oem|习惯了OEM，中国玩具出口行业亟待一次“迭代”( 四 )_数字|联合国|中美|发达国家|数

关键是，保持较低的生产成本。如果不能保持较低的生产成本，跨境电商的运营成本尤其是独立站“品牌化”实现过程的成本，就容易会让企业整体陷入不利的风险之中。
“玩具一直都是劳动密集型产业。”张军认为，现在人力成本一直在增涨，加上竞争环境恶劣，生产成本加大了，但生产的品质依靠密集型手工人力，流水线作业，“质量产品的风险暂时不说，是不是完全生产出符合出口标准的优质产品，很多OEM企业不见得完全有底气，”张军担忧的说到，机械设备不断老化，虽然不断更新设备，但生产效率提高不上来，对人工操作的依赖程度较高，而国内的用工成本不断上涨。
“智能化才是必选之路，尤其要加深做到玩具产业跨境品牌出海”，张军认为，不见得所有OEM都能做到这一高点，但是企业想要一揽子解决现有困境和问题，走出国门，这是必选之路，原先有实力的OEM企业，都要走这条路：让企业的生产线需要逐步实现智能化，提高生产效率，不但加强OEM 企业的竞争力，也同时为跨境出海和品牌化运营建设创造必要条件。
玩具企业逐步实现智能化，首先是要做到设计的智能化。根据海外相关国家的标准进行样本的材料筛选，尺寸的选择，需要建立一个非常齐全的包含多个国家玩具标准的数据库。以
3D 打印技术为例，它以计算机的数据为基础，用可粘合的粉末状的金属和塑料为材料，逐层打印的机器。和传统的模具行业相比，3D 打印技术有模具生产周期短，制造成本低，适合定制化生产，小批量生产等优点，非常适合产品初步设计，打造样板的阶段。设计智能化对于降低企业的生产成本是非常有效的，同时也可以为自身设计品牌化产品，提供足够的经验。
宁波一家玩具头部企业的部门负责人蔡则成向雨果跨境表示，要提高生产效率，解决用工成本难题，更重要的是达到出口玩具的高品质，标准化的质量可靠性，达到品牌出海的战略目标。玩具企业就必须要逐步的实现连接自动化生产线和工业机械臂做业——这些制造的智能化升级改造。
但雨果跨境也通过调研认识到，公司想拥有多条生产线，全面实施制造智能化需要逐步推行，在整个玩具行业内，尤其是OEM企业中实现其智能化的能力，并非是一蹴而就之事。因为制造智能化的实施需要公司投入大量的资金，以及引进相关的技术人员，其长周期性，规模之大，并不是绝大多数OEM玩具企业能够短时间承受的资本。
与其说玩具产业的“智能化”是品牌化的条件和基础，不如说根据近年消费市场的变化，尤其跨境出海业态迅猛发展，电商品牌化整体趋势倒逼了玩具产业自身的升级改造和优胜劣汰。
我国早期玩具业的兴起主要得益于代工生产，但是随着国内自身消费观念和习惯的改变，对玩具的消费一方面也逐渐增多；另一方面品牌化的消费认可观念不断加深，从跨境电商的兴态发展状况和趋势而言，由于外国的玩具业发展得比较早，某些外国的著名玩具公司已经重视并集中“品牌化”资源开拓中国市场。借助国外玩具品牌化资源的模式和经验，国内的玩具企业也开始建立自己的品牌，特别是适应和发展跨境电商行业的玩具业态的运营玩法，适应国外消费市场习惯和特性，通过跨境电商运营，实现品牌战略的中心，让公司的营销战略是以品牌定位为基础；让国外消费者认可国内品牌从而在购买该类产品时，把其认可的品牌为其购买的首要目标——这是未来国内玩具企业通过跨境电商运营加快做大企业发展和实力的必然发展道路。
雨果跨境强调，玩具企业也需要认识到，品牌定位只是实行品牌化战略的第一步，但是企业要进行品牌推广，企业要如何善用跨境电商平台和社交媒体进行推广，特别是自身独立站的品牌化运营，从而让更多国外消费者认识和了解企业的产品和品牌，认可品牌并实现购买。如何系统了解和学习并熟练跨境电商运营的手段和方式，这是玩具企业跨境出海亟需深层突破的又一个方向重点。