你们听过领导最有水平的话是哪一句？
大概二十年前，有次大领导突然打电话说有急事 。于是我去了他办公室 。他关住门，悄声说：“《仙剑奇侠传》这关我过不去，帮我打过去…”
过了几年，他提拔到更高职位，有一次又打电话说有急事 。我去了他办公室，原来有一件重要工作需要点技术手段“加工”一下 。因为责任重大，我面露难色 。领导立刻召集会议，把各部门负责人叫来，当众宣布：“与这件工作有关的一切责任由我承担 。”
他的副手是一位转业军人，干事雷厉风行 。有次我们承担一件重要工作，每天加班 。有天我独自忙到半夜两点，突然接到他的电话：“我们一直在隔壁烧烤摊等你，忙完过来喝啤酒” 。
职务排在这两位领导之后的第三位领导风趣幽默，睿智而和善 。那时我常因为工作和他争吵，他也不恼 。有次我要出差去扬州某学校，他突然叫我去办公室，关住门，低声说：“有个秘密不得不告诉你了…那学校主席台后面墙破了，能直接进瘦西湖…”还有次加班到深夜，外面冰天雪地，他去车里拿出几瓶已经冻冰的啤酒回来放到暖气上，和我说：“你喜欢喝，给你化上”
而第四位领导高大威猛，嗓门粗大 。有次因为工作，我和他争吵，谁知他在走廊里突然大声诚恳地说：“是我的错，对不起”
回想那座破旧的老楼，曾有几位这样的领导在里面主持工作，觉得十分怀念 。人这辈子相当多时间是和同事在一起，遇到友善、团结、讲道理的人是一种幸运，能让工作变得愉快而充实 。这几位领导其中有两位已去世，但是他们的胸怀、睿智、亲和、担当的风范留下了，也为几十年前那个相对平等、开明的时代留下了最好的标本 。
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1995年，有一个后进村、也是当地有名的乱村、难治理的村，重新选举了村党支部书记之后，新的支部班子把村里治理得焕然一新 。不仅解决了人畜吃水、乱占乱建等历史顽疾，还把村里的道路整修一新 。解决了群众在生产生活和养殖等方面多年没有解决了的问题，大家十分满意 。由于本村的各项工作在全乡名列前茅，因此成为全县后进支部转化的典型 。因为支部换届后进步显著，成绩突出 。因此这个典型被县里上报到市里，市里上报到省里 。1996年中组部检查后进支部转化时，被作为典型，接受中组部的检查 。中组部的某副部长在听取了各级领导的工作汇报后，可能是觉得意犹未尽吧？检查结束后临行前，他提出请最基层的党支部书记用一句话来概括一下，自己担任党支部书记一年来，最大的感想是什么？这位时年46岁的、仅有初中文化程度的党支部书记平静地说：我当党支部书记一年来，最大的感想就是——上不辜党恩，下不负民心！
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领导说要给我大项目做，我兴奋不已 。同事却悄悄告诉我：这是领导想把你搞走，故意耍的手段，听说那个项目公司0投入，但是要求一年后要100万以上的利润 。
我说怎么可能？这事任何人都办不到 。领导又不傻，会用这么赤裸裸的手段赶我走？
他说，不信你走着瞧，等领导找你谈完话，你就知道了 。
几天后，领导果然找我谈话 。他说：你入职一个月了，是时候派上大用场了 。今天起，你开始内部创业，争取明年做出100万的利润 。
果然如此！同事的话没错，他真的是想赶我走了 。可是，我入职才一个月，试用期3个月，要赶走一个试用期的人，需要这么复杂吗？
所以，我直接说：您是不是对我这一个月的工作不满意？如果我做得不好，您就提意见，我尽量改善，实在不行，我就自己走人好了 。
领导看着我，有点困惑的样子，他说道：
