下属习惯越级汇报，把直接领导晾一边，成熟的管理者应如何应对？
如鱼来解答：下级越级汇报，把直接领导凉一边，单从这个现象分享，至少应该从两方面进行分析：1、从直接领导和上上级领导出发；2、从员工自身出发 。1、直接领导和上上级领导在安排工作的时候缺乏沟通，才会导致员工越级汇报
之前听朋友讲过这么一个故事：他们刚来一位营销总监，属于空降的那种 。这位营销中间算是行业内的精英了，能力没得说，是他们总经理出非常高的工资挖过去的 。
他们的总经理以前也会干销售出生的，所以在安排下属工作的时候就存在越级给下属安排，使得下属每天忙的团团转，而这位营销总监却浑然不知情 。这就使得下属员工每天忙的不亦乐乎，既要做直接领导安排的工作，也要做上上级领导安排的工作 。汇报工作的时候也要向上级领导汇报，上上级领导汇报 。
这件事情就被这位营销总监发现了，他很生气，因为下属每天做的事情自己都不清楚，还直接跟总经理汇报不经过他 。于是把下属痛骂了一顿，教育了一顿，怪下属不懂规矩，做事情没有分寸，不把他放在眼里 。
如鱼认为，这就是上上级领导和营销总监没有沟通好造成的结果，不能怪下属 。作为员工，接到无论哪个领导的任务都应该去完成，只是这样做既然员工很累，也让营销总监觉得心里过意不去 。
2、员工做事情应该有原则，越级汇报是大忌，即使迫不得已的时候也要跟直接领导沟通好对于员工来讲，越级汇报有很大一部分原因是想在上上级领导面前展现自己，也有可能是他根本就不懂得这是职场大忌 。
如果是不懂规矩，那就需要直接领导善意的去提醒这位员工 。提醒后，这位员工也意识到做的不妥，主动向直接领导认错，那么也不用太在意 。如果是想表现自己，想取代你的位置，那么就得采取适当的措施来对此进行处理 。
当员工真的接到上上级领导安排的任务时，需要及时的跟直接领导进行沟通，并告知他这件事情需要马上去处理 。这样做也是对直接领导尊重的一种表现，其次也让他知道你在做什么工作 。
3、结语比较尴尬的情况是直接领导和上上级领导存在工作上的矛盾时，再遇到这样的事情，员工的处境将会非常为难 。真是这样，那就是领导自身的原因 。
另外，我相信员工应该是知道这些职场规矩的，如果是新进员工出现这种情况，那就善意的提醒一下就行，不用太认真 。老员工也是这样的话，那就要看看他们的动机是什么了，随时做好防范措施 。
以上是如鱼的观点，希望对大家有帮助和启发 。我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步，喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发 。其他网友观点下属“偶尔”越级上报，作为直接领导，应该保持一定胸怀，不提倡，但不禁止 。下属偶尔越级上报，也有管理的两面性，你可以利用这种“不正规”行为，琢磨其他的有用信息，比如，让下属去“试错”，比如，反利用，判断上级领导的准确意图 。过于在意下属越级汇报，反映你不够自信，产生嫉妒、吃味、不舒服、担心等心理，虽然很正常，但也是一种自我修炼 。
但是，必须转折一下：下属“不断”越级上报，这是违反职业精神、破坏职场规则的严重问题 。遇到这样问题，你一定要解决，否则，对团队建设破坏力巨大 。但，你也不一定非要着急解决 。要找到这种职场“反常”问题的根源，首先是上级领导有问题，其次是你驾驭力有问题，再次才是思考如何制服下属的具体策略 。
作为上级，对职场认识应该更深一层，应该明白下管一级的责权利对等原则，只要上级说一句话，“这样的事情你向主管上司汇报就可以了”，替中层维护好职场秩序，这个问题就迎刃而解了 。上级喜欢或支持这种越级汇报，尽管不是优秀的管理行为，但可能有多种因素，所以，解决这个问题，要因人而异、对症下药 。
