据媒体日前报道 ， 某在线旅游平台宣布将从下个月起在全公司推行混合办公 ， 即每周三、周五员工可选择在家远程办公 。 据透露 ， “3+2”工作制将无差别覆盖公司所有员工 ， 且不做薪资调整 。
居家办公看似可以兼顾家庭与工作 ， 但这也在事实上打破了之前传统工作所建立的工作与生活的边界 。 处于“员工”角色的你 ， 随时都可能被“爸爸/妈妈”“丈夫/妻子”的“角色”需求召唤 ， 频繁的角色切换势必影响工作效率 。 相应的 ， 独立工作对个体的自律能力也提出了更高的要求 。
此外 ， 远程办公虽然带来了一定的工作时间弹性 ， 但这也或许会带来更长的工作时间 。 而共同的办公空间的暂时消失 ， 让传统的“在场”监督无法实行 ， 那么监督的成本是否会转嫁到员工身上 ， 有限的弹性自由是否要以完成更为严格的工作报告、更为紧迫的反馈要求等为代价 ， 这也是不少人的忧心之处 。 同样不容忽视的是 ， 长期的弹性工作制或将让员工之间的关系趋于疏离 。 人与人之间的沟通 ， 尤其是面对面交流机会的减少 ， 并不利于员工归属感的形成以及企业文化的构建 。
当然 ， 这并不是说传统的办公室工作模式不能被取代 ， 而旨在强调 ， 弹性工作制表面上看 ， 作为一种人力资源管理创新 ， 改变的是工作时空资源分配 ， 但远不止于此 。 如果说弹性工作是大势所趋 ， 那么它将如何以及在何种程度上改变社会结构以及人与人之间的关系 ， 我们又该如何绸缪应对 ， 值得深思 。
【传统|弹性办公是大势所趋吗】
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