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马云王健林的亿元赌局揭秘 马云王健林的亿元赌局

2012年 ， 王健林和马云打了一个亿的赌 。王健林说:“到2022年 ， 如果电商占中国零售市场的50% ， 我给马云1亿 。如果还不到 ， 他就给我一个亿 。”
几年后 ， 王健林谈到了这个赌博游戏 ， 说这是一个笑话 。简单的互联网公司会消亡 ， 需要线上线下结合 。事实上 ， 在赌博游戏成立之前 ， 王健林就已经开始布局万达电商了 。樊菲 。由此诞生的com曾有过“腾百万”的辉煌时刻 ， 但大部分时间却陷入定位不清、高管辞职、前景不明的泥潭 ， 苦苦挣扎数年 ， 最终以公司注销、债务清算告终 。
十年的赌博时间还没到 ， 王健林的电商梦已经破灭 。
“腾万” ， 三个和尚没水喝 。
万达的电商起源于2012年集团的全面转型 。那一年 ， 随着万达广场成熟商业地产模式的快速扩张 ， 王健林成功登顶中国首富 。然而 ， 房地产行业充满了悲观情绪 ， 认为黄金时代即将结束 。与此同时 ， 线下零售业态受到了互联网的极大冲击 ， 万达广场不得不寻求一张通往互联网的门票 。
王健林想做的是将传统业务与互联网融合 。他坚持认为购物是一个体验过程 ， 认为传统商业不会被电子商务完全取代 。“两个行业会一起发展 ， 两个都能过得很好” 。
2012年5月 ， 万达电商成立 。王健林高价邀请了谷歌总部电商技术部经理、阿里巴巴国际贸易技术高级总监龚担任总经理 ， 阿里、谷歌等知名互联网公司高管纷纷加盟 。
经过一年多的准备 ， 万达电商网站“万汇 。com”悄然上线 ， 将自身定位为万达广场的O2O智能电商平台 ， 覆盖百货、美食、影院、KTV等领域 。
随着CEO龚、开心马的辞职 ， 还未成名的万达电商管理层发生了重大变化 ， 开启了由原奢侈品电商最佳产品网的董策担任CEO ， 美国洛杉矶新蛋网CIO曹大军担任CTO的新阶段 。
在第二任CEO董策的带领下 ， 万达电商迎来了其发展中唯一的高光时刻 。2014年8月29日 ， 万达宣布将与腾讯、百度联合打造电商平台 。实体为上海樊菲电子商务有限公司 ， 总投资50亿元 ， 万达持股70% ， 腾讯、百度各持股15% 。
发布会上 ， 笑容满面的王健林、马和紧紧握着对方的手 。那一刻 ， 他们都对樊菲的未来寄予厚望 ， 计划在5年内投资200亿元打造全球最大的O2O电商公司 。
有人把“腾百万”联盟看作是三大集团对抗阿里的信号 ， 马云称之为“聚队” ， 被视为焦虑和担忧的证明 。据万达内部人士透露 ， 王健林一开始更有兴趣与马云合作 ， 但马云拒绝了 ， 王健林转投腾讯和百度 。
万达可以借鉴互联网巨头的流量和平台经验 ， 而当时大力推广微信支付的腾讯 ， 积极部署O2O的百度 ， 则需要全国100多个万达广场城市的线下资源 。不同思想的利益联盟已经松动 。腾讯和百度从未放弃自己电商平台的发展 。腾讯与JD.COM、百度合作推出“百度商城” 。竞争对手“腾百万”在整合一年后分崩离析 。
2016年三方分手 ， 腾讯、百度退出 ， 樊菲变更为新飞凡 ， 成为万达网科的全资子公司 。樊菲发表声明:“由于综合因素 ， 三方并未实现投资合作 。上海新飞凡电子商务有限公司由万达全资出资 ， 腾讯、百度并未实际投入任何资金 。”
比分手早 ， 第二任CEO董策走了 。之后 ， CEO 空一职被停职8个月 ， 暂时由首席运营官任伟接任 ， 直到“年薪800万的CEO”李金玲入职 。李金玲 ， 在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等公司积累了丰富的零售管理经验 ， 在鳄龙有互联网销售经验 。com和芒果网 ， 都没能拯救樊菲 。一年后他离开了 。
然后我听到了樊菲的消息 ， 就是2018年初的大规模裁员 。虽然万达否认 ， 但高管频繁离职 ， 大动作的岗位调整 ， 证明万达电商的发展相当艰难 。
总是找不到 。
樊菲承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字梦想 。然而 ， 不懂互联网的王健林对樊菲的定位并没有明确的规划 。
在2015年9月的第九届万达商业年会上 ， 王健林明确给了万达电商作为集团未来支柱产业之一的地位 ， 它应该是一个资源跨行业整合的O2O平台 。
每个电商网站都能为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务 ， 基本涵盖了万达广场的业务范围 。但也存在商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、操作不方便、用户体验差等问题 。虎嗅曾评论“是大众点评、美团、百度糯米的低调版” 。
万达进入电商时 ， 阿里和JD.COM两大巨头已经经历了多次较量 ， 美团、大众点评等O2O领域的竞争对手势头强劲 ， 樊菲很难从中分一杯羹 ， 于是转向“实体+互联网”模式 ， 同时为B端和C端用户提供服务 。业内人士表示 ， “这相当于为企业和品牌连接了一个互联网投资平台 ， 其中一些是可选的” 。
