如何打造团队执行力？提升团队执行力

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沃尔玛董事长罗布森·沃尔顿(Robson walton)表示:“执行力对沃尔玛今天的成功起到了不可估量的作用。如果你想成为一名优秀的首席执行官，或者把你富有挑战性的目标变成现实，你必须依靠执行力。”

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世界首富比尔·盖茨也非常关注微软的执行力。他说， “未来十年，我们面临的最大挑战是执行力” 。可见，执行力不仅是企业面临的巨大挑战，也是关系到企业生存的竞争战略之一。那么，如何构建狼一样的执行文化，提高组织的执行力呢？

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第一:分配任务——毫无疑问。要建立高效的执行力，领导者必须强硬。任务是命令，根本不能讨论质疑，意见可以保留，但执行不能含糊。怀疑是变相的挑战。一旦养成习惯，就是一句话空禁止就行了。
二:面对任务——不怕困难。做事之前有畏难情绪，连鸡毛蒜皮的小事都做不好。害怕困难不是能力的问题，而是态度的问题。胆怯、害怕困难、犹豫都是负面情绪，直接反映了一个人对待任务的态度。没有态度，就没有力量！

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三:接受任务——无条件。阿里巴巴集团CPO彭磊表示:“不管马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定” 。接受任务，有条件完成，无条件创造条件完成。这叫做执行。
四:分析任务——不谈客观性。刘组织召开高管会议，研究战略落地。一群高管谈了很多客观原因，暗示这个决定不靠谱。刘说:“我请你来是研究怎么完成的，不是分析怎么完成的。”

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五:执行任务——不打折扣。折扣就像产品错误，每一个流程都偏离一点点，最后都是废品！执行时，永远不要有“差不多”、“OK”或“会做”的想法，更不要有“过关”的心态。也就是一、二就是二，严格来说就是“一个字” 。
六:配合任务——不遗余力。这个团队不是一个帮派，所以我们必须一起工作。在任务执行过程中，合作是不可或缺的。没有良好的配合，机器是无法安装的。如果团队之间没有合作，就会产生内耗，执行就无从谈起。只有不遗余力的配合，才能不下命令的执行！

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七:沟通任务——无理由。在实施过程中，挫折是不可避免的。面对挫折的态度决定了一个人的职业高度。寻求上级支持时，用方法沟通，不要用理由汇报。方法，它表示执行；理智意味着无能。
八:结束任务——没有死胡同。任务完成后，仔细检查:你达到目标了吗？你忽略细节了吗？达不到领导期望？高效执行的标准是:没有漏洞，没有死胡同，举一反三，一次成功。改进或推动重新开始= 0执行。

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九:回顾任务——不要责备。完成任务不好并不可怕。可怕的是缺乏知识、责任感和责任感。执行力就像健康的身体，推卸责任就是侵蚀人类健康的癌细胞。如果你没有意识到自己的错误，不敢承担责任，你的错误永远不会被消除。
十:报告任务——不请自来。战争期间，下级根据作战计划完成部署后，会立即向上级发出信号或电报，从而领导战场决策。企业也需要这种精神，完成任务后要立即上报。不要等领导问。当领导问起时，他已经在表达自己的不满了。
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