几个下属多次以封村、火车停运为由，现在还不返岗工作，我能怎么办？
这个理由如果是在2月10日复工之前 ， 可信度应该是比较高的 。如果是现在再以封村、火车停运为理由拒不返岗的话 ， 就不成立、不可信了 。
因为 ， 在国家要求2月10日复工之前 ， 的确全国有许多地方存在封村、挖路、严禁人员外出返岗的情况；火车开通的车次也比较少 。
在那个时间段 ， 应该说 ， 这种情况还是比较普遍的 。员工以封村、火车停运为理由不能返岗 ， 是可以相信、理解的 。
但是 ， 如果是现在 ， 要求2月17日复工返岗；员工再以封村、火车停运为理由拒不返岗的话 ， 那就是故意抗拒公司指令了 。
因为 ， 现在国家已经对先前发生的诸如封村、挖路、堵路等极端偏激做法进行了纠正 。不允许单纯地为了防控疫情就采取“一关了之”、“一禁了之”的"一刀切“做法 。
国家鼓励符合复工条件的企业尽快复工复产；交通运输的通道要畅通 ， 火车也是根据返程人员的增加 ， 逐步增加车次的 。只要真心想返岗 ， 应该是没有问题的 。
看提问问题的口气 ， 题主应该是公司领导或者是老板了 。
遇到这种情况 ， 我觉得 ， 不能先怀疑、否定自己的下属 ， 以为他们几个以封村、火车停运为理由不返岗就是撒谎 。
应该想办法了解他们家乡的实际情况 。这个可以从网上都可以方便查到全国各地的疫情信息 。
和这几个下属电话、微信沟通联系 ， 了解他们的实际困难和真实想法 ， 帮助他们解决返岗中的问题 。比如 ， 有的村庄需要提供单位复工的证明信等 ， 那就公司给开好传给他们等 ， 也可以向他们几个当地政府联系、做工作 ， 帮助他们及时返岗 。还有 ， 要向他们详细介绍公司在防控方面采取的具体措施 ， 打消他们担心安全没有保障的顾虑 ， 增强返岗工作的信心 。还有一点最为关键的是 ， 你公司的复工必须是经当地政府批准同意下复工 ， 绝不能是你公司的擅自行动 。如果是你公司的擅自行动复工 ， 那是违法行为；员工不返岗是正确的 。如果是经当地政府批准同意下的复工 ， 就务必要给他们几个讲清楚 。如果他们几个没有正当理由 ， 而是撒谎拒不返岗；那么就给他们讲清利害关系 ， 公司可以做辞退处理的 。
以上 ， 仅供参考 。
【欢迎关注我@职言心语 ， 20年职场工作心得 ， 乐于与您分享 。】其他网友观点“职入龙门”观点：管理者最大的价值就是在混乱时期有序、灵活的完成任务 ， 而不是把责任推卸到员工身上！你以为这样做很聪明 ， 实则在老板和员工眼里 ， 这都是你无能的表现！想要在特殊时期出色完成任务 ， 需要做到3点：
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一、管理者在任何情况下都不可自乱阵脚！越是情况危急、时间紧迫的的考验下、越要应急权变！
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管理者在任何情况下都要做到高效权衡轻重缓急 ， 因事制宜 ， 通达机变 。
这是我此刻最想和题主探讨的主题 。
要知道 ， 疫情带来的所有突发影响都只是暂时的！但暴露出的管理短板却是题主必须要引起高度重视的！
在“职入龙门”看来 ， 题主的问题已经暴露3个管理短板：
1、人员调度混乱 ， 导致项目进展缓慢！
这说明题主的组织协调性还有待提升！
平时缺乏对员工的统筹和有序部署训练 ， 一旦遇到特殊情况 ， 就会出现‘用工荒’的窘迫现象！
2、心理抗压能力差！无法抵御来自老板的发飙和员工的抱怨！
受疫情影响 ， 很多公司都指望马上开工‘续命’ ， 但 ， 总有员工因为疫情的原因无法按时到岗 。
于是公司进入了骑虎难下的阶段：既不能辞退无法上班的员工 ， 还要照常发工资！想要重新招人又没人搭理！
老板每天把被‘割肉’的恶气发泄到管理者身上！再加上疫情当前 ， 人人惜命 。能回来的和不能回来的员工都一副不愿配合的样子！
这让题主深刻感觉到‘夹板气’的苦闷！可以说 ， 题主从复工开始 ， 人就没清醒过！何谈有效指挥工作呢？
3、推卸责任！
人憋屈时最容易做的就是迁怒别人！把自己工作混乱的问题归咎到几位故意‘找借口’不返岗的员工身上 。好像这样做了 ， 心理就好受了！
事实上 ， 根本没解决实质性问题！项目推进依旧缓慢！
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【建议】管理者在遇到突发时间时 ， 该如何实践应急权变的管理办法呢？
