利星行与其他汽车企业的合作模式是怎样的？
利星行与其他汽车企业的合作模式多样 。
与戴姆勒的合作，利星行是其梅赛德斯-奔驰全球最大的经销商 。戴姆勒还斥资收购了利星行15%的股份，并派遣两名董事进入董事会，以扶持利星行的扩张 。双方的合作旨在应对未来挑战 ， 强化经销商网络 。利星行在国内独立运营，其在国内77个城市拥有105家经销商、134个网点和82万客户，2016年的销量占奔驰在华销量的30% 。此外 ， 利星行还计划在港股上市，将多地汽车4S店业务打包 。
在新能源领域，戴姆勒与北汽加强合作，这被视为与中国伙伴深度捆绑的举措 。
与斯巴鲁的合作 ， 庞大集团参股斯巴鲁汽车有限公司40%的股份，以保障经销商利益，应对厂家渠道收权的趋势 。此前 ， 庞大集团曾尝试收购萨博等品牌，但未成功 。
利星行还曾与新星汽车签署合作意向书，合资成立了12家公司 。
在奔驰渠道整合中，利星行的角色重要，其曾掣肘国产奔驰与进口奔驰销售体系的整合 。
【利星行与其他汽车企业的合作模式是怎样的？】此外 ， 徐州利星行奔驰店还通过异业合作扩大门店声量，优先与教育、医疗、银行三大行业合作 ， 提供“星巴克式”体验，全年举办百场活动以促进集客转化 。利星行注重选择合适的合作伙伴、明确分工和建立有效的沟通机制 。
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