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国家为什么扶持京东

【国家为什么扶持京东】
JD.COM集团CEO刘认为，现在是互联网行业的疯狂期 。大风之下，猪飞上天的话，会疯狂十几秒 ， 掉下来会死的更快 。互联网行业必须遵守传统的经济规律，降低交易成本，提高交易效率 ， 否则注定失败 。日前，集团CEO刘做了一次内部分享 。他对现在的互联网出路发表了自己的看法 ， 他认为现在是“疯狂行业”的时代，疯狂的时候最容易出现问题 。JD 。COM涉足电子商务在互联网行业应该算是比较晚的 。2004年 ， 中国互联网电商阵营已经庞大 。当时当当拿到了C轮融资，卓越卖给了亚马逊 。易迅、淘宝等公司相继成立 。我们之前做了六年传统业务，带着对传统业务的思考进入互联网 。做了12年，发现互联网和传统行业不是没有关系，传统商业的价值观和经济规律完全适用于互联网 。JD 。COM:为了降低交易成本 ， 提高交易效率，创造独特的商业模式，这些天中国经济一直面临下行压力 。另外 ， 这几年互联网非常普及，大量传统企业老板来找我合作 。特别是在我们投资了永辉超市之后，大量超市找到我们，希望与JD.COM合作 。他们说他们一定和互联网有关系 。我想知道为什么它和互联网有关系？一个中欧校友跟我说了实话 。他们觉得自己和互联网连在了一起，甚至连猪都会飞了 。网上有一句很常见的话 ， 风来了猪也能飞 。我觉得如果你是猪，有两个选择 。第一选择是努力吃，努力睡，抓住最后的日子，享受生活 。第二种方式，你每天少吃点 ， 多走走，多运动，让自己瘦一点，过几天让养你的人杀了你 。为什么一定要飞？猪飞起来的结果是什么？你是一只猪，飞向天空，你疯狂了十几秒，但是掉下来死的更快 。我给你讲一个真实的故事 。去年年底 ， 一家互联网公司的商业模式发生了变化 。以前，老本行不想干了 。老板不想解雇这些兄弟 。他要出一笔钱，和30多个兄弟商量 ， 说，兄弟们，出去创业吧 。我给你150万人民币 。兄弟俩还真信了 ， 拿了150万人民币创业 。今年三月份见面的时候，我以为这几个兄弟跟公司没关系，从此一刀两断 。结果3月份的时候，我的兄弟们告诉他 ， 他们已经拿到了A轮500万美元的投资，他之前的150万美元投资占了70%的股份 。最近B轮融资跟在我后面，估值2亿美元！原来哥哥们在手机上做了一个卖二手车的APP 。我问卖了多少辆车，他告诉我最多只卖了两辆 ， 还是员工自己买的 。过去十二年，我在互联网经历了三次行业低谷，最近一年正在经历第三次行业低谷 。中国互联网几十家获得5000万美元融资的企业，估值都在10亿美元以上，今天没有一家上市 。然而，在私募股权市场，中国有50多家企业的估值超过10亿美元 。我觉得，任何时候，行业一旦疯狂 ， 就会出现问题 。互联网没有违反经济规律，我们可以看到今天被记住的中国互联网公司不到10家 。任何一个行业只要有三家以上的巨头，这个行业就是不健康的 。全世界的互联网都是如此 。全球排名第一的互联网占了80%的利润 。其他互联网公司死亡的原因是什么？我们也想了很久 。最后得出的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律 。所以我们对互联网的看法可以概括为任何互联网商业模式 。如果不能降低行业的交易成本，提高行业的交易效率 ， 最终注定会失败 。今天中国所有互联网公司连续五年市值超过50亿美元的，大概只有三家 。如果市值能连续五年超过两亿美元，那就有十几个了 。如果我们认为他们是成功的，今天所有幸存的互联网公司都会降低成本，提高行业效率 。电子商务可以带来便利 。这种便利的背后是交易成本的下降 。是消费者在这上面花的时间少 。那么有人问，JD.COM的价值是什么？90%的中高端消费者都在JD.COM购物，家里吃的喝的撒的都是在JD.COM买的 。这是我们客户的习惯 。JD 。COM的价值是质量保证，而京东 。COM发货快，价格便宜 ， 都是消费者看的 。我们在传统行业做了六年，所以我们做的电商和纯电商的思路是不一样的 。之前当当和阿里做的都是纯互联网模式，所谓轻资产模式 ， 大家都说最聪明 。JD.COM是一个以资产为导向的模式 。我们在全国有超过166个仓库，2043个区县 ， 甚至三沙都有JD.COM旗下的品牌，员工近10万人 。JD.COM为什么要这样做？这背后真正的商业价值 ， 不仅仅是考虑用户体验，更是看到了一个机会 。我国社会化物流成本极高 。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP的17.8% 。你什么意思？中国整个制造业的利润不是17.8%，而我们整个社会化物流行业的成本是17.8% 。这个数字在欧盟是7%到8%，在日本是5%到6% 。我们比欧美高10% 。