“职入龙门”认为：不管老板如何催你带员工开展工作？员工如何对你发牢骚？你都要先自己先弄清楚目标和底线在哪里 。这样你你才能有序指挥员工工作 ， 提升管理能力 。
比如：
什么是重要且原则性的问题？A 国家利益大于老板利益！
所以 ， 保障疫情期间安全生产才是管理者首要平衡的底线！而不是做听话的‘木偶’被老板瞎指挥 ， 最后出现问题都要执行人来背锅！
比如：你盲目按老板要求 ， 让员工在不安全的环境开工 。一旦产生集体交叉感染 ， 给国家防疫工作添乱 ， 到最后你肯定会被辞退！
所以 ， 在安排员工有序生产的同时 ， 也必须向老板力争消毒防疫措施落实到位 。保障员工上下班作业环境、寝室、食堂、厕所等公用环境的安全！否则 ， 你不敢向老板争取员工合法权益 ， 只知道一味逼下面赶工 ， 就等于失去原则在瞎忙！
最后不仅费力不讨好 ， 还容易断送在本公司的‘前程’！
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B 老板再着急开工 ， 也要先看员工的复工条件！
包括：身体健康情况、家庭是否有感染病例、返工是否途经武汉？当地隔离力度、交通出行的实际难处……
坚决不可一副拿着老板的话当“圣旨”的教条架势 ， 甚至拿丢工作来‘威胁’有实际返工难处的员工 。
你以为这么做很威风吗？实则却是失人心的愚蠢做法！你不知道此时老板把你推出来做恶人么？
再强调一下 ， 国家利益（百姓健康安全）高于一切！你就是世界最大公司 ， 也无法改变当地隔离措施！所以 ， 员工确实有难处的 ， 就应该变通安排 。
什么是急迫的事情？【几个下属多次以封村、火车停运为由，现在还不返岗工作，我能怎么办？】第一等级：每天安排专人消毒员工接触的所有环境 ， 检测员工体温、追踪员工健康等情况这些都是当务之急！这既保障正常开工的基本环境条件 ， 也能安抚返工员工恐慌疫情的心理 。
第二等级：关注员工技能是否符合项目要求的问题 。
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什么事是不重要的事情呢？
比如：题主天天在群里批评有返工实际困难的员工 。如果在平时可以起到警示作用！但在疫情当前 ， 反倒显得你故意刁难弱势员工 ， 让员工厌恶你 。
你与其有在群里有闲心‘声讨’他们 ， 不如想想如何制定更灵活的返工时间？如何调整办公形式呢？
这样反倒能让人记着：原来你还是个管理者呀！
什么事是可以放缓的呢？对于有实际返工困难的员工 ， 最应该放缓的就是处罚和辞退政策！积极想办法调整工作模式 ， 让他们能以特殊的方式和同事一起并肩作战 ， 才是鼓舞士气的大事！
【总结】当你能把一团麻的事情分出轻重缓急后 ， 你自然就有了处理棘手问题的办法 。
二、身为管理者 ， 对未按公司要求期限返岗工作的员工 ， 应采取以下2种实用办法：
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第一种：不管员工无法返岗是真是假 ， 管理者在特殊时期都不可随便迁怒别人！要保持平和心态 ， 先询问员工返工困难的实际情况 ， 确认后再变通工作安排！
这是管理水平和心理素质的直观表现 。
如果题主一发现有员工不配合自己下达的返工指令 ， 就大发脾气 ， 试图通过‘官威’让其惧怕和屈服 ， 效果可能适得其反！
因为各地严控隔离是按国家制定的《传染病防治法》执行的！别说你撼动不了国家规定 ， 连你老板都不行！
所以 ， 要想不让自己显得太愚蠢 ， 请调节情绪和员工核实情况！
【对策】
1、认真统计公司有多少因当地严控隔离、没有交通工具返工的员工数量 。
2、每天让他们上报当地隔离的进展情况 。顺便让他们提供当地村委会、社区电话 ， 便于随时核实可以返工的时间 。
3、每天让他们报告健康情况！
4、根据项目时间和特性 ， 为被隔离员工安排居家上班打卡、完成线上办公的工作安排 。
当然 ， 可能很多朋友会说：如果是工人 ， 不到现场无法工作怎么办？
这个就需要管理者在工作安排上的‘变通’能力了！
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比如：把需要在厂内现场完成的工作 ， 安排给那些能返厂和已经返厂的员工 。
把能够线上办公的工作安排给被隔离在家的员工 。
注意：这是特事特办 ， 是暂时性的！
