中国公认最好用的1大护肤品大宝护肤品怎么样

还记得那个大名鼎鼎的大宝SOD蜜吗？大宝靠“要想皮肤好，天天用大宝！”“真情永不变，天天见！”广告深入人心。大宝以亲民的形象成为了一个受欢迎的大众护肤品牌。已经连续7年蝉联中国护肤品销量第一，是当时名副其实的国货之光。

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大宝，名叫大宝，不得不提一个人。它的创始人吴宝新，当时已经在日化圈有口皆碑，开发了很多化妆品，在当时非常好用，受到大家的欢迎。
吴宝新，电力专业，当时在工厂当技术员。当工人们脸上长痘痘时，他们发现了他。你是技术员。有没有办法解决这个问题？于是吴宝新利用业余时间自己研究护肤品，最终研发出了祛痘露，在工人中很受欢迎，后来又研发出了很多产品，这也让吴宝新走上了化妆品的道路。
【中国公认最好用的1大护肤品大宝护肤品怎么样】1985年，吴宝新调任北京市民政工业总公司，任北京三鹿厂厂长。三鹿是祛痘水、亮肤水、美白水，所以叫三鹿厂，是大宝的前身。后来由于分公司的矛盾，北京三鹿被指控侵权，所以改名为大宝。吴宝新说要把自己名字的含金量和知名度注入这个品牌，大宝就诞生了。

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大宝是一家特殊的工厂
大宝取得了很大的成就，但实际上是一个特殊的工厂，是一个残疾人福利工厂。
吴宝新是一个善良的人。当他参观北京的残疾人工厂时，他看到工人们没有工作，也付不起工资。看到这一点，他决定为残疾人建立有利可图的工厂，这是大宝企业的初衷。

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上图中的这些工人都是残疾人。他们在收拾大宝。大宝成为当时最大的福利企业，解决了大量残疾人的就业问题。大宝有1000多名员工，占残疾人的三分之一以上，多次荣获北京市先进福利企业。当时大宝有个规矩，在北京，只要看到有劳动能力的残疾人在街上乞讨，就要把他带回大宝身边工作。
大宝创始人离职
1989年，吴宝新离开了大宝。这一次，他被迫离开，因为他拒绝用公款向一位领导人的女儿借钱，并遭受了内部迫害。吴宝新说，他因不当犯罪被诽谤，被迫停职，所以离开了大宝。而他的专利则留在工厂里，由工厂免费使用。
大宝卖给了强生
随着国内市场的细分和国际大牌护肤品争相抢滩定位低端市场，曾经风靡一时的大宝开始出现疲态。当时的观念随着时代的发展而改变。大宝强调量便宜，国外市场强调爱美女性形象，导致大宝慢慢失去市场，销售利润逐年下降。当时大宝过分强调销量而不是利润，导致内部管理混乱。很多产品低价出售，利润跟不上，没有钱研发。大宝的情况急转直下。

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2008年，强生以23亿元收购大宝。
强生公司创始人吴宝新对此收购感到愤慨。一方面，他很难相信外资企业会继续发展，因为他对本土品牌的民族情结。他最担心的是大宝厂的残疾人安置问题。
他说:大宝卖给强生会有问题，都是因为领导没有放在心上，没有把它当成长期事业，所以它的R&D能力自然会失败。
强生接手大宝后，大宝逐渐被边缘化。多年没有大动作，品牌推广和重塑力度不够，导致大宝的销量越来越低。
到目前为止，这个在中国至少影响了三代人的民族品牌，在被外国投资者收购后，已经淡出了国家的视野。真遗憾！