领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？
我以前有个领导 ， 不喜欢开会 ， 每次都叫我去 ， 一般就听一听 。但有一次我们总裁突然点名我领导 ， 慌乱之中 ， 我只好拿出了提前准备的“万能答案” ， 才勉强过关 。事后领导给我转了800块 ， 但再也不敢让我去了 。
我领导做事特别雷厉风行 ， 对下属也挺好的 ， 逢年过节总是给我们发红包 ， 但是他有个缺点 ， 就是不爱开会 。按照他的级别 ， 这个思想觉悟不是很好 ， 但是他就是一开会就头大 ， 所以一般会议能不开就不开了 ， 但是高级别的会议 ， 他总是想办法推脱 。
有一天他在卫生间门口被办公室主任叫住 ， 说 ， “胡总 ， 我正好要去找你呢 ， 巧了 ， 在这里碰到你 。”我们领导姓胡 。
胡总说 ， “是 ， 王主任找我有事？”
办公室主任说 ， “对 ， 领导通知开会 ， 打你电话你没接 ， 所以我来找你来了 。”
其实胡总的电话带在身上 ， 但是上卫生间的时候一般不接电话 ， 尤其是一看 ， 又不是老板的 ， 等一下再回呗 。胡总说 ， “开什么会啊 ， 怎么又开会啊？多少人参加啊？”
办公室主任巴拉巴拉说了一堆人 ， 反正至少十来个人吧 ， 胡总突然说 ， “王主任 ， 那个什么 ， 我今天肚子疼 ， 刚上了好几回卫生间了 ， 现在还得去 。这样行不行 ， 我派个人帮我去？”
王主任说 ， “最好不要吧 ， 领导亲自组织的会议你不去……”
我们胡总说 ， “今天这不是特殊情况嘛 ， 那个 ， 小汪！”
我就突然听到他喊我 ， 我说 ， “在！”然后就嘟嘟嘟一路小跑过去 ， 巴巴看着两个男人站在卫生间门口 。我说 ， “领导有什么吩咐？”
胡总说 ， “小汪你跟着王主任去开个会 ， 我不太舒服 ， 去吧 。”
王主任一脸无奈 ， 我一脸惊诧 ， 这 ， 也是我能免费参加得了的吗？眼看我们胡总就要进卫生间 ， 我赶紧抓住他 ， 我说 ， “一会儿领导问问题 ， 我怎么办啊？”
胡总说 ， “不会的 ， 根据我的经验 ， 就是领导一个人讲 ， 底下一帮人听着 ， 不会提问的 。”然后挣脱了我的爪子 ， 跑进卫生间去了 。
然后我就一脸呆样跟着王主任去开会了 。
那个会开了一个多小时 ， 我一开始紧张得直哆嗦 ， 心里打鼓 ， 一会儿总裁问起领导去哪儿我怎么说啊 ， 难道说他在厕所里拉肚子？这个理由实在是太不体面了 。我看看刚才来找人的王主任 ， 他一脸严肃 ， 没有给我半个眼神 ， 反正他已经找来了一个人 ， 接下去怎么办 ， 就靠我自己了 。
总裁在上面是滔滔不绝 ， 我选了一个靠后的位置瑟瑟发抖 。好几次我都出现了幻听 ， 听到总裁喊到了我领导的名字 。
后来我跟自己说 ， 反正这事跟我没有关系 ， 又不是我自己要来的咯 。
有了这个想法之后 ， 我就淡定多了 ， 放松下来发现 ， 刚才自己都出汗了 ， 整个人一直紧绷 ， 突然就觉得很酸疼 。我默默在本子上写了几行字：
1. 领导为什么不来？答：因为他有很重要的客户正在沟通 ， 如果临时退出来 ， 可能会得罪客户 。
2. 这个问题你怎么看？答：我会把这个问题带给胡总 ， 并且让他单独找您汇报 。
但是 ， 整场会议下来 ， 只有总裁一个人说了很多 ， 底下那些领导基本没有怎么说话 ， 总算是松了一口气 。然后我把刚才几个要点发给胡总 ， 跟他说 ， “胡总 ， 这是刚才总裁在会议上的讲话 ， 我汇总了一下 ， 也不知道够不够齐全 。”我知道这种会议 ， 办公室主任肯定会再发一个的 ， 但是我既然是替他去开 ， 那也不得不汇报一下 。
