我们公司在西安二环内现在有个一万四千平米的商铺，是招租好还是合作经营好呢。六层？ _一万四千

虽然在二环内，但具体也得看区域环境以及楼体类型。

西安现在很多位置不错的写字楼空置率都很高，更别说六层小楼。因此楼体类型和位置究竟适合写字间还是培训机构或者组合型超市，只能视具体情况而定。

如果合作经营，你方是以租金入股还是现金出资，这个很重要。对方营业类型也很关键。现在能一家包一座楼办公的极为罕见，有这个实力的基本都自己盖楼了。因此分包或者分别合作经营，在管理方面就是很麻烦的事情。

另外对于大租客吸引力最强的其实不是地段，而是性价比以及配套环境。如果楼比较老，而且无装修，那么承租人不仅要大规模装修，而且可能还要改变户型结构，成本之高昂远不如新一代楼体。

因此如果有办法直接出租的话，最好直接出租，哪怕价格低一点都没关系，养住客户之后再一点一点的涨价。

其他网友观点

术业有专攻，一个开发商，没有做生意的经验，贸然的去做经营，不懂商业经营，只是搭一个架子，让他自生自灭，那么租金效益，也不会很高，至于说一些简单的招商方法也许都能做，一般思路是免租几年，让他们先进来，之后通过一些促销手段，把商场做起来，之后再慢慢涨租金，是不是？

我们公司在西安二环内现在有个一万四千平米的商铺，是招租好还是合作经营好呢。六层？

文章插图

看起来简单，做起来，并不简单，因为不是专业的商业经营管理公司，不能够研究透，营销背后的一些逻辑和人性理论，怎么能经营的好呢？背后的这些逻辑，非常重要，而一般的开发商，卖几套房子，操作起来还简单，搞几个人，排个队，找几家中介，一起帮着炒房卖房，真正的商业，可不是这么简单的逻辑，而是一种消费习惯，包括未来的消费习惯，人性的一些，重要节点，等等，特别是现在互联网发达今天，更需要研究新的商业模式。

场景，体验，营销，带动，产品，这几个要素，应该是缺一不可的，作为商场，创建一个真正让人有消费欲望的场景，很重要，当然也要搭配上，一流的产品，一流的体验，一流的营销，再加上具备驱动力的，商业理念，才能够促进一个商场，真正未来的方向，因为一个商场，若是定位不好，用两三年把它做臭了，以后想再做起来，可能需要更长的时间才能维护好，你们认为对不对呢？

一个商场，一定要跟当地的文化，未来文化，去相互结合，结合体验性强的项目，一万多平米，体量也不是很大，个人觉得，应该合作经营，找专业的公司去做专业的事情，这样更靠谱，除非，你们能短时间之内建立一个牛逼的团队，除此之外，最理智的方法，长远考虑，还是要想办法，把真正的产品，定位，去做一个长期的规划，更靠谱哦，那些虚头巴脑的东西，在当今社会，一定会被遗弃，因为越来越多的人讨厌，这些虚头巴脑的东西，而那些真实的东西，可爱的东西，越发的时候喜欢。

另外，这个世界的未来，属于谁，很重要，真正的消费主力军，在哪些人身上，要考虑清楚，假如你把消费重要群体，放在90后， 00后， 95后，这帮人可是在看着二次元和鬼畜的情况下，成长起来的，他们的个性化的需求，对的定义未来，可能会起到至关重要的作用，而你，了解他们吗？

其他网友观点

【我们公司在西安二环内现在有个一万四千平米的商铺，是招租好还是合作经营好呢。六层？】目前经济整体低迷且不可期，市场活跃度极差，开业不如不开业，自己招商运营不如交给别人做，最干脆的是有利润就卖掉，除非老板不差钱，那项目就放那等待市场转暖。否则只能找品牌合作，先让商场有人气，降低逾期收益，抱团取暖。