领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？
比你还惨的人，大有人在呢！比如有人咨询：领导重用我，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给我，出错了还常骂我，为什么？怎么办？
——他想整死你 。
——那不是重用，而是典型的利用，甚至连“培养、重用”的旗号都没打 。
——直到你忍不住，自己滚蛋 。
这位领导的PUA技术炉火纯青，还让人误以为“打是亲、骂是爱，又亲又爱用脚踹” 。
那种护犊子式的“家长型”领导也确实存在，平时打骂训斥是家常便饭，但是别人骂就是不行 。这种领导虽然平时打骂下属，但一旦有了好事，第一个想到的是你，有了肥缺，也会不动声色扔给你，最后还是骂你一句，“你小子给劳资好好干，干砸了，劳资毙了你 。”
——但，这位领导不是这种护犊子式的领导 。你不要误解了他，以为他是在打是亲骂是爱 。
林子大了什么鸟都有 。遇到这种领导，该怎么办呢？
【领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？】——寒山问拾得：“世间谤我，贱我，欺我，辱我，笑我，轻我，恶我，骗我，如何处治乎？”拾得答曰：“只是忍他，让他，由他，避他，耐他，敬他，不要理他，再待几年，你且看他 。”
——千万别学拾得的“忍”字 。
领导“重用”你，就是不提拔，调动不让走，责任压给你，出错了还骂你 。——只因为你好欺负、怯弱、不敢反抗 。领导当然明白你的心思，你不是想逃离吗？我偏不让你走，就是因为压榨你没有负担呀，也没有遭遇反击啊，这样的压榨多爽呀，怎么能舍得放你调走呢？
——怎么办呢？反着来呀！
领导“重用”你 。你回答，“哎呦，太重了，我扛不起来 。”
领导不提拔你 。你这样说，“领导，什么时候提拔我呀，你提拔我，我好好给你干 。”画外音：你不提拔我，我就不给你干 。
调动多次拦截 。你就是不做事，做不好事，耽误重要事，当你没有压榨价值的时候，他恨不能开欢送会送你走人 。
责任压给你 。你别接啊 。领导，我位卑言轻，怎么能接下这么重的责任呢？职场上讲究责权利对等啊 。这么大的责任应该给职位高的人呀 。
出错还骂你 。他再骂你，你就冷笑就行了 。啥也别说，就静静地冷笑 。你看他心里不发毛？
其他网友观点479感谢邀答 。有些不明白问题的具体情况 。
老板既然雇用了你，当然要用你，喊你做这做那不都是应该的吗？既然是应该的、正常的，那么还有什么问题？至于要不要提拔谁，老板当然也有自己的评判标准，并不是你经常帮他做这做那就一定要提拔你的！
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这里顺便分享职场中常有的一种现象，就是一般情况下员工对于自己的评价普遍高于管理层对其的评价 。不管在哪里都是这样，员工对自己的贡献值评估都会比较高，所以很多时候员工对于个人升职加薪都会有更高的期望值，而从管理者的角度看却还差得远呢，比如做事欠考虑、完成不及时、汇报不详尽等等 。
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诸如此类的信息不对称以及评价标准差异，常常导致了劳资双方的沟通不畅，甚至相互猜忌，对于职场稳定性极其不利 。
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以上仅个人观点，供参考 。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！
其他网友观点心急吃不了热豆腐 。
所以我给你的意见是：耐心点 。
正常情况下，喊你做这做那，但从不提拔你，可能是因为你的能力还达不到，表现还不足以令人信服 。领导需要继续锻炼你，考察你，希望你在工作当中继续改进，表现能达到领导的预期，肯定有机会得到提拔 。
不过话又说回来，这有个前提，就是你的领导是一个说话做事靠谱，令人信赖，对你平时多有提点，能以身作则带着你干的，那就值得追随 。
还有很重要的一点，就是领导有没有把你当做自己人 。很多做领导的，往往给很信赖的人多派活，即所谓的让你做这做那，从某种程度上来说，这是一种恩宠 。说明你和领导的距离比较近，领导让你办事，他放心 。有什么好处他自然首先会想到你，即便一时半会儿得不到提拔，他也会给你多发点奖金，或者是其他方面给予补充 。
我原来就遇到一个领导，他是从军工企业出来的 。说实话，他做事很拼，经常加班加点的干，996已经不足以形容他了，他经常干到晚上12:00以后，第2天一大早，照样精神抖擞的跑到厂里车间检查工作了，真的是叫做发扬连续作战不怕辛苦的精神 。
说实话比干劲，我们都不如他，别说现在什么互联网996就叫苦连天了，在他面前简直是战5渣！当然了，我跟着他干也挺辛苦的，他对身边人的要求很严格，工作高标准严要求，必须敬业有产出 。有一段时间我有点熬不住了，心里对他有点意见 。
他发现了这一点，还主动找我聊天谈心事，把我心中的困惑解决了 。年底的时候他没有亏待我，专门给我发了一个大红包！
说实话，这样好的领导也很少能遇见，遇到了是你的福分 。
反之，如果喜欢吹牛，满嘴跑火车，那你就要小心了！这种不靠谱的领导，可能只是仅仅在利用你，给你胡乱承诺，喊你这做这做那，却从不关心你的个人成长 。等你把事情做好了，没有价值了，就要一脚把你踹开，怎一个惨字了得！
所以你不要把重点放在有没有提拔你以及具体事情上，而是一定要看人，多留心，领导的人品和德行更重要！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师 。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书 。推荐阅读
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