无穷|防范协作孤岛化(17):知识裂变

大家好!
昨天我们通过调研报告的例子引出了知识裂变这一话题,今天我们继续就这一话题进行展开。
知识的裂变通过上一篇文章的阐述,我们能够初步认识到,调研工作不仅仅是为了获取一系列有价值的结论,为我们的日常工作赋能,更是为了在调研过程中获得知识裂变。

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我们在调研某一类知识时,往往会有意或无意中遇到更多的关联知识,有些来自于该知识点的概念句,有些来自于该知识点的相关信息和资料,有些甚至可以来自于搜索引擎的某些条目。比如,我们在调研HTTP时,一定会需要了解各类请求头/体、响应头/体等,也会了解到HTTPS协议等其他相关协议。对于这些在调研中遇到的关联知识,如果我们能够将其记录下来,并腾出时间用于进一步调研的话,可以看作是名副其实的知识裂变。

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如果我们没有重视调研中遇到的这些知识,甚至将其像垃圾一样扔掉的话,那么这些知识就永远会停留在它原来所在的位置,并不会转化为我们的知识,就像我们从未遇到过一样。对于这些知识,我们需要以同样的调研精神进行深入调研,而在此过程中,我们又能接触到更多的新知识,以此类推的话,我们的知识就能实现不断的循环式增长。一次调研,往往可以蕴含无穷的知识,就像细胞分裂一样,只要我们有心,知识会无限分裂下去。

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这不仅仅是一种裂变,更是一个不断积聚的雪球,只要始终处于滚动状态,那么一定会在将来的某一时刻,如雪崩之势,带来巨大的能量爆发。在这些知识中,我们会遇到不同的知识类型,有些知识可能会给我们带来创新启发,有些知识能促进我们升维,而有些知识则能使我们变得更为高效。只要我们能够管理好这些知识,那么一定会给我们带来各种收获。有时候,这些收获是意想不到的。

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作为调研的当事人,我们很可能会幸运地发现,那些更具应用价值的知识往往会在调研中“走出来”,这时候我们就会如哥伦布发现新大陆一般,有了一丝欣喜感和雀跃感。这些知识能够让我们走出固有的思维定式,能够促进我们对调研对象进行良好的改进,甚至使我们的调研对象走到市场的前列,引领新的趋势。调研工作使我们的知识得到裂变,而裂变后的知识又会在一定条件下从量变转变为质变,从而使我们不断升维。

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如果没有调研等方式的加持,知识裂变就很难实现,我们将始终以我们自己的大脑为判断准绳,使知识“陷于”自身营造的“内循环”之中。在这样的“内循环”之下,我们既无法从中走出,也无法吸收来自于“内循环”之外的知识,逐渐使自己走向封闭,这就好比是瞬间从“宇宙大爆炸”变成了“宇宙大坍缩”。从0到1再到无穷如果说我们尚未意识到知识的重要性,或者说企业尚未形成知识管理和知识分享的氛围,那么可以认为此时此刻是“0阶段”;

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而从0到1阶段,我们应该形成了初步的知识管理体系,并使知识分享逐渐步入正轨的阶段。而当知识管理能够实现自驱动时,那么可以认为是无穷阶段,因为此时知识正在以非常良好的态势不断增长。对于知识裂变也一样,任何知识裂变总是从第一个知识开始的。在我看来,无论我们需要调研的第一个知识是什么,总会给我们带来裂变的可能,因为真正孤立的知识是永远也不可能存在的。从某种意义上来说,知识也能像人脉一样,打造出错综复杂的“知识脉”。

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