胡总回了三个字 ， “好好好” 。
看得我翻了一个白眼 ， 哼 ， 你自己不去 ， 让我白白紧张了一个多小时 。
但是从那儿以后 ， 他可能觉得这招挺好用的 ， 所以人多的会议他动不动就叫我去 ， 我呢 ， 也反抗过 ， 但是次数多了 ， 也就疲了 ， 反正大老板基本上不会提问 。我猜 ， 他压根就没注意到缩在后面的我 。人少的话 ， 我领导还是会自己去的 ， 可能太容易被抓包了吧 。
【领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？】但是准备工作我还是做了 ， 从那以后 ， 我会比较关注整合部门的业务数据 ， 因为数据也都是公开的 ， 每个子部门、每个员工的完成情况基本上都有 ， 然后我们内部每天也会甩出问题来 ， 虽然不开会 ， 领导还是会通过电话沟通或者直接走到我们那里去当面解决问题 。反正除了领导脑子里那些弯弯绕绕的高端问题 ， 部门里的问题我基本都了解 。
回答的模板我也更新了好几版 ， 虽然有点可笑 ， 但是也许有一天真的能用上 。我是这么写的：
1. 问：你领导呢？答：领导正在处理重要业务 ， 说处理完就过来 。（我已经跟我领导达成了默契 ， 就是会议当中我给他打电话他一定要匆匆赶来 。）
2. 问：这个问题你们部门有解决方案吗？答：我们昨天已经开始讨论了 ， 目前的解决方案是123 ， 同时接下来还会继续优化 ， 持续讨论还是否能有更好的方案 ， 具体的由我们总监今天稍晚一些来跟您汇报 。
3. 问：你们部门有什么困难吗？答：有 ， 但是在尽量克服 ， 主要是人员和工作量的问题 。（其实我内心的真实想法是：我已经这么忙了 ， 我领导还要让我开这种会 ， 呜呜呜）
次数多了 ， 我就很放松了 ， 其他人看到我好像也挺自然的 ， 好像我就是一个合理的存在 ， 当然我还是坐在最不显眼的位置 。
结果有一天 ， 正当我开会的时候开小差 ， 想中午吃什么的时候 ， 突然我们总裁问 ， “老胡呢？老胡怎么没来？”
妈呀 ， 那一瞬间我还是有一种天灵盖被人砸碎的感觉 ， 后背的汗毛感觉都立起来了！我赶紧站起来 ， 尽量稳住自己的声音以及双腿 ， 不让它们发抖 ， 我说 ， “总裁 ， 我是胡总部门的小汪 。我们胡总在谈一个比较重要的客户 ， 他说谈完就过来 ， 先派我过来听一下 ， 有问题我带回去给他 。”
总裁说 ， “哦？你能代表他吗？”
我很尴尬地笑笑 ， 说 ， “我尽量 。”
总裁略微不满地皱了皱眉头 ， 然后看向办公室主任 ， 那眼神里比较复杂 ， 反正我是看不懂 。但是显然 ， 他对我的回答并不满意 ， 而且我也没指望他能满意 ， 这个主要不是答案内容的问题 ， 而是答案以外的问题 。
我看大家没什么反应 ， 就坐下了 ， 天知道我有多紧张 ， 晴空霹雳终于过去了 。然后立马给我们胡总发信息 ， 让他立刻马上过来 。
那天胡总匆匆赶来 ， 感觉没坐电梯直接楼梯爬上来的 ， 气喘吁吁 ， 感觉他不是来不及坐电梯 ， 而是制造了很匆忙赶来开会的假象 。
那天会议结束 ， 胡总给我发了个红包 ， 800块 ， 我说我不要 ， 他说这是给我还魂用的 。好吧 ， 我确实需要一个红包来压压惊 。不过 ， 那次过后 ， 胡总再也不让我去参加那个级别的会议了 ， 但是他自己也不是每次都去 ， 后来我问他怎么不去开会 ， 他说已经请过假了 。
胡总为啥不喜欢开会呢？他跟我们总裁“坦白从宽”了 ， 他说主要是以下几点 ， 其实也可以给大家参考 ， 尤其是领导级别的：