让你明年做100万利润，你觉得我是故意为难你？你入职的岗位是项目合伙人，这个岗位一年的薪酬50W起，你连100万的利润都没有信心做出来？
我想了想，觉得自己刚才的话太冲动了，我拿这样的薪酬，给公司创造100万利润，是应该的 。我有点懊恼自己听了同事的话，对领导不太尊敬 。所以，我说道：
我是有信心的，只是不知道公司能给什么支持和资源，所以才有点慌 。不知道您打算让我做的是什么项目？
他说：你自己立项，自己推广，自己落地 。资金方面有需求，就提预算，合理的话，我会批，但批的不会多，公司除了你的薪酬，其他方面最好是0投入 。
天啊！同事的话是对的，果然是0投入，然后明年要100万利润，这谁能办到啊？但是，领导看起来，又不像是要赶我走的意思，因为我刚才都主动说了自己离职，他如果想赶我走，直接批准不就好了？
我只好问：那我有团队吗？
他说：没有 。你自己想办法组团队 。
我又问：那做什么项目，您和公司有什么建议吗？
他说：没有建议 。对了，你这一个月都干了什么？
我说：
这个月一入职，您就跟我说去轮岗一个月，一个月后给我大项目做 。所以这个月，我就在市场、客服和法务三个部门轮岗了，每个部门呆了10天，做他们部门经理的临时助手 。
他突然笑了一下，说：
那就够了，这三个部门呆下来，你至少知道什么不该做了 。从明天开始，你就搬到5楼去吧，那边有好几个空的办公室，你自己选一个，开始你的内部创业 。2个月后，项目要基本成型，我要看到东西 。
我一脸懵地回到办公室，动手收拾东西，准备搬到5楼 。同事一脸同情地看着我，问：
他没给你做项目的机会？直接开掉你了？
我说：我没有被开，他让我自己立项、自己推广和落地，明年要出100万利润 。
同事摇摇头说：
看来，你身上还有东西可以压榨，所以没让你立即走 。你知道吧，你这个领导，背后大家都称他为吸血鬼 。所有进来的人，都要被撸一遍，把所有值钱的东西都留下，才能走人 。
我停止了收拾物品，坐下来认真听同事讲八卦 。他说：
我们公司的主业是卖管理系统，但其实最挣钱的还是企业培训和指导落地 。为了让这些培训和落地产品内容越来越丰富，而且跟得上时代，公司常年招募专家 。
像你这种在本行业技术做得非常好的人，就是他们的目标 。招募来了之后，就让这些专家自己去开发新项目，等这些专家把自己一身的知识都吐出来，然后公司就以项目失败为借口，把专家赶走了 。
你现在就处在准备产奶的阶段，等2个月后被掏空，正好你的试用期也到了，你就得走人 。
听同事说完，我的心一阵悲凉 。我来这家公司，给我的保底薪酬是50W，是12+2模式，也就是年底双薪，每月税前3.5W，扣除五险一金，税后到手2.5W左右 。
也就是说，这家公司大概想花个10万元左右成本，把我十多年积累的行业技能给买走 。毕竟，如果我立项了，那么我就得做产品开发，教材、课件PPT和案例、落地的实操手册，所有这些我都得弄出来 。
等我弄完之后，公司就可以让我走了，然后找一个月薪8000的人去背诵我做出来的东西，就可以去上课了 。
虽然很失落，但是仍然有点不甘心，所以我问同事：
我这个岗位，以前不是也招募过吗？那些人现在怎样了？有没有人做成功了，然后现在还在公司的？
同事说，没有！来一拨，走一拨 。好多走的人，和我都还有联系呢，他们走的时候可愤怒了，都在骂领导和公司 。有些人不骂领导，自己去单干，和公司也没有关系了 。
我的心情跌落到了低谷 。过去的十多年，我都在互联网企业，技术方面确实很好，收入也高，可是工作时间长，压力大，为了留住我的头发，我才在猎头的忽悠下，放弃80W的年薪，接受50W的薪资，来到了这家企业 。
