从过去一年多年传统互联网巨头的颓势来看 ， 传统的互联网道路似乎已经很难走通了 ， 那摆在咪咕面前的问题是：前面的路应该怎么走？
一年前 ， 咪咕果断选择了元宇宙 ， 一个可见规模数十倍于互联网的市场 。
一年时间 ， 咪咕也逐步成为了国内元宇宙产业的领头羊 ， 成立了元宇宙总部 ， 算得上是推进元宇宙从梦想照进现实的关键参与者 。 比如 ， 咪咕打造的“元宇宙第一岛” ， 第一次将设想中的元宇宙搬到了人们面前 。
当前 ， 咪咕公司的各个业务板块都在沿着元宇宙的MIGU路线演进图在发力 ， 随着中国移动“生活方式数智化转型”的推进 ， 可以预见 ， 咪咕的元宇宙路线将走得更加坚定 。
但是 ， 元宇宙从本质上看 ， 是一个技术密集型的产业 ， 其构建和发展 ， 必须依赖各种尖端科技的突破和应用 ， 无论是底层的技术体系 ， 还是中间的连接体系 ， 或是上层的内容体系 ， 都需要强大的技术力量的支持 。
当然 ， 咪咕背靠中国移动 ， 在连接技术上将得到中国移动强大的技术支持 ， 这是咪咕最大的优势 ， 放眼全球 ， 谁又能跟中国移动叫板“连接技术”呢？
而问题就在于底层的技术体系 ， 以及上层的内容体系 ， 这涉及到元宇宙基础设施的构建 ， 以及内容的制造 。 咪咕关于元宇宙的设想想要真正实现落地 ， 咪咕面临着诸多技术瓶颈 ， 比如——交互技术 ， 要实现VR/AR技术量级以上的突破；数字孪生技术 ， 要实现现实和虚拟的交互闭环；人工智能技术 ， 要通过AI快速生成海量内容；物联网技术 ， 要形成广泛的数字交互接口；电子游戏技术 ， 要掌握引擎+实时渲染+建模；区块链技术 ， 要实现虚拟主体间的可信连接 。
这些技术的掌握和突破 ， 对于咪咕作为一个单一主体来说 ， 几乎是不可能的任务 。
从行业环境来看 ， 对于咪咕元宇宙的发展质疑颇多 ， 比如 ， 认为咪咕只是借着元宇宙的外皮 ， 来销售传统的业务 。
在行业专家“于见专栏”《咪咕进军元宇宙 ， 入局容易落地难》一文中直指咪咕当前面临的几大问题 ， 包括：①咪咕整体业务增长乏力 ， 难以成为咪咕元宇宙可靠的“大树”；②咪咕元宇宙目前只是初步探索 ， 在给用户带来强大沉浸感体验方面仍显不足 ， 差异化竞争优势尚未体现；③咪咕的技术水平距离成熟应用还有很大差距 ， 还要突破诸多技术瓶颈 。
上述问题确实在一定程度上存在 ， 但这不意味着咪咕的元宇宙之路就走不下去 ， 我认为 ， 咪咕下一步将很可能借助资本的力量来解决以上问题！请注意 ， 资本不光是金钱 ， 更重要的是其对构建生态的极大助力 。
我认为 ， 咪咕的角色应该定位于“元宇宙运营商” ， 而非元宇宙设备商、终端商 ， 或者内容商 。
当然 ， 今天咪咕也在做很多元宇宙相关的内容 ， 甚至设备终端 ， 但这只是咪咕元宇宙计划的初级阶段 ， 你总要有自己的试验田 ， 才能向更宽广的土地播撒种子 。
那如何借助资本的力量呢？通过中国移动内部资金扶持是一个选择 ， 毕竟中国移动这棵大树并不缺钱 ， 但更好
过去咪咕也有生态 ， 但那样的生态更多还是合同关系 ， 没有结成利益共同体 ， 比如 ， 一个分销商正常来说算是咪咕的生态了 ， 但它们之间的合作关系是固定的 ， 收益几乎是固定的 ， 都写在合同里的 ， 合同结束了、收完酬金了 ， 这个分销商可以随时跟其他运营商合作 ， 成为咪咕的“敌对力量” 。
而生态的关键在于组成“利益共同体” ， 形成“我中有你 ， 你中有我”的利益关系 ， 咪咕上市了 ， 背后可能有很多重大的资本势力 ， 而这些资本势力背后还有很多各行各业、各种各样的资源合作伙伴 ， 它们以资本为纽带 ， 形成了利益共同体 ， 享受咪咕发展带来的各种红利 ， 这样更有利于加深两者的合作 ， 可以说是互惠互利 。
我大胆地估计 ， 咪咕上市 ， 已经在中国移动的议事日程中 。
【咪咕要撑起元宇宙，亟需资本的力量！上市或已在日程？】当然 ， 对于当前的咪咕来说 ， 上市并不容易 ， 至少不会一蹴而就 ， 后面我将撰文作一个咪咕上市的可行性分析 。
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