本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适合？
谢邀
对于这个问题，你首先要问自己为什么会出现这种状况？这个只有你自己知道得最清楚，处理起来也就最有效 。我们仅仅只是猜度，要让我来分析无外乎如下几种情况所导致：
一、对执行总经理有误解
执行总经理，很容易给下属造成误会 。执行就是做事的，别人把方案制定好了，你按部就班的来负责执行，没有自己的主见 。故负责执行的总经理权力就应该是有限 。一个领导假使失去了权力，会是怎么样的呢？应该就是一名傀儡 。再还有一种情况，你这个“执行总经理”的确没有真正的实权，没有了实权 。无任是你的下属误解或你的确没有实权，你得不到下属的尊重也就成为必然或自然的了 。
二、在原单位成长起来的
你这个执行总经理要是在原单位的提拔上来的话，也很容易出现你提问的这种现象 。资格老的下属不是不买账，而是太熟悉了，号住了你的脉搏来倚老卖老来了 。通过小某或安排你做事来刷自己的存在感或重要性，谅你也就只有那么“几把刷子”自己不会轻易的受到伤害 。
还有一种状况就是资格老的下属习惯了和你随意，这样突显出你们之间关系的亲切感来 。其目的也并没有恶意，就是想和你亲近亲近 。
这两种情况都给导致你不会被别人重视，不被别人重视你也就成了你提问中的这种现象了哦！
三、个人个性的软弱
可能你这个人工作能力强；或道德水平较高；或为人善良随和 。但缺少个性、缺少一个领导的智慧或艺术 。你是一个好员工，作为一名合格的领导应该有所欠缺 。领导所面对是的各色各样的人 。领导会因工作需要去细分、去区别对待下属所属员工，投其所好 。性格软弱了，很难在下属中形成气质、威信或凝聚力 。没有气质、威信或凝聚力当然也就得不到一个“执行总经理”应有的尊重 。
综上所述，既然暂时得不到自己想要的，那你就不应该急于改变这种现象 。你冷静下来认真权衡这种现象，看看是否对公司的运营有利 。假使这个现象使公司运营还不错，那就没有必要去纠结 。对于你这个“执行总经理”来说，就是自己的感觉不好，自己不风光，没有得到下属的足够尊重，也没有一个执行总经理应有的形象，也只是仅仅如此 。
目前这种现象，对你未必不是一件好事，它可以使你更容易接触下属，和下属建立起亲密关系 。只要明白了，再糊涂一点 。一方面不管谁安排的工作，自己有空余时间就去做，并以身作则的做好，用行动去引导下属朝着正确的方面发展；另一方面针对自身的弱点，去克服、去学习、去修养以及去锻炼 。时间久了，身上自然就会形成一种东西，这个东西叫“气质” 。它会从人身上自自然然的透出 。只要一旦形成气质，你的下属一定能够感受得到，感受得到了，局面就自然而然的扭转了过来，从而真正的获得下属的认可和尊重 。你说呢？
个人观点，不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评 。谢谢大家！
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心中的蓝天
照片来自于手机自拍其他网友观点老甘闲聊, 跟你聊聊 。
一般这种情况发生在空降领导身上的概率比较高 。对于空降领导来说，熟悉业务，了解职员，稍微有点麻烦 。但是既然做领导，利用手里的权利调整组织架构，这应该是基本功 。让下属指挥，只能说明你的领导能力有待提高 。所谓慈不掌兵，当领导的，对下属的管理，当然要有果断的一面 。领导不能顾忌面子，当骂则骂，当罚则罚 。
做好领导，背后的调查也很重要 。什么人能力强却被组织压制，什么人是小人，什么人是靠关系打酱油的，都要调查清楚 。做领导，什么人都要懂，都要会用 。掌握这些，不会有人敢叫你小某，更不会有人随意指使你 。最后在强调一下，情报工作很重要 。
其他网友观点
请问题主，您是刚提的总经理吗？
明显这位下属，并不把您放在眼里，我估计以前都是称呼您为“小某”顺嘴了，在心理上很不服气，让您当了这个执行总经理，所以，为了出口恶气，仍旧一直成为您为小某，甚至还一直安排您做事情，关键是，这位公司下属，哪来的底气啊？
从群体行为学角度来说，发生这种情况，大致有3方面的原因：一是对人不对事：对上司本人不认同，比方说，认为其个人的能力或品德不配做上司；二是对事不对人：比方说，对某项工作任务的不认同；三是对人又对事：既对上司个人不认同，又反对他的工作安排 。面对强势下属，经理人应该先整治自己，而且别以为一招一式就能解决问题，要打一套组合拳，才会真的有效 。
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我觉得您目前有几点可以采取的措施 。1.提升权威，重点培养心腹团队，厚积薄发 。
