必须要找到相对于现在市场来说物有所值的项目，如果你还和大众一样做着和他们一样的事情的话是不行的 。
毕竟市场是有限的，很多市场已经饱和，如果你是初次创业的话更要注意，因为初次创业一旦失败，你的资金和信心都会受到很大打击，所以不要去做那些竞争大而且风险又大而且还显而易见的行业，一定要保证项目的利润 。
最好是能去找一些还没有被开发或者还没被多数人发现的商机 。许多人一生平平庸庸，往往不是无能而是无胆 。所以无胆就是因为对自己的精神、心里、知识、能力等方面持怀疑态度，从而前怕狼后怕虎、安于现状、得过且过、不思进取 。初次投资的话一定要谨慎，但是谨慎不代表畏首畏尾，什么都不敢去做 。如果不敢以小搏大，那何时才会有翻身之日?
总结：创业是有一定的风险的;既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恒心
稳扎稳打 、积极进取 、勇于创新
寻找商机 、把握机会 、综合分析
现在做什么最赚钱很多人都能选择却不能坚持,选择很重要，选择不对，努力白费的，我以前也很迷茫么直到遇到我现在做的这个平台，才感觉到其实创业不难，难的是选对行业众汇商城–消费者的首选–创业者的必选 咨询扣扣1411370877
餐饮连锁如何管理经营第一、 建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度 。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式 。企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯 。这样，工作才不会盲目，而有所定位；工作本身也会增加许多价值和意义 。在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明 。值得一提的是，在运作当中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子 。如果没有制度去约束这种思想和行为，就会出现“蚕食现象”，再完美的企业也会因此而瘫痪 。在人本管理当中，把员工看作人才，平等、公正地对待每一个人，这一点尤为重要 。第二，设计系统培训方案 。培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否，所以至关重要 。根据企业文化的特点，可以把培训内容设计如下：⒈企业文化和制度；⒉企业的发展远景和价值；⒊基础知识，包括：①企业安全生产与卫生知识；②服务礼仪；③现场改善；④如何推行“5S”；⑤工作流程知识；⑥顾客满意（CS）发展战略等；⒋正确的人生观；⒌五项修炼，包括：①自我超越；②改造心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考；五项修炼是彼得?圣洁《第五项修炼》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法，通过五项修炼可以达到认清思维背后更深层次问题的目的 。第三，训练活动安排 。进行训练活动目的是为了强化意识，养成一种良好的行为习惯 。内容可包括：⒈组织每日例会 。例会内容一般包括：①整队；②检查仪容仪表；③进行企业文化意识训练；④总结前天工作；⑤部署工作任务等 。⒉模拟管理人员训练 。让基层员工模拟管理人员学习安排管理工作，如主持例会，现场督导等 。模拟训练的好处是让基层员工有机会接触管理层，学会站在管理层的角度去看待问题，同时也是为了晋升能胜任打好基础 。⒊每周开设一次培训课 。课题的内容就是系统培训方案 。讲课的方式是学与练相结合，多提供给员工在众人面前锻炼的机会 。让他们在学和练的过程中，慢慢地提高胆量，学会思考和表达，培养更高一级的能力 。⒋岗位调换 。一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味 。进行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率 。⒌组织户外集体活动 。单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组织户外集体活动，这样即可与外界保持信息相流通，又可达到调节心情、增进团结的目的 。第四，组建特别会议模式 。传统的会议模式，与其说是一种形式，还不如明白地说浪费时间 。有效的会议，即可解决众多问题，又可提升参会人员的思想境界 。受传统文化的影响，与会者普遍存在习惯性的防卫心理 。这种心态导致与会者不愿意说出内心真实的想法，不愿检讨自己想法背后的思维模式是否正确 。在这样的思想环境下，既无法锻炼个人，也无益于企业开展工作、解决问题 。彼得?圣洁《第五项修炼》中的“深度汇谈”模式给我们提供了很好的借鉴方法 。召开会议，要把与会者的真实思想摊开摆在众人面前，以备接受询问和观察；要针对确定的议题相互探询和反思；要分组讨论，每组人员控制在4-5人，讨论要激烈，允许有建设性的冲突；要有一个辅导者主持会议，把握会议的讨论方向，控制会议的局面 。会议议题的方向可定 为：对公司文化和制度的看法；对公司存在问题的看法；对未来的构想；如何开拓创新；对上下属的看法；如何有效地激励下属等 。会议确定方案后，还要去落实和追踪 。否则，再好的会议模式，也只是空谈 。恰当地运用会议的功能，发挥特别会议架构的作用，会取得意想不到的效果 。第五，建立人才升级淘汰制度 。有的新进人员不适应企业的文化和制度，而有的老员工又可能会形成顽固势力，为避免这些员工影响公司的正常运作，我们必须建立人才升级淘汰制度，人为地制造“鲶鱼效应”，使整体员工始终保持活力，积极地面对营运中所遇到的任何问题 。企业发展需要不断地淘汰不合格的人员和挖掘新人才 。通过淘汰不合格的员工，也可以不断地提高员工的整体素质，增加企业的知识资本 。第六，建立有效的信息反馈渠道 。作为一名管理员，如果不了解基层情况，那是瞎指挥；作为基层员工，如果没有机会说出内心的真实想法，那表明所在的企业已经处在垂危当中 。在一般企业，基层的重要信息经常未被重视，或受压制，以至高层领导制定的一些方案不切合实际，无法产生效用 。所以，要想让全体员工上下打成一片，形成1+1>2的管理绩效，就必须建立有效的信息流通渠道 。
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