员工|防范协作孤岛化（4）：目标对齐和激励_系统|不法分子|安全|软件|ai|基

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今天继续就如何防范协作孤岛化进行探讨。我们先来关注目标的对齐和激励。与昨天探讨的组织架构和企业文化相比，这个话题更偏向于落地层面。【员工|防范协作孤岛化（4）：目标对齐和激励】
引子理念和文化是基础，是一切活动的指导思想。

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当我们在企业文化这一高度上拥有了协作的理念，并能够向下印刻到每个员工的基因中，体现在每一个员工日常的一言一行中时，可以看作是高质量协作的起点；当企业的组织架构能够向更为开放和包容的境界不断演进时，那么协作就有了一个非常好的基础环境，我们同样进入了真正高质量协作的起点。在这两者均满足的情况下，我们就可以通过进一步的方式来扩大成果。对目标和对齐功能的引入，可以说是一种如虎添翼的措施。引入目标对齐和激励工具对企业而言，最基本的目标其实就是能够生存下来，如果连这样的基本目标也无法达到，任何更高层级、更具雄心壮志的目标都无从谈起。

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要实现这一基本目标，很重要的一个前提就是协作，这样的协作也一定是管理者和员工能够上下同心、各司其职，不断向前迈进的协作。在企业的这艘大船之下，高层管理团队身负“船长”职责，负责为企业掌舵，确保企业这艘大船能够沿着正确的航路前行。同时，高层管理团队也要为企业保驾护航，能够预见到航程中可能会遇到的艰难险阻，尽一切力量确保这艘大船不会沉没。而每一个中层管理者和员工就是这艘大船上的水手，他们需要拥有丰富的技能和经验，更需要能各司其职，勇往直前，既能和管理者的决策保持同步，也能通过互相协作，共渡难关，两者缺一不可。

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那么如何才能确保员工既能各司其职，又能保持良好协作，使这艘大船平稳航行呢？我觉得最为关键的就是“两步走”。第一步通过组织架构的优化，推翻部门墙，扫清一些协作中的障碍，并通过企业文化将协作理念渗透到每个人的基因之中；第二步就是关注具体的执行和落地。我们可以从两方面进行考虑，首先是引入目标对齐和激励工具，目前流行的OKR工具恰好符合这一条件，然后是通过信息化的保障，进一步提高协作效率。在协作文化保障下，无论是OKR的推行，还是信息化建设，其成效都会远远高于直接推行时的效果。下面，我就先从目标对齐和绩效两方面进行展开。目标对齐层面这里的目标对齐是覆盖整家企业的全方位对齐，自上而下，自左向右，保证所有员工的步伐都能够协调一致。

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目标对齐的起点是企业基于愿景、使命、价值观的深入理解而制定的战略规划。在该起点的指引下，经过科学的分解和对齐，每一个团队的目标都能与企业目标保持对齐，每一个员工的目标也能和团队目标保持对齐，同时，团队和团队之间，员工和员工之间也能够保证部分业务上的对齐，实现相同的目标。而后者就是一种很好的协作表现。当我们通过了多次头脑风暴后，我们可以完成每个团队和个体的多维度、多层次对齐。

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在此基础上，我们可以将其透明化，使每个人的目标（O）及其关键结果（KR）都公之于众。这样，每个人都能清楚自己在整个企业中的位置，也知道自己在所在企业中的努力方向。不仅如此，我们也能充分了解兄弟团队的目标，也知道了哪些目标是需要和兄弟团队密切配合的，这样不会让我们在协作上产生瞎子摸象、孤独作战的感觉。在全透明的氛围之下，我们完全能够了解协作的方向是什么，最终的期望结果又是什么，从而形成人人协作的良好氛围。激励层面从本质上讲，目标对齐还停留在计划层面，要真正有效执行的话，一定是需要配套措施的，而这样的配套措施就是OKR工具的“激励特性”。

员工|防范协作孤岛化（4）：目标对齐和激励

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