第一，在下属中，并不会所有人都反对你，肯定也有与你心有灵犀，愿意奉献能力的员工，愿意获得晋升的下属，那你一定要把这类人安排好，多分派任务，重要的、关键的工作任务，越多分配，给他们更多锻炼机会，以便日后你提拔挑起大梁，用起来顺手 。
那肯定也有不配合，比如不配合你的这位，您可以安排一些轻松的工作，无关紧要的琐碎工作，越来越边缘化，自然他自己就会意识到危机了，在管理中，要管理适度，处处留心，以理服人 。
同时，你也要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系，获得群众的力量支持 。
第二，要加强与上级的沟通，表现出你的真诚与善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上级的全力支持，比如董事长的器重与完全信任 。
第三，要善于借权上级，上级对你的态度的转变，就是你的权力杠杆的延伸 。
这样，一步步提升自己在单位的权威，以及群众力量支持，对敢于向你发出挑战的强势下属（比如这位倚老卖老叫你小某的人），自然就有应对之策了 。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足 。
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2.在管理范畴，提升驾驭业务能力 。不能听之任之，该树威信的地方必要强硬！
公司领导既然能提拔你当执行总经理，自然你在管理方面、工作业务能力方面，你有出类拔萃，别人无法比拟的一面，这已是公开的长处，那么一定要在你管理的范围内，提高驾驭业务的核心能力十分重要 。你不成为内行，属下即使是口服，心也难服 。
为了在业务方面超过内行，在专业方面超越强势下属，最好的方法是从内行常常忽略的量化分析入手 。在熟悉专业的过程中，你还可以静观待变 。
面对强势下属，有时候不是处理问题的最好时机，你要沉住气，等待时机，注意观察，等强势下属出了问题或上级都不能容忍的时候，再出手解决也不迟 。
但，如果题目中这位下属，屡次冒犯，忍无可忍时，必须出手解决，拿出你总经理的气度和权利，必须有公司的公章制度，而且，还得让他知道你的底线 。否则，这种下属，属于小人级别，特别容易得寸进尺！
再一点，必要时候，找到对他非常不利的证据，最好是不可更改的实证，这种小人，往往是常在河边走的，哪有不湿鞋的？只要你够细心，一定能找出来，而且，找出来了，也不要急于上报，可以跟他好好私下谈一谈，任何时候，证据都要掌握在自己手中 。相信他，会识时务，改变自己的 。
没办法，不这样做，这样的人本性难移 。
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3.补齐短板，发挥下属的优势，建立群众力量 。
如木桶效应一样，虽然你被提升为总经理，但明显，你有其他方面的短板 。
你的短板，目前之一，就是有点软弱了 。这位自不量力的下属，叫你小某你就听了吗？他一直安排你工作，难道你就这么听话，你就去做了？到底谁是谁的领导，有没有搞错？
这个时候，一定要建立更多下属群众力量，让他们为你说话 。这时候，你要对好的下属，一定要走心、关爱下属，并拿出具体的行动和可执行的指导，让更多下属看到，跟着你这位总经理，更有发展空间，更能获得更多薪资，而且你你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，这样，你自然会赢得众望所归 。
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人各有所长，有的人善于执行，有人善于规划，你越是能统筹，兼顾，照及到各方面利益，使大部分人都能得利，越是能体现你的价值所在，后面的路自然越走越宽阔 。
而且，我奉献一句，在职场上，尤其是刚刚晋升为总经理，未得利，不要先树敌，这绝不是聪明的办法 。聪明人往往先认清自己的位置，才决定自己的表现方式 。而那些不露声色、做事踏实、态度诚恳或低调的人，往往最后成为胜者 。
【本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？】所以，针对这位张扬跋扈的下属，你只要有心，总会找到机会收拾他的，让他心服口服！加油！
我是文馨，第一职场网合伙人，在行行家，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，专注分享职场实战方法！欢迎关注第一职场网，2020年一起学习蜕变??????！第一职场网，“教练式”职业规划首创者，入选《哈佛商业评论》的职业规划专业机构 。喜欢文章点赞转发噢，谢谢您！推荐阅读
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