最快最直接的，找同行，挖人，待遇高于他目前的 。
如何建立和保持自己的团队，永远一条心，创业！【创业团队有哪几种类型？怎样组建高效率的创业团队】作为一个团队中的一员,作为一个领导者,你要将一个团队紧紧团结在一起,首先是要你们的队友看到你能给他们带来什么!
1.你必须坚信你团队里的每一个人都是真正的人才,不抛弃不放弃任何一个人,你必须绝对的信任他们,以培养他们对的绝对信任.这样可以打造出的团队行动力!
2.人生观价值观的统一.你必须去统一整的团队的思想观念,你们必须是为了同一个伟大而长远的目标,你们绝对会一起向同一个方向走,并且在途中不会有人离去.不抛弃谁,不放弃谁,怒遗弃谁.你许去做到这些,这将是你团队的核心竞争力,这个竞争力将有足够的力量去战胜任何困难.
3.什么叫团队,团队不是一个人在搞,你必须以服务他人的态度去为团队的运营负责.作为一个领导者,可以一天不吃饭,但是你一定要保证你团队里的每一个人每天都有饭吃,而且还要吃的好.这是一种精神一种力量,它将是你的团队凝聚力!
4.你可以去向一些带团队带的比较出色的人学习.马云,史玉柱,陈安之等,
5.态度:博爱,宽容,谦让,舍得;不抛弃,不放弃,不遗弃,不离弃!
创业团队如何保持稳定？在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性 。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN 的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展 。
创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“ 主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性 。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度 。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益 。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备 。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求 。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点 。
一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则 。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了 。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案 。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜 。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通 。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情 。
孙子曰：“上下同欲者，胜” 。
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