第一，取得上级领导的支持，是解决这个问题的根本 。
上级领导这么纵容或者喜欢下属越级汇报，一是有上级领导管理偏好问题，二是对你也不太满意甚至不太信任的因素，三是你不是上级领导直接提拔的嫡系，对你不太感冒，四是故意给你难堪，让你服服帖帖，警告你随时可以架空你 。对你这样的中层，首先要搞好与上级的管理，取得他对你的信任和支持 。动用的其他手段也有多种，比如，可以请可靠的领导帮忙沟通，加强与上级领导走动，等等，总之，要取得上级领导的支持 。只要上级领导对越级下属说，这样的问题找你们部门经理汇报就行了，既堵住了越级上报的口子，也表明上级对你的力挺，让你处理以来有底气 。
第二，在取得上级支持的前提下，优先策略是，把坏事变成好事 。
【下属习惯越级汇报，把直接领导晾一边，成熟的管理者应如何应对？】越级上报的下属，一般有三种：一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者，想起来就到领导屋里说几句，有时候还沾沾自喜，在同事面前邀功，“你看我胆子大不大，我才不在乎什么狗屁规则呢” 。一种是心怀鬼胎的小人下属，总想表现自己，给上级打小报告、上眼药，甚至传递你的内幕，目的是搞掉你 。一种是不服你的骨干下属，不认可你的安排，不同意你的思路，瞧不起你的做事风格，看不起你的领导才华，越级汇报，既是表现自己，也是故意跟你做对，我就是不服你怎么啦！
对不懂事的下属，要利用；对小人下属，要打压 。对能干的下属，优先策略是，通过努力，争取转化成你的支持力量 。这类人，有想法有干劲想干事，如果能为你所用，助你如虎添翼，正所谓“不打不成交” 。如果跟你做对，消耗你的资源，甚至破坏你的工作布局 。对于这种人，可能是顺毛驴，捋顺了就是你的干将，捋不顺就是你的肉中刺 。
第三，如果转化不过来，就要打压加利用，下下策，是让他滚蛋 。
有越级汇报的下属，你就不能容忍，说明你胸怀还不够宽广，自信度不够 。几个苍蝇嗡嗡叫，你还不干活了？你职位越高，遇到了复杂问题越多，处理起来更复杂，这点小事处理不了，你还能堪当重任吗？
一是对不懂事的下属，不鼓励，不禁止，随他去 。故意把一些不成熟的风透给他，利用他去探听上级和同事的反映，来修正你的决策 。几个这样的下属，伤害不了什么 。
二是对背后打小报告的小人下属，绵里藏针，警告加敲打 。比如，微笑地说，你向上级反映的事，上级找我谈话了，有啥事当面说，帮助我改正，好不好？这一句话有三层意思，一是上级挺你，二是别做小人行径，有事当面说，三是帮助我改正，还给他留着后路 。小人下属，改正就好，继续使用他干活 。不改正，找个机会，让他出局 。
三是对能干的下属，要么转化，要么让其滚蛋 。这样的下属就是不服你，故意越过你汇报 。首先还是宽容以待，争取转化为自己的得力干将 。这是对你是否有高超领导力的考验 。坦诚交流，充分授权，给他干事舞台，提供资源支持，经常表扬，给予奖励，公平公正 。必要时，进行感情投资 。古代将军，都把能投降的敌人用好，何况只是不服气的下属呢？实在转化不了，下下策，让他另谋高就 。
怎么制伏不服气的下属呢？
首先要团结其他下属，不要形成群体对抗，让大多数下属支持你 。其次要公平公正地打击，不要让群体对你产生打击报复的印象 。再次就是让不服气的人使劲折腾，你合理布局，不让他从事核心业务，不让其他同事提供支援，你不给额外的资源，他啥事也干不成，还抓不住你把柄 。要么服气，要么走人 。