我还记得被打动的那一刻，是因为猎头说：
你以咨询辅导师的身份去企业，都是按小时收费的，所以客户根本不可能随意拖时间，都会按照合同约好的时间下班 。
可如今，我就算加班加点不睡觉，掉光所有的头发，凭借我一个人的力量，2个月后也很难拿出成型的东西给领导看，到那时只能走人了 。当然，按照我同事的说法，就算我的项目做得很好，我领导也会让我走人的 。
我决定走人，不再浪费时间 。所以我跟同事说：
谢谢你的提醒，我还是辞职吧，我现在就写辞职报告 。
同事说：
你傻啊 。别辞职啊 。你就按照他要求的去立项，但是你别真的干活 。游戏、小说、电影，你想干啥就干啥，耗他2个月，多领2个月的工资，权当休息了不好吗？
再说了，你现在辞职就是裸辞，你就在这2个月里好好找一份工作 。
真是醍醐灌顶啊，我连声对同事说谢谢 。
同事说：
不用谢我 。是他们对不起我，我才站在他们对立面 。当初是让我做系统的，但是系统做完，他们就想把我们团队解散了，把维护外包出去 。
幸好我留了后门，公司没办法，只好留着我，我现在就每天混日子，偶尔维护一下，很舒服 。看着他们讨厌我，又开不掉我的样子，爽极了 。
听完同事一席话，我愈加觉得这个公司真是有过河拆桥的习惯，不管做什么事情，对于员工都是用完即弃，太没有道德了 。
既然是一家没有道德的公司，那我在这里拿着薪水休养生息2个月，好像也没有什么心理不安的 。所以，我麻溜地搬到了5楼，开始了电影、电视和游戏的日子 。
3天后，电影看得眼睛发酸，游戏也玩得要吐血了，我突然觉得很无趣 。然后开始静下心来想领导交待的事情 。
我突然意识到，如果我利用这段时间，利用公司的平台，开发出一个能投放市场的培训产品，但是我不交给公司，等他开掉我，我自己开公司单干，那岂不美哉？
我立即跑到研发部门，询问开发教材的流程 。研发的经理发了几十份文档给我，然后又花时间非常细心地帮我分析了一下，我的目标也就清晰起来：
我十多年的互联网运营技术，在很多传统行业是稀缺的，那些企业请不起80W年薪的互联网运营人员，如果我能将我的技术整理出来，弄成易于操作的培训教材，应该会有市场 。
而且，研发经理告诉我，这个领域正好是公司产品组合的一个空白，我们公司做财务、市场、人力资源、股权等等咨询课程很多，但是互联网+传统行业的内容是没有的 。
他还说，如果我做这个，应该能得到公司很大的支持，说不准真能做成 。
我回到自己的办公室，心里既兴奋又害怕，兴奋的是这项目有前景 。害怕的是，如果做完了，公司就把它抢走怎么办？所以，我决定加班加点，一定要赶在2个月之内完成它，然后在领导找我要东西之前走人！
我开始写大纲，可是写着写着，我有点心虚，因为过去多年，我自己虽然服务过很多中小企业，但是基本上都是去解决技术难题，直接和他们接触的是销售、客服，只有他们解决不了的少量问题，才会放到我跟前 。
所以对于这些企业的详细需求，我没有系统的概念，对于他们内部如何运营，然后问题出在哪个环节，我没有一手的资料 。
于是，我想到了自己之前在客服部门轮岗的时候，他们经理每天都有很多那样的问题要处理，我还跟着去处理了几个呢，他们一定有大量的数据 。
我立即跑到他们部门，想让他们给我数据 。没想到经理说，这个数据有泄密的风险，得你们领导出面要求，才能提供 。
我于是只能给领导打电话，没想到他说：我不会帮你出面拿数据的，这个问题你自己解决 。
我只能恳求他：其实我就看一下，我不会放在教材里，不会造成泄密的 。
他继续拒绝：不行 。你想其他办法吧 。
我悻悻挂了电话，心里更加确定，他确实只想要我掏出脑子里的东西而已，至于公司的资源，他一点也不想给我提供 。