所以 ， 管理者应该在权利范围内 ， 提前给工作暂时有调整的员工做好思想工作 。更要做好协调、监督工作 。相应的激励政策也要跟着出台 。你要运用个人魅力 ， 做好员工的坚强后盾！
第二种：若工作内容和员工能力都无法做到变通调整工作内容 ， 可以采用与员工协商调整返工时间、调整工资发放等方式弹性复工方案 。
这是一个风险均摊的折中办法！
管理者不能教条执行老板的安排！比如：老板指定某天返工 ， 你就必须按截止期限逼着有实际返工困难的员工回来！这样显得你太愚蠢！
你应该做的是积极与老板协商弹性复工政策：
比如：为核实确认返工难的员工制定20天返工过渡期 ， 等待渡过疫情拐点 。过渡期间正常发工资 。正常返工的员工发加班费、奖金……
X月XX日之前还无法返工 ， 就签订待工协议 ， 工资按70%发放 ， 直至疫情结束！
疫情结束后 ， 工资和以前一样 。优先安排与疫情期间正常上班的员工调休……
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【分析】这种弹性的复工政策 ， 能让更多员工看到公司为员工着想的诚意！是一家值得依靠的公司！这样即使复工人数不齐 ， 大家也有动力与公司共渡难关！
因为谁都有可能被再次感染 ， 会遭遇隔离 ， 公司对这些‘前车之鉴’的好或坏 ， 都牵扯到员工的切身利益！
这才是合格管理者该替老板和员工深度思考的‘正事’！
第三种：如果工期紧 ， 等不及员工回来了 ， 那就别矫情了 ， 放下身段自己上吧！
春节疫情高发期 ， 有一家生产消毒设备的留守员工接到了200多个订单 。他联系了所有同事 ， 请大家提前复工 ， 结果大家都因当地严控隔离无法按时返岗 。
于是这位牛人自己在公司彻夜加班生产设备 ， 不懂就向同事电话请教 ， 20天完成了订单 。
“职入龙门”最后总结一下：越是在公司危机时刻 ， 越需要管理者的应急权变能力！合理且灵活的统筹部署 ， 好过遇事就埋怨推卸责任！你的管理能力才能真正提到大幅度提升！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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其他网友观点
正好我也遇见了题主现在的情况 ， 的确感到很为难 。
我是公司一个部门的主管 ， 当时公司规定员工2月10号全部到岗工作 ， 在工作群发了通知以后 ， 就有个别员工给我打电话说因为疫情的原因导致通车不方便 ， 看能不能晚几天到岗或者安排在家办公？
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我只能表示理解 ， 告知这些员工 ， 毕竟公司是这么规定的 。而且现在情况的确特殊 ， 也理解大家出行不方便 ， 但是如果每个人都不能按时到岗 ， 最后公司的工作谁来做 ， 公司还怎么运行下去？毕竟延迟一天 ， 就是一天的成本 。
最后10号那天 ， 全部门一共15个人 ， 只有4个人没有按时到公司 。后来询问到的人是怎么来的？有的是拼车过来的 ， 有的是开自己的私家车 ， 也有坐火车最后租车过来的 。所以你看 ， 只要大家想按时到岗 ， 最后还是有办法解决的 。要知道 ， 办法总比困难多 。
最麻烦的是 ， 因为这4个人没有按时到岗 ， 好多工作不能正常运行 ， 甚至需要同部门其他同事帮这4个人分担他们的工作 ， 无形中增加了别人的工作压力 。
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当然 ， 这4个人也在本周陆续都返岗了 ， 我也口头对他们提出了一些警告 ， 毕竟也要考虑那些按时到岗人的感受 ， 最后没有对他们的工资做出相应的处罚 ， 还是按正常工资发放 。
现在是疫情特殊时期 ， 有的人的确有困难来不了 ， 生命安全是第一位的 ， 就互相理解吧 。员工不容易 ， 当领导的也不容易 ， 毕竟工作也得有人干 ， 还得继续进行下去 。
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说了这么多 ， 只能说放平心态 ， 互相理解 。
当然在理解的同时 ， 也要告知员工公司的规定 ， 还是需要有一定的制度性的 ， 如果的确是情况特殊无法按时到岗 ， 那也可以适当通融一下 。只要保证大多数人按时到岗工作就行了 ， 有时候也只能灵活处理了 。?
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