京东集团CEO刘强东认为 ， 现在正处于互联网行业的疯狂时期，狂风之下，如果是头猪飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快 。互联网行业必须遵守传统经济规律，降低交易成本，提升交易效率，不然则注定失败 。日前 ， 京东集团CEO刘强东在内部做了一场分享 。发表了他对当下互联网风口的看法，他认为，现在正处于“行业疯狂”的时候，而疯狂的时候最容易出问题 。京东涉足电商应该算是互联网行业里面比较晚的 。2004年，中国互联网电商阵营已经很庞大，那时当当拿到C轮融资 ， 卓越卖给了亚马逊，易迅、淘宝等公司都已经成立了 。此前我们做了六年传统商业 ， 带着对传统商业的思考进入了互联网 。做了12年，我发现互联网并不是和传统行业无关，传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网 。京东：降低交易成本 ， 提升交易效率，打造独有商业模式这段时间中国经济有下行压力，再加上最近几年互联网很热门 ， 大量的传统企业老板纷纷找我合作，尤其是我们投资了永辉超市之后，有一大堆的超市找我们 ， 希望能跟京东合作，他们说一定要和互联网有关系 。我很好奇为什么一定要和互联网有关系？有个中欧的校友跟我说了实话，他们感觉跟互联网接上关系 ， 连猪都可以飞起来 。互联网领域有个很普遍的说法，风来了，猪都会飞 。我认为如果你是一头猪的话 ， 就两种选择，第一个选择你使劲吃，使劲睡，抓紧最后的日子，享享福得了 。第二条路，你就每天少吃，多走路 ， 锻炼身体，把自己弄瘦一点儿，让养你的人晚杀你几天 ， 你干嘛非要飞起来？猪飞起来有什么结果？你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快 。我给大家讲一个真实故事 ， 去年年底有个互联网公司业务模式发生变化，以前老的业务不想做了，老板不想开除这些兄弟们 ， 要赔偿一笔钱，跟30多个兄弟们商量说，兄弟们 ， 你们出去创业吧，我给你们投150万人民币 。这帮兄弟真就信了，拿了150万人民币去创业了 。到今年3月份见面 ， 本来以为这些兄弟和公司没关系了，从此算是解套了，结果3月份兄弟们告诉他，已经拿到了A轮500万美金的投资 ， 他之前投的150万占了70%的股 ， 最近B轮融资追过来，估值2个亿美金!原来兄弟们在手机上做了个卖二手车的APP，我问卖了几辆车 ， 他告诉我最多只卖了两辆车 ， 还是员工自己买的 。十二年以来，我在互联网经历过三次行业谷底 ， 最近一年正在经历第三次行业谷底 。整个中国互联网拿到5000万美金融资的几十家企业，估值超过10亿美金，到今天没有一家上市的 ， 但在私募市场，估值过10亿美金的企业，中国已经超过50家企业 。我认为 ， 任何时候，行业一旦疯狂的时候就会出问题 。互联网没有违背经济规律，我们看到中国互联网行业发展到今天也就不到10家被记住 。任何一个行业只要存在三家以上的巨头，这个行业都不健康，全世界互联网都是这样，全世界互联网第一名占了80%的利润 。其他互联网企业死掉了是什么原因？我们也琢磨了很长时间 。最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律，所以我们对互联网的看法，总结就是任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本 ， 不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的 。到今天中国所有的互联网企业，能够连续五年市值超过50亿美金，大概只有3家 。如果能够连续五年市值过2亿美金以上的规模 ， 也就十来家 。如果把他们视为成功者的话 ， 今天所有活下来的互联网企业，都是给行业带来成本的下降和效率的提升 。电商就是能带来便利，这种便利的背后，是交易成本的下降 。是消费者对此付出更少的时间 。那么有人问，京东的价值是什么？中高端消费者90%都在京东购物，家里吃喝拉撒所有东西都在京东买，这就是我们客户的习惯 。京东的价值是品质保证，京东送货快 ， 价格便宜，这都是大家从消费者层面看 。我们做过六年传统行业，所以我们做的电商跟纯电商企业思路是不一样的，此前当当、阿里都在做纯互联网模式，所谓轻资产模式 ， 大家都说这种模式最聪明 。而京东是重资产的模式，我们超过166个库房，全国2043个区县 ， 连三沙都有京东自营的品牌，有将近10万员工 。京东为什么这么做？这背后真正的商业价值，不仅是考虑用户体验，而是我们看到了一个机会，中国社会化物流成本奇高无比 。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8% 。什么意思？整个中国制造业的利润都没有17.8%，而我们整个社会化物流行业成本17.8%，这个数字欧盟是7%到8%，日本是5%到6%，我们比欧美高出了10% 。

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