我只能在网上到处找，但是能收集到的东西却少得可怜 。这时候，客服经理突然找我 。
他说有2个项目售后出问题了，因为落地没有操作好，客户数据很难看，要求退费，他们诊断下来，发现是因为客户在互联网方面的策略有点问题 。
客服经理问我是否愿意和他们团队一起入驻企业做调研？
我当然同意，这是获取数据的好机会！于是，我就跟着去了两家企业，一起调研完，又帮着出了方案，也拿到了我想要的数据 。
之后，我又跟着去了3家，这样我就有了5家企业翔实的数据基础，教材的研发也更加顺利 。
后来，到了做PPT的环节，我压力就大了 。因为以前公司，是专门有人给我做PPT的，我只需要提供文字内容，酷炫的PPT都是专门的人做的 。
我的团队到目前为止只有一个人，而这家公司里也有专门的团队做PPT，所以我就去找了做PPT的几同事，问她们是否愿意到5楼上班，帮我做一下PPT 。
同事倒是同意的，但是要求我找领导要批文 。我于是又去找了我领导，没想到他又拒绝了 。他说，你不能用公司里其他部门的人 。这事你自己想办法吧 。
我简直要火冒三丈了，要数据不帮我要，我现在借用一下人，也不给我用 。他可能知道我弄教材进展顺利，所以故意拖延进度，让我到时间后完不成项目，然后自己走人，毕竟核心的东西留下就行，PPT并不重要 。
我气呼呼地去了健身房，因为这股怒气压不住了，我真怕自己跑去领导办公室揍他 。在跑步机上跑了一会，出来的时候，正好看到人事经理 。
他说，咦，听说你在开发新课程啊，一个光杆司令，竟然还有空来健身？
我说，公司不给人，不做光杆司令做什么？
他说，没看你提交过招聘申请啊？你要用人怎么不来找我？
我说，可以申请吗？
他说，可以申请 。你把人员需求填一下，我帮你发布招聘信息，简历都会转发到你邮箱，你自己约人，自己面试 。毕竟，你这个项目还没有正式立项，我不能帮你太多的。
我问：那人员薪酬怎么办？总不能我付吧？
他说，那倒不用 。
我立即填写了招聘需求，按照自己的设想，招募了几个人：做PPT的美工、帮忙撰写教材的技术人员、还有帮我去企业调研收集数据的管理专业人员 。
我已经打定主意，这些人来之后，我不会让他们接触到所有的内容，这样，公司就没法通过他们拿走我的研发心血 。同时，我也打算善待他们，等时机成熟，带着他们一起离职，自己出去单干 。
2个月的时间到了，领导没找我，人事也没有通知我转正，而我的教材和课件也没有完成，所以，我没有主动去找领导，依旧每天紧锣密鼓地推进项目 。
又过了2个月，教材基本完工，PPT也已经完成 。我们甚至还参加过几次市场部组织的会议营销，向参会的中小企业主介绍了这个课程，引起了许多人的兴趣，好多人都想邀请我们去企业调研和试讲 。
看到项目成功在即，我想了一个解决方案，那就是直接找公司摊牌，提出离职，带走团队 。
因为经过这么久的共同奋斗，我们几个人已经磨合好了，整个团队气氛非常好，所以我早就把自己的想法都告诉了大家，大家都信心膨胀，很想跟我出去大干一场 。
当然，我们也不能让公司白白付出了这些成本，所以我想到了一个方案，那就是我带着团队出去注册新公司，但是给这家公司留一点股份，算是感激他们的投入，或者说，我们把在这家公司拿到的薪酬分批退还给他们 。
来到领导办公室，我立即告诉他：
互联网+培训&落地项目开发完成了，教材和PPT都全部做好了 。
我猜他肯定会说，那就提交给公司吧，只要他说了，我就立马和他摊牌 。
没想到，他说：恭喜你，陈老板！
我一脸懵，不知道他这句话是讽刺，还是什么 。只好听他继续说：
从今天起，你就是老板了 。公司会出资，和你一起成立新的公司，你赶紧做好当老板的准备吧 。
