冰雪皇后加盟费及加盟条件 dq冰雪皇后加盟费多少钱
1992年 ， DQ落户中国 ， 在北京开了第一家店 。2005年 ， 在华东开了第一家店 。短短几年 ， DQ迅速成为中国冰淇淋市场的主要零售力量 。2018年 ， 中国有800多家门店 ， 牢牢占据中国快餐冰淇淋榜首 。最新的财务报告显示 ， 从规模和战略重要性来看 ， 中国是仅次于北美的第二大市场 。
目前 ， DQ在中国有三家加盟商；一个在西方 ， 一个在北京 ， 最大的在上海(上海世达餐饮管理有限公司) 。当DQ第一次进入中国市场时 ， 大多数商店都是在一二线城市开设的 ， 但现在它正在慢慢向三四线城市发展 。
1992年进入中国时 ， DQ在华北地区的经销商合兴餐饮有限公司在北京开设了第一家DQ 。此后 ， DQ门店主要集中在华北地区 ， 尤其是北京 。直到2005年 ， 上海世达餐饮管理有限公司才获得了DQ中国的代理权 ， 并在上海开设了第一家门店 。目前 ， 实达餐饮已成为DQ中国最大的经销商 ， 覆盖23个省市 ， 为DQ中国贡献了85%的营收 。
DQ的门店扩张策略是100%加盟 。作为国际品牌 ， 加盟可以吸引更了解当地市场的当地人 。总公司只负责产品开发和品牌授权 。品牌加盟的优势是:短时间内实现门店的快速扩张；有效增加了品牌收入 。
据报道 ， 在DQ开一家加盟店一次将花费近100万DQ 。DQ单次赚取20万的品牌加盟费 ， 以及品牌使用费和营销费月营业额的11% 。门槛这么高 ， 几乎被来这里的加盟商打破 。
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4.完善的选址策略
“一线城市是品牌 ， 真正赚钱的是传统的二三线城市 。据悉 ， DQ 2014年的数据显示 ， 其约78%的营收来自非一线城市 。
二三线城市因为租金、人力等个方面的成本都比较低 ， 所以利润率会比较高 ， 和传统意义上的城市级别成反比 。
GDP、城市人口规模、城市人均可支配收入和人均消费是DQ在决定是否进入新城市时会参考的宏观数据 。他们有专门的团队随时收集和更新这些数据 。例如 ， DQ设定的人口规模是30万 ， 不包括郊区 。与可支配收入相比 ， 他们更注重人均消费 ， 这意味着一个城市的消费能力水平 。房价、出租车起步费等 。也将作为参考 。
还有一些是行业指标 ， 也就是目标城市有多少家肯德基、有没有必胜客、星巴克的经营状况、屈臣氏的进驻情况等 。H&M、优衣库等快时尚品牌是否入驻也成为了DQ新的衡量指标 。如果Shopping Mall里面有这些品牌 ， 基本上闭着眼睛就可以进去 ， 因为它们的消费者和DQ的差不多是一类人 。
正是依靠精细化的选址策略 ， DQ有效降低了门店关闭率 ， 加盟费居高不下 。
【冰雪皇后加盟费及加盟条件 dq冰雪皇后加盟费多少钱】80岁的DQ仍然稳坐快餐冰淇淋榜首 。果然 ， 巴菲特的公司不弱 ， 不然他会被奉为股神？
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