当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
强烈建议你：放弃技术，转向管理！
我自己就是个惨痛的教训，5年前，我由于工作业务技能优秀被提拔成为了部门长，然后，我像尝到了甜头一样，认为是我专业精湛的技术让自己得到了现在的一切 。
于是我更加迷恋技术，夜以继日的学习，提高，部门成员里的疑难杂症到我这里都是小菜一碟，更多时候，看到他们做事方法不够简洁，做的结果不够好，直接坐到员工工位上帮他完成 。
后来就怎么样了呢？
员工懒散，反正他们不会做的，不想做的，都推给我，我会帮他们完成；
我每天救火，埋头于工作间，日常工作都分配安排不好，更别说风控灾备管理；
自己一个人的力量再大，也强不过一个团队的输出，所以，业绩直线下滑，我被撸下来了 。
后来，我才明白，我应该抛弃技术路线，走向管理路线 。
毕竟，马云虽然不会写代码，但这并不影响他创建阿里巴巴，创建安全性极高的支付宝 。
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那晋升管理者要做哪些改变呢？
一、晋升管理者改变之一：你会做，但是不能你做 。我犯的一个很大的错误就是，我会做的，总是忍不住手痒，想直接去做，认为我给别人讲解的时间，还不如我直接上手解决这个问题更快 。
这种想法是非常错误的，没错，一次二次，直接做更快，但是如果100次，1000次呢，显然教会一些人，一群人一起做是更快的，所以，我们要多注意培养，先把不如自己的人，变成和自己一样优秀的人，教他一遍，让他做，一遍不行就两遍，教会为止 。
所以，你会做的，不要上手 。你不会做的，不要插手，提出目标，讲明完成时间即可，剩下的，把信任交给员工 。
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二、晋升管理者改变之二：弱化双手，强化头脑
晋升管理者之后，要尽快从日常工作中脱离出来，这样才能思考团队的发展，思考成员的配合，找出可优化效率的地方，完成团队整体效能的提升，这才是管理者应该负的责任 。
我有个伙伴，去年晋升了管理者，到了现在一年有余了，还是没有脱离出来日常事务，每次见到他都焦脆不堪，一方面被日常琐事纠缠，另一方面领导还说他只有苦劳，没有功劳，现在活得压力特别大 。
我每次都劝他，交出去，空下来，才能有时间让你的大脑活动起来，而不是压缩你自己的时间，但是每次都被他以没人的由头推脱 。
那会有什么没人，交不出去的情况呢，如果你被干掉了，或者你扛不住了，你离职了，这些工作就没人干了吗？显然不是的 。
所以，晋升管理者之后，还是要下定一些决心 。
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三、谨慎管理者改变之三：注重管理，注重团队
管理的本质是提高效率和效益 。
我们作为一个管理者，领导者，就是要在自己的决策、计划、组织、指导、实施、控制下，让本来做不成的一件事做成了，让原本输出50%成效的团队，现在可以输出100%甚至200%，这才是管理最原本的面貌 。
所以，我们要思考的是，我们的团队现在存在哪些效率上的问题，我们的团队如何提高士气，我们的团队如何技能提升？
列出问题，想到方法，按照轻重缓急一一排列，先做什么，后做什么，做到了然于胸，然后按部就班的去执行，遇到问题，思考解决办法，遇山过山，遇水过水，兵来将挡，水来土掩 。
记住：管理者要做的不是具体工作，管理者是要建标准，画流程，设制度，定方向！
只有这样，才能一步步的建立起一支作风优良，敢打硬仗，有肉吃有酒喝的团队！
这才算做好管理 。
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其他网友观点
【职场再出发】为你深度解析：当上中层领导后，确实面临着这个重大选择，是继续走个人技术路线，还是走管理路线 。我认为，这在相当大的程度上取决于你所处的职场气候，气候决定了你今天出门带不带伞，而不是你自己拍脑袋决定带不带伞！
通常职场的升职，都是在两种比较明显的职场气候里进行的，一种称之为“职场英雄气候”，一种称之为“职场岗位气候”，这两种气候在很大程度上，决定了中层领导的抉择 。
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职场英雄气候及其特点
顾名思义，就是在职场里大家比较崇拜能人，比较依赖能人，比较信任能人，即使能人的管理能力欠缺，但大家却都认为能人做管理岗位是天经地义的 。如果你不是大家认可的能人，即使坐上了管理岗位的位置，虽然管理能力不错，大家一般也不认可 。
给大家举个职场英雄气候的例子：
比如高校里，想做物理学院院长，其实你不需要多高深的管理能力，甚至都可以没有什么管理工作经验 。但你必须要是大家认可的“英雄”，也就是说你的学术能力必须足够强，起码物理学院里大多数人都认为你很厉害 。反过来说也成立，只要你学术能力足够强悍，你就很有能力竞争院长甚至校长的 。这个职场，就是标准的“职场英雄气候” 。很多高校及研究所、技术型组织、崇尚技术的组织、项目负责制的组织、都存在比较典型的职场英雄气候，在这些气候里，虽然也存在溜须拍马等升职的情况，但大多数情况下，想要谋取更高职位，你的技术水平不能太差，因为这是大气候决定的 。
在职场英雄气候明显的职场里，大家信服你，依赖你，领导让你升职，其实很关键的一点，就是大家佩服你的技术能力 。因为佩服你的技术能力，所以才让你做管理岗位的 。
你做管理岗位，如果有强悍的管理能力当然最好，如果没有强悍的管理能力，其实也并不是十分严重的短板 。因为大家本来也不是因为你管理能力强，而让你做领导的；而是因为你是大家心目中的“英雄”，才让你做领导的 。
