领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？ _呼某

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我非常乐意回答这个问题。领导在大小场合，对下属称其职位，应该是一件很正常的事。反倒是在大小场合不称呼职位极为不正常。不管是机构还是职场，它都是一个办公事的地方，既然是办公事地方，也说明它是一个严肃而讲规矩的地方，那么称呼也应该规矩了起来，这样才会符合机构或者职场的规矩。

只有不规矩的机构或者职场，才会出现不规矩的称呼。什么老板、什么头、什么大哥、什么大姐、什么小张小李小王，搞得像一个社会民间的一个组织；看似称呼融洽了，随之而来的是工作变成了松懈。

当然，我们谈机构或者职场的称呼，是在这个机构或者职场的“围墙”内来讨论，出来这个围墙大门，那就另当别论。

为什么会在一个正规的机构或者职场内出现了不规矩的称呼呢？表面来看是无关大雅，显示出人与人的关系亲近。实际上，它里面隐藏了一个不可忽视问题，这个问题就是刻意的拉近领导与被领导或者是被领导与领导之间的距离，目的是为了套近乎或办事方便。那么，这个不规范的称呼里面就会出现虚假的成分，也会出现拍马屁的成分，久而久之，会把一个严肃的机构或者职场变成了一个不严肃的机构或者职场。

前几天我还和我们公司的“经营”与“采供”经理讨论过这个话题。他们一个叫总经理“大哥”、一个叫“大伯”；而总经理对他们呢？直呼“小名”，搞得其它员工感觉就是企业的外人。当我们走进了职场为什么会这样叫呢？我的直率解说：下属就是在怕马屁，能求得“工作能力不足”的庇护；上级就是套近乎，随时提醒下属我们是“亲戚”，最好办事“无私心” 。我解说完毕，他们无言相对。依照这种称呼，可以想象得到这个企业的管理，会管理到什么程度？

我曾经也在一个私企工作过，这个企业的老总是办公室主任父亲，财务的会计是办公室主任的母亲，当他入职办公室主任的当天，就统一了公司内的称呼。总经理就叫总经理、会计就叫会计、其它员工是什么职位就叫什么职位。规矩从称呼开始，一直规矩到了废物堆（因为我们企业一切受控物质都有标识，哪怕倒在了废铁堆废铁，那上面也应该是有标识的）。显而易见，这个称呼的改变也得到了企业管理实质上的改变，改变得规规矩矩，改变得轻轻松松，改变得无比常态。

综上所述，通过两个企业称呼的对比，明显的能够看出两个企业对企业管理的态度，而这个管理态度，直接导致企业管理的最终管理结果。不起眼的称呼，也是机构或者职场规范的起点，你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！

文章插图
你规矩才有它规矩照片来自于手机自拍

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领导在大小合唱称呼只称呼下属职务，而不叫名字，不见得是领导对下属有意见，可能是领导习惯问题。但从心理学上分析，领导这样做有一点是肯定的，他比较官本位，非常好面子，注重形式主义。而且基本可以判断和你的关系不会太好，顶多是工作关系，不会有太深的交往，否则不会这么“虚情假意” 。

举个简单的例子。如果你和一个领导关系很好，公开场合比如开会、调研，在外人面前，他可能会称呼你职务，那是为了给你抬轿子。可如果是私下场合，比如两个人在办公室，领导还一口一个“李主任”、“张科长”地叫你，你会怎么想？

你心里肯定会不舒服，会膈应，不知所措。一旦出现这种情况，只有两种可能：

一、要么领导对自己有意见，故意叫自己职务，让自己难堪。

二、领导可能对自己没意见，但绝对是只老狐狸。表面尊重你，心里不以为然。

这两种情况，第一种态度明确，还好对付。如果是第二种情况，就不好相与了，因为他玩虚的，你根本不知道他真实的想法。这样的领导不可深交，也深交不了，碰上了，不能说是坏事，也谈不上是好事。有可能地话，建议远离。

真正高情商的领导，对待下属是非常注重细节的。他在公开场合可能会称呼你职务，必要的时候会让人觉察不出你和他的关系，但在私下场合，绝对不会这么干，让人产生距离感。相反，他还会主动和你套近乎，反映在称呼上，比如会去姓呼名，或者“老李”、“老张”地叫，让下属听着舒服觉得被尊重，油然而生感激，进而增加忠诚度。

正所谓“上兵伐谋、攻心为上” 。领导用人，高明之处就在聚人心。如何聚人心，就是要分场合、分时间、分环境对待不同的人，像题主说的这样不分场合一味地称呼下属职务，如果不是这位领导情商太低，大概率是他故意的。不是好事，建议谨慎对待。

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【领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？】上班时间称职位是规矩，这也就时刻提醒你的职责，不论在下班后你们是亲属关系，还是兄弟关系，八小时外称兄道弟的，但在八小时內必须依职位称呼，有一个私营企业个体老板开发了一处旅游景区，各部门负责人刚到位相互都不太熟悉，第一次开市场营销会，董事长希望畅说欲言发表自已的观点，有的说，景点刚开放应该把市场集中在周边，逐渐向外扩展。实行涟漪效应。也有的观点是景区在本地区现在是信息网络时代，周边都已知晓不用宣传，营销和促销手段应该放在IOOKm以外的城市，实行以城市包围农村的包饺子战术。董事长支持涟漪效应，总经理支持包饭子战术，争论的面红耳赤，总经理说第一个默守阵规，董事长说第二个观点好高务远，最后董事长急了说，小子必须听老子的。一句话，所有高管都知道了他们的父子关系，而且懂得老一独断，总经理在工作很被动，经常有人越级打报告，董事长很欣赏这样人，搞的儿子哑巴吃黄连有苦说不出，所以说在工作期间不称职务叫辈份是管理大忌，把现代管理混同于帮派体系，是弊大于利的。所以说，在工作期间称职位是对的。应当理解，直呼其名也显得不尊重，称职位便于工作，现在实级级负责制和问责追责的管理摸式，在工作称职位，更有利于制度的实施。