总结：越高的层次，越级汇报的事情越少，越级汇报，多出现在中低层 。作为中低层的管理者，要处理好胸怀和手腕的辩证关系 。你要想成长为高层管理者，在中低层管理岗位上的磨炼是不可少的，处理这类棘手问题，不要单一思维，不要单一措施，既要展现你的管理手腕，也要展示你的容忍胸怀，毕竟站在高层看你处理行为，高层是从手段和胸怀两个维度去考量你的，绝对不是仅仅看你的招数 。
其他网友观点下属越级汇报，把直接领导晾一边，这种情况是很不正常的 。作为成熟的管理者，应理性来应对 。（这里，我把管理者理解为直接领导的上级 。）
心语刘在私企从事管理工作多年，见识到不少爱越级汇报的下属，处理过许多关于这方面的矛盾冲突 。我觉得，作为一名成熟的管理者，在应对这方面问题时，应重点把握好以下三点 。
首先，要有明确正确的态度 。管理者对越级汇报的态度如何，是决定此种现象有无市场的关键 。下属习惯越级汇报，管理者是有责任的 。
如果管理者默许或者喜欢下属越级汇报的行为，那么就是对这种行为的纵容，下属就会有恃无恐，会助长这种风气的存在、蔓延 。
如果管理者厌恶、排斥下属的这种行为，在当下属向你越级汇报时，应对其进行批评教育，指正他这种做法是错误行为，让其向直接领导汇报，不得越级汇报 。向越级汇报的下属大声说“不”，让其自讨没趣，想必以后就不敢造次 。其次，要弄清楚内在原因和动机 。员工习惯越级汇报，这种情况的发生是有原因和动机的 。比较常见的原因和动机一般有以下几种情况 。
下属与其直接领导有矛盾、有过节，下属不愿意与其直接领导汇报，但又迫于工作开展，不得不越级汇报 。
下属看不起直接领导，以为直接领导没有水平，向其汇报也得不到帮助，也就习惯越级汇报了 。
下属得到了更高领导（老板）的授意，故意架空直接领导，好逼其自离 。
举个例子 。
我原来公司的一位总经理就属于这种情况 。老板授权他管理公司的一切事务 。可不到半年，却发现自己说话不灵了，签字也不好使了，下属有事都直接找老板汇报了 。他感到倍受冷落，有倍架空的感觉 。
原来，老板对他的工作不满意，对他失去了信心和耐心，不再给他机会了 。可又碍于情面，不好意思当面辞退他，就私下授意下属故意架空他，好逼他自己提出辞职 。
下属动机不纯，有不良企图 。
这种情况，一般会发生在好逞能、不安分、心地不纯的员工身上 。他越级汇报的动机，就是要引起上级领导对他的重视，让领导对自己的直接领导产生不满，自己图谋取代直接领导 。
作为成熟的管理者，应找到导致这种现象存在的内在原因、动机，这是处理好此类问题的前提 。
再次，针对不同的原因、动机，采取相应的应当措施 。如果下属越级汇报是出于动机不纯、有不良企图，说明这名下属人品不咋地，应列入”不靠谱“之列 。应择机辞退这种人 。这种人，留着是颗”定时炸弹“，隐患不除，公司难安 。
如果下属与其直接领导有矛盾、有过节，作为管理者应主动出面做工作，帮助化解矛盾、过节，促其和谐团结 。
如果下属看不起直接领导，就要教育他要摆正自己的位置，尊重服从直接领导的管理，支持领导的工作，按公司要求，逐级来汇报工作；要帮助其直接领导，提高工作能力，树立在下属中的威信，让下属信服 。
如果下属是得到了更高领导（老板）的授意而故意为之；那么，就要和老板充分沟通，和老板达成一致意见，把事情处理好 。
总之，作为成熟的管理者，在面对下属习惯越级汇报时，应坚持原则立场，亮明正确态度，找准内在原因、动机，采取积极措施来理性应对 。
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