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职场岗位气候及其特点
这个也很容易理解，就是在职场里，大家信任你、服从你，并不是因为你是英雄，也不是佩服你这个人，而仅仅因为你在“领导”的岗位上 。换句话说，领导就是一个纯粹的岗位，理论上是谁都可以做的，就看谁有本事抢到这个位置了 。
给大家举个职场岗位气候的例子：
比如在企业里，老王手下有十个下属，其中论管理能力，肯定是小张最强，而论资历则属于老李 。后来老王升职了，老王的位置就空了出来，按说这个位置应该从小张和老李里面选一个，可老王却选择了自己平时最听话但能力非常平庸的小周，小周当上领导后，小张和老李都不服他，可老王出面打了几次招呼后，两人只好作罢 。在大多数公司里，都是这种情况，这就是标准的“职场岗位气候”，也就是说个人能力强没有用，能不能升职加薪取决于你如何运营好自己的岗位 。比如小周他非常清楚自己所处的岗位气候，所以他可以脱颖而出 。
在职场岗位气候里，大家服从你，信任你，仅仅是因为你所处的领导岗位，而非你的个人能力，因此个人能力在这里的用处并不大，而“管理能力”则起到非常关键的作用！
在这种气候里，就要拥有相对强悍的运营岗位的能力，也就是所谓的“管理能力”，你必须要能搞定上级、搞定下属、摆平兄弟部门，至于你自己的个人技术，真的不重要，因为大家没谁关心，甚至很多员工会有一种“技术没用！还是做领导好”的认识！ 技术能力和管理能力的递进阶梯按照管理学中的能力阶梯，通常是越在初级岗位，技术能力越重要；而越到高级岗位，则技术能力越不重要，沟通协调能力和解决问题的决策能力将变得重要，所处的管理岗位越高，技术能力越弱化 。
但我要说的是，管理学中的这个能力阶梯是相对宏观的，他并没有考虑职场气候的因素 。事实上，在职场英雄气候的环境下，你只有技术非常厉害，才有爬上最高管理岗位，而凡是爬上最高管理岗位的人，都是曾经领域里相当厉害的专家 。但由于很多职场的气候是职场岗位气候，技术能力越往上，确实显得越不重要 。而且最高层常常也非专业技术出身，而是轮换了多个岗位的多面手 。换句话说，什么都不太懂但什么都懂一些，同时擅长人际沟通和做决策的人，才是最容易做最高领导的 。
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你的路应该如何走？
通过上面我们职场气候的分析，相信你也对自己的环境有了新的认识 。想走哪条路和你所处的职场气候密切相关 。
1、识别自己的职场气候
如何识别呢？最简单的方法，就是看自己的领导和高层领导，如果自己的领导和高层领导都没有放下技术，那说明你们企业是典型的“职场英雄气候”，这个时候千万不要放下技术，反而要借助自己手中的资源，多花一些精力在技术研究 。这样，你才有可能爬到更高岗位 。
如果自己的领导和高层领导，几乎没有做技术的，或者以前做技术，但现在都放弃了 。这说明再往上走就是“职场岗位气候”了，如果你对技术不是非常喜爱，完全可以放弃技术，专业研究管理 。
2、积极应对职场的气候
大环境下，无人可以幸免 。要把这句话记在心里，牢牢记在心里！如果你是在标准的“职场英雄气候”下工作，埋头提升自己的技术实力是最靠谱的，因为你技术牛了，大家服你了，你自然就是领导，甚至没有什么管理能力，也可能成为领导 。
如果你是在“职场岗位气候”里，还坚持技术至上，不学习一些为人处世之道，那大家只会对你敬而远之，想要获得更高职位，几乎是不可能的 。因为，这就是气候！咱在大雨里，你不穿雨衣不打伞，就是要被淋成落汤鸡的 。
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30多年前自己在一个中型的中外合资企业工作 。
是从技术走向管理岗位的，所以或许能够有些借鉴 。
从提出的问题来看，题主是搞技术出身的 。
当上中层领导，可以肯定的说你必须完成原来的以专业技术为主转向以管理方面的转变 。
这里题主没有说担任中层干部的管理职责是什么？
是部门的第一负责人还是副职？
所谓的中层管理干部，在企业中就是兵头将尾，起着承上启下的作用 。
其主要职责是带好团队，使整个集体，按时、按量、按质达成企业的目标 。
如果你还是从事本专业的管理工作，技术就不能完全放弃 。
那是你树立权威的杀手锏！
这里有一个小问题需要注意，不能越俎代耕，即便是发现下属出现了错误，也不可以过分批评下属或亲自动手完成，亲自完成只有在培训的情况下进行 。
否则会造成下属不作为的情况时常发生 。
如果从事的中层管理职责不是自己的原专业，这真需要进行技术学习，大体的技术手段和技术管理流程是要清楚的 。
否则处理问题起来就会比较简单，慢慢就会丧失威信，就会出现执行力缺失 。
还有一个盲点，那就是管理也是一门技术，是一门更高深的技术 。
所以，这里要恭喜从专业技术走向中层管理干部 。
任何技术不过就是管理干部的一杆枪，不是你技术做的最好就一定有成就 。
主要有两个原因：
1.只有他扣了扳机，发出了命令，你的技术才有用武之地，才能够出成就 。
2.中国官本主义思想非常严重，技术人员的收入比较低，发展空间也比较小 。
这都是我亲身经历的 。
因为有一天我发现，身边那些不怎么地的人都当领导了，地位和收入都比你高 。
就算你是专家又怎么样？后来果断转向管理岗位 。
回想过去，如果还从事专业技术，真的不敢想象现在该怎么过 。
所以真的为你感到高兴 。
努力，努力再努力！
学习，学习再学习！
认真，认真再认真！
这个回答你满意吗？
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如果有，就点个赞吧 。
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