1. 会议效率低下 。我们总裁的设想 ， 就是带着大家一起头脑风暴 ， 然后给大家洗脑 ， 带动大家的积极性 ， 但实际上很多时候都是他一个人的狂欢 。一场会议下来 ， 时间花掉了小半天 ， 但是实际可操作、可执行的东西不多 。
2. 负面盖过正面 。我们总裁喜欢说人做得不好 ， 而不会主动说哪些人做得特别好 ， 就导致了开会的气氛比较压抑 ， 而且越是发言越是被他挑战 ， 所以很多人干脆就不说了 ， 整个会议室也就越来越安静了 。
3. 会议主题不明确 。每次开会之前 ， 没人知道今天要讲什么内容 ， 但是大家大概都能猜到 ， 但是总裁也会给大家一些“意外的惊喜” ， 搞得大家措手不及 。真正好的会议 ， 应该是让别人有备而来 ， 带着问题和答案过来 ， 而不是在会议室苦思冥想 。
也就是我们胡总这样的人 ， 一直跟着我们总裁干 ， 跟我们总裁很熟 ， 才敢去说真话 ， 一般人也不喜欢听这种话 ， 但是老话说得好 ， 忠言逆耳啊 。
话说回来 ， 如果你也有这样的领导 ， 自己不方便去开会或者不想去开会 ， 委派你去参加的 ， 就算要回答问题也不要慌 ， 按照这几个步骤走 ， 虽然不可能太靓眼 ， 但是至少也不会太丢脸：
1. 有备而去 ， 了解这个会议的内容、目的、与会人员尤其是大的领导等等 ， 然后准备相关的书面材料 。如果来不及准备书面的 ， 就拍几张照片或者做几个笔记 ， 可能随时报出来的 。
2. 表现得大方且有信心 。你去代表领导开会 ， 并不是你个人的意愿 ， 所以出了问题也是领导的问题 ， 而不是你的问题 。但是如果表现得战战兢兢 ， 给人的感觉就很不好 。这种会 ， 开好了你就出彩 ， 开不好你也没有大的损失 。
3. 针对常规问题 ， 准备几个合理的答案 ， 要具体但不能太过于确定或者精确 。就像我上面列的 ， 你回答问题的时候可以说目前有哪三个解决方案 ， 但是还在持续改进 ， 如果涉及数字 ， 可以说估算出来有三个亿 ， 但是具体的还在跟财务核对中 。
反正 ， 多准备一下肯定是没错的 ， 准备好了没有用 ， 也是增强自己后续的应对能力 。都说机会留给有准备的人 ， 我希望下一个机会降临到你头上的时候 ， 你可以完美抓住 ， 你们说对吧？
其他网友观点讲真的 ， 世界上哪来那么天纵奇才 ， 出口成章的人哟 ， 还不都是提前好的 。有套路 ， 套公式、填内容 ， 加上提前准备的内容 ， 你看的就是一个个临场发挥还讲的非常出彩的案例 。
你上你也行！
一、凡事要提前做好准备凡事都要提前做准备 ， 尤其是去参加各种会议的时候 ， 发言你是肯定逃不掉的 。尤其是高层的会议 ， 叫去参会的每个人都是有作用 。
难道你觉得是之所以叫你去开会 ， 是因为人数不够所以才叫你去凑个数的吗？
所以无论去到哪个场合都要做好发言的准备 ， 不要太多 ， 准备2-3点就够了 ， 提前准备一些数据或者问下一些情况 。
如果是领导安排你去的 ， 还要问下领导对这个会是什么态度 ， 有什么期望 ， 希望达到什么结果 ， 然后你往这个方面去努力就是 。
二、讲个我的领导的例子我的上一任领导就是这方面的高手 。无论在任何场合 ， 只要领导问到她任何问题 ， 她几乎都能说个123出来 。即使说的不深入 ， 但肯定都是有自己的见解 。
别人看到的都是她多么的精力旺盛 ， 管理了那么事情 ， 还能每个事情都管的那么细致 ， 考虑的那么周全 。
作为她的下属只有我才知道 ， 其实她只是在做领导在关心的事而已 。