我心里一惊，难道我的团队有人出卖我了？现在领导先将了一军？我正想着如何应对，老板拿出几份协议，说道：
你看看吧，这是之前公司内部孵化成功的几个培训项目，项目合伙人变成老板，和公司成为合作关系，现在都干得挺好，这是公司和他们签的协议，公司也会和你签这样的协议 。
我大致翻了翻，这才发现，有好几家发展势头不错的内培企业，原来都是从这里孵化出去的 。那些公司的老板，就是应聘了项目合伙人，来这里上了一段时间的班，然后把产品弄好，公司就出资让他们单干了 。
原来，这就是公司内部的合伙人培训模式 。我的领导确实从一开始，就没有打算赶走我，他是真的希望我把项目做出来的 。
只是，我很不理解，既然希望我做成，为什么处处掣肘我的工作呢？
我实在不解，就直接问了 。我说：
您既然希望我做成这个项目，为什么不愿意提供帮助呢？我每次向您求助，您都拒绝了 。
他却反问我：
你自己想想，这是为什么？
我只好问，这是为了锻炼我吗？
他哈哈大笑，说：
如果你自己在外面创业，遇见事情，你能向谁求助呢？你得学会独立面对市场，无论是信息获取、人员招聘，这都是你经营企业的时候必须面对的，你得有解决问题的思路和方法，不能想要什么，就伸手跟人要 。
看我一脸不可思议的样子，他又继续说道：
客服部后来为什么要找你一起去企业调研啊？那还不是我安排的 。人事经理为什么会在健身房外面和你偶遇啊，那肯定也是我安排的嘛 。
我不希望你事事都想找领导解决，但是你真的遇见困难，我能不出手吗？人成长总要有过程，我希望你从这些挫折里获得了成长 。
领导一席话下来，让我深感羞愧 。细细回想一下自己的心路历程，确实一路过来，内心一直都在责怪领导，埋怨领导在挖坑要占我便宜 。
领导见我不语，又说道：
公司里的人，就算你拿来用，也未必听你的，毕竟和他们比起来，你只是个新人。但是你自己招募的人就不一样了，你是他们唯一的老大，只要你指哪，他们就打哪，这样的团队才有战斗力 。
听到他说团队，我几乎要热泪盈眶了 。他说得没错，这几个人都是我自己筛选简历，然后约来面试，亲自把关招来的，他们对我的忠诚度超过公司和其他人 。
但是，我心里仍然有疑问 。所以，我问：
可是我听说项目合伙人没有成功过，每个人都是来了几个月就离开了，您这里怎么有那么多成功的项目协议 。
他说：
内部创业，成功一个就出去一个，不会逗留在老公司 。出去的都会签署保密协议，不允许向原公司的人透露 。
当然，也有不少失败了，来了几个月，什么东西都吐不出的，那当然只能开除了 。这些被开除的人，到处说公司坏话，你听到的负面消息，就是那些失败的人说的 。
我恍然大悟，我掉入了幸存者偏差的误区，只是，这个是“死亡者”偏差而已：
成功的人，默默出去干活挣钱去了 。
失败的人带着一肚子气离开，有的是时间和愤怒来指责公司，所以，我们听到的负面，基本都是这些失败的人说的 。
我还是不解：为什么要签署保密协议呢？让公司的人知道这个项目不好吗？
他说：
这个项目诱惑力很大，但是成功率不高 。10个人去搞，一般只有1、2人能成 。如果公司内部的人知道这个项目，也来申请怎么办？公司人心会不稳的 。
毕竟很多人并不适合创业做老板，他们好好在公司干活就行了 。我们每年都用严格的标准去招募你这样的人，公司内部有合适的，也会给悄悄给机会，但都签保密协议的 。
一切迷雾都揭开了，我心情非常好，这个结果远比我靠自己力量出去单干要好得多 。毕竟，我自己干，那就得从自己口袋里掏资金了 。
可是现在公司又给股份，然后又出资，我自己安逸领工资，年底还有分红，最重要的，还能利用公司庞大的营销数据库，能减少很多成本 。