飞不是一个真正包含电商基因的互联网平台 。万达的军事化管理模式也与互联网思维格格不入 。高管们来去匆匆 ， 管理层一片混乱 。一个方向走不远 ， 就会因为换教练等原因停下来 。万达电商像无头苍蝇一样乱撞 。
第一任CEO龚曾表示 ， 他不适应“万达模式” 。“在万达 ， 我们通常采用PPT模式向领导汇报请示 ， 一切都需要领导批准后才能做 。互联网公司的人没有这个习惯 ， 我们的思维是发散的——我们想在哪里说就在哪里说 。”
王健林对他也有过很多不满 。在龚逐渐被边缘化后 ， 万达集团首席信息官朱占北暂时掌权 。朱在备战期间 ， 做了万达广场的信息化 ， 但没有很好地实施 。然后在东策时期 ， 电商的覆盖范围从万达广场扩展到整个万达集团 ， 樊菲覆盖了万达所有的线下商业场景 。
为“腾百万”联盟出力的董策 ， 不到一年就离职了 。他给出的声明是去澳大利亚照顾家人 。但据报道 ， 集团高层在评估智慧广场的布局进度时 ， 发现现场体验非常差 ， 王健林深感失望 。董策闪电离岗 。另一位万达内部人士评论说 ， 董策和PPT做得很漂亮 ， 但实际系统开发和业务进展非常缓慢 。
他的继任者李金玲希望建造一个以智能停车场景为入口的旗舰广场 。为此 ， 2016年8月 ， 樊菲向智慧停车平台ETCP投资15.5亿元 ， 但这一计划没有进行下去 ， 李金玲的权威越来越小 ， “新官上任三把火”的热情也消耗殆尽 。
背后的实权人物是王健林手下的老臣曲德君 。2015年 ， 万达成立了金融集团 ， 次年 ， 万达网络科技集团成立 ， 曲德君担任掌门人 。
他对樊菲的定义是:“樊菲电商原本是金融集团旗下的公司 ， 现在是万达网络科技集团旗下的一个板块 ， 万达从来没有说过会是电商 。”有内部人士说 ， 他在中高层管理会议上用PPT讲樊菲的目标和打法 ， 但下属都觉得太空洞了 ， 不能在实地执行 ， 普遍没有方向感 ， 不知道为什么要打 。
王健林承认失败 。
重用曲德君 ， 王健林承认自己犯了一个错误——给了曲德君太多钱 ， 他后悔了 ， “如果我给的钱少一点 ， 早就定下投资上限了” 。
也是在2018年的万达年会上 ， 王健林承认了樊菲的失败 。“过去 ， 他一直想搞规模 。如果他从一开始就只为万达广场和旅游胜地研发 ， 他可能已经成名了 。”
规模是王健林要求的 。他提出 ， 2017年新签约合作大型购物中心2000家、中小企业15万家、中小城市70个 。平台级电商的方向一提出 ， 不到三个月 ， 樊菲就和470家大型商业中心签约 ， 而万达广场只有130家 。
《2016年万达工作报告》显示 ， 樊菲有1.5亿活跃用户 ， 飞凡通有8284万会员 。出色的数据给了王健林信心 。他认为2017年是樊菲发展的关键一年 。预计2018年可以实现收支平衡 ， 实现盈利 。2020年利润超过100亿 ， 上市 。
事实上 ， 数据“注水”是严重的 。彭博报告称 ， 截至2015年12月 ， 樊菲的用户数量为513万 ， 2016年2月降至82.4万 。据易观千帆统计 ， 2017年3月、4月、5月 ， 樊菲月用户数分别为197.2万、113.3万、114万 ， 即使在业内人士看来也是高估了 ， 更接近现实的数据是:日PV(即页面浏览量)为30万 。更多的樊菲投资促进团队游说购物中心先入驻 ， 然后退出 。
2017年发生的另一件大事是樊菲融资失败 。根据界面新闻报道 ， 很多投资者和投资机构对樊菲和整个万达网事业部进行了评估 ， 结果是“我不知道樊菲在做什么” 。
王健林做了一个痛苦的决定 ， 决定开发新版樊菲APP 。领导融资和新应用研发的是樊菲的第四位掌舵人——刘芸 ， 谷歌前全球副总裁兼大中华区负责人 。他于2016年9月加入万达网络科学 ， 担任副总裁 ， 并在首席运营官推动与IBM的合作 ， 但以失败告终 。新版APP没有激起任何水花 ， 用户数量也没有增加 。
调整方向、换教练、创新 ， 王健林坚持不懈地想尽一切办法挽救万达电商 ， 但他已经智穷才尽 。2018年后 ， 樊菲几乎消失在公众视野和媒体报道中 。随着万达和腾讯再次共同投资的新公司“炳盛科技”的成立 ， 樊菲将其核心技术和大部分员工纳入其中 ， 彻底成为空空壳 。
6月9日 ， 界面新闻报道称 ， 万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正筹划注销 ， 正在进行最后的债务结算 。
【马云王健林的亿元赌局揭秘 马云王健林的亿元赌局】王健林的电商梦已经八年了 。如果要形容的话 ， 大概就是这样一个场景:当一个新的万达广场准备开业的时候 ， 万达可以利用互联网拓展投资渠道；品牌和商户进入后 ， 万达可以监控客流和经营业绩 ， 以便调整运营计划；商户可在万达征信获得信用评级和贷款；消费者可以享受万达提供的商户引导、优惠券服务、停车服务等 ， 还可以快钱支付 。将万达广场与樊菲电商、快钱支付、万达信用信息连接起来 ， 真正实现万达广场“实体+互联网”的购物场景 。
不幸的是 ， 他的梦想破灭了 。

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