凡事她去参会什么会议 ， 至少都会提前半个小时通知我 ， 让我给她准备一下会议上肯定会问到的一些事情的现状、数据和计划 ， 然后花个5、6分钟记下重点就行 。
在会上如果她发现有什么情况是她不了解的 ， 也会马上给我发信息 ， 让我给她落实 。
所以每次会议到她发言的时候 ， 她讲的东西永远都是紧扣大领导的想法 ， 细致入微且管控严谨 。
三、自古真情留不住 ， 唯有套路得人心提前准备是关键 ， 再说怎么在会议上把你准备的东西精彩的展示出来 ， 实际上是有一个简单而通用的套路可用 。
1、 首先 ， 感谢发言
“感谢各位领导给个机会展示自己的想法”或者简单点“我把我现在的情况给各位领导汇报下 ， 还请各位领导多多批评指正”
2、 然后 ， 抛出你的论点
我觉得这件事情值得一做 ， 我觉得这是一个很好的想法 ， 我的这件事情没有我们想象的那么糟糕 ， 我觉得这件事情还有很大空间 。
之类的定性的论点先抛出来 ， 先表态 ， 让他们明白你的站位 ， 才有心思去听你的理由 ， 即使没心思听 ， 知道你的态度就就足够了 。
3、 其次 ， 说出你的论据 ， 内容不重要 ， 重要的是层次
把你的论据分3个层次说出来 ， 内容之间是否存在什么逻辑性不重要 ， 重要的是表现出你在思考 ， 例如
第1 ， 我觉得这件事我们还有很多的提升空间
第2 ， 我觉得我们还可以从这几个方面进行优化
第3 ， 我觉得我们还要抓住这几个关键点
这就足够了！
总结来说 ， 临场发言紧张是必然的的 ， 关键是要提前做好准备 ， 用好套路 。参会的每个人都要每个人的价值体现 ， 否则一个在会议上无话可说的人 ， 就是必将被边缘化的人 。更多精彩好书解读 ， 职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！其他网友观点谢谢邀请！如果不是经常参加这类会议 ， 也不是经常在会上发言 ， 那么 ， 在没有准备的情况下遭遇突然袭击 ， 很容易让人措手不及 ， 张表现差是很正常的现象！个人认为 ， 于当事人而言 ， 这未尝不是一件好事 。首先 ， 能够检验出自己的差距与不足 。很多时候 ， 自身潜藏的问题 ， 不经历一些事情是不容易被发现的 ， 只有在一次又一次的实际工作和生活中才能得以体认 。其次 ， 能够激发自己学习知识、增长才干的动力 。紧张了 ， 表现差了 ， 尴尬是尴尬了点 ， 也正是因为有丢了人、面子上过不去的感觉 ， 便会逼着自己加强学习 ， 丰富知识 ， 不断积累经验 ， 以天天向上的学习态度 ， 不断去适应工作、生活和社会环境！让我们共同努力 ， 加油
推荐阅读
- 领导应酬后，总是打包饭桌上的菜给员工，这样的领导你怎么看？
- 假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？
- 单位领导不尊重自己职工，或者是轻视的态度对待职工的，怎么处理？
- 不愿意和领导打招呼，避着领导，同事关系却很好，咋回事？
- 单位里总是有人跟领导吵架，这种人为什么这么嚣张？
- 单位领导升职前组织部门谈话该说什么？
- 目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？
- 和领导还有同事一起吃饭，领导的手碰了你的腿，不知道是不是有意的，怎么办？
- 突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？
- 请领导吃饭被领导拒绝，送礼也被拒绝，怎么办？