我愉快地和领导签署了协议，然后我诚心诚意地向领导道歉：
对不起，我当初误解您了 。我以为您要把我搞走，故意给我完成不了的任务 。
他摇摇头，笑着说：
你们这些80后啊，心思实在太多了 。整天看什么职场斗争的书，总是把领导妖魔化，觉得领导是要害自己的 。
可是，你就不想想，领导为什么要害你呢？领导本来就是靠员工吃饭的，员工好领导才会好！你要记住：
领导是否能升职加薪，依靠的是团队，依靠的是每一个下属的努力工作，团队有业绩，领导才能有升职的资本 。
所以，员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
又一次醍醐灌顶的感觉，只是这一次，我想把笔拿出来，记住这句话，毕竟，这句话是“我听过领导最有水平的一句话”：
员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
不知道从什么时候起，到处都是妖魔化管理者和领导者的言论，好像一个人当了管理者，就会变成坏人：克扣员工奖金、打绩效低分、要求员工无止境加班、给员工挖各种坑……
总之，在很多职场论坛和APP里，领导是被用来吐槽的 。可是大家都忘了，很多领导都是因为有出色的业绩才被提拔的，那些优秀的人怎么可能一当了领导就变成傻瓜呢？
所以，我们其实都被“死亡者“偏差给带偏了 。怎么理解呢？
比如，一个卖降落伞的产品评论，永远都不会有差评，因为死去的人是不可能来写差评的 。所以，我们只看到好评，那就是幸存者偏差的一个案例 。
而职场上我们老听到抱怨，其实，可以理解为“死亡者“偏差或者”失意者“偏差，因为那些拼命工作拿着丰厚奖金的人，哪有空来抱怨呢？而且他也没有什么可抱怨的 。
只有那些混得不如意，不从自己身上找原因的人，才会到处抱怨领导不好、公司不好，把整个职场环境描述得乌烟瘴气的 。
能走到领导岗位的人，大多数都是靠学历、业绩和汗水上去的，毕竟现在到处信息化，一切功过都记录在案，哪有那么容易搞小动作？
通过这种渠道上来的领导，深知想走得更远，就得靠下属帮自己完成团队目标，所以他们尽心尽力地教下属干活，给下属提供更多的帮助，最终自己和下属都能层层往上走 。
当然，差的领导者也有，毕竟依靠裙带关系或者其他路径当上管理者的也很多，这些人没啥能力，技术上不能给下属提供帮助，品格上也给不了榜样，管理能力也一塌糊涂，成天担心下属代替他，所以给下属穿小鞋，用于证明下属不行，以便让下属安心呆在现在的位置 。
其实，有这样领导的部门和企业，是走不了多远的，因为这样的领导带的团队没有产出，提供不了价值，肯定是会被淘汰的 。所以，在职场的人，遇见这样的团队和领导，那就赶紧走人 。
但是，我们要始终坚信，世界上好人多，企业里好的领导要比坏的领导多，所以，不要带着有色眼镜看人，不要对领导妖魔化，要好好和领导一起完成工作才是上升的重要方式 。
所以，对于“你们听过领导最有水平的话是哪一句？”这个问题，我的答案是：
员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
希望我们每一个人都记住这句话，当我们遇见不太好的领导，可以尝试用这句话说服他，言明利弊，让他多支持自己的工作 。
【你们听过领导最有水平的话是哪一句？】而有一天，我们自己也做了领导，也要谨记这句话，并在工作中诚心诚意为下属服务，为他们创造一个好的工作环境，争取带着大家走得更远，获得更多成绩 。
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