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领导的威信来自哪里 威信是哪里

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  • 1.新官上任，威信从何而来？
  • 第二，新官上任，心态稳定是最大的魅力 。
  • 第三，新官上任，融入团队，打造群众基础 。
  • 写在最后
点击右上角的[]霸王类头条号，获取更多涨薪秘籍 。本文共2372字 。全文看了5分钟左右，有网友留言:公司刚提拔我做部门主管，下属不听我的 。我该怎么办？感觉受不了压力，被迫离职！
其实这是职场普遍现象 。很多没有准备好或者没有技能的员工，在晋升为管理者时，都会遇到下属不配合的情况 。尤其是你们以前是同事，现在是他的领导，很多人会深感不服气 。
比如对于分配的工作，下面的人要么推三阻四，要么大打折扣 。发脾气的话，可能会当场和对方起来 。
所以有些刚上任的管理者，如果你的硬实力或者软实力不够，就容易出现这种尴尬的情况 。
【领导的威信来自哪里 威信是哪里】接下来，我们来深入谈一下新官上任如何说服下属，让领导满意 。
1.新官上任，威信从何而来？很多人会有一种错觉，认为大领导给了我掌管一群人的权力，那我就有了权威或者威信，下面的人肯定会听我的，配合我的工作，但实际上并不是这样 。
一个管理者要想获得威望，必须具备以下条件:
1.管理的魅力
首先是你的个人管理魅力，也可以说是你的人格魅力 。我们可以发现，有些人走到你面前，即使不说话，也给人一种很强的领导气场和风度，让人本能地变得“听话”和“礼貌” 。
现代的“管理魅力”主要是指精神内涵和外在形象对下属的吸引力和影响力 。
是一种综合能力，包括能力、气质、性格、人格等内在因素 。它还包含一些外在因素，如外貌、衣着、表情、姿势、礼仪、言谈、精神等 。
2.群众基础
有句话是这样说的:“水能载舟，亦能覆舟 。”也就是说，下属可以把你举起来，支持你的工作，让你风光无限 。
同时，下属也可以联合起来对付你，不配合你的工作，让你举步维艰，所以群众基础也是一个管理者有威信的条件之一 。
3.专业能力
以上两点可以说是一个管理者的软实力，专业能力是一个管理者不可或缺的硬实力 。
如果你想管理好某项工作，当然要有一些这方面的专业技能或者知识 。否则，你怎么能做出正确的协调和决策？
所以新官的威信不是你一上任就有的，而是需要你自己做出相应的努力和行动 。
第二，新官上任，心态稳定是最大的魅力 。作为一个新的管理者，你应该有一定数量的心理 。你不能一开始就用“三把火”把整个团队搞得心烦意乱，怨声载道 。除非你有绝对的权力和上级的信任，否则不要试图反对所有的“群众” 。
所以，这个时候，你要做好下面人不配合的准备，甚至有人会公开和你唱反调 。这时候最重要的是心态要稳 。
一旦心态失衡，就会变得焦虑或者发脾气，甚至无助 。一方面会让下属觉得你没用，容易“打”你 。另一方面，也不会帮助你做出理性正确的决定 。
所以你需要冷静下来，在僵局中寻找突破口:
1.当所有员工合伙抵制你的时候 。
这个时候你不能一个一个做工作或者解释，你需要找到关键的人 。
很明显，所有员工都抵制你，肯定有人带头 。可以找一两个领导，单独聊聊，听听他们的想法 。也许情况能发展的很好 。
2.当一些员工不够合作时
当然，大多数情况下，只是部分员工号不配合你 。这时候先稳住那些对你没意见的人，不要随便触动他们的既得利益 。
然后找一些支持你的人，和他们沟通，找出一些员工不配合你的原因，调动支持你的员工，帮助你稳定团队 。最后，花时间消化不配合你的员工，慢慢打消他们的疑虑和偏见 。
从先稳住自己的心态，再冷静处理僵局的方面来说，可以展现自己的管理魅力，同时也可以展现自己对下属员工的包容和大度 。这样的魅力会让越来越多的员工追随你，信任你 。
第三，新官上任，融入团队，打造群众基础 。新官上任想要树立自己的威信，你需要考虑尽快融入团队，建立坚实的群众基础，而不是偏袒下属，用领导的力量打压 。可以参考以下几点:
1.了解过去
尽早了解自己所负责团队的一些信息，所谓“知己知彼，百战不殆”，对你以后的管理工作非常有利 。你可以尝试以下方法:
01.老员工 。有些老员工威望比领导高，你可以和他们聊聊天，听听他们的想法 。
02.老领导 。这个团队原来的领导一定比你更了解这个团队，他们的经验非常宝贵 。
03.项目和会议记录 。这些都是过去的成绩，成绩，主要工作情况，很重要 。
04.背景调查 。有条件的话可以查一下每个员工的背景，充分了解他们的生活、工作情况、个人特点，或者对症下药 。
2、凝聚人心
01.培养文化
想要树立自己的管理权威，靠努力肯定是不行的 。你还是要培养自己的管理文化，潜移默化的影响下属，让他们习惯你的管理风格，从而认同你 。
包括培养下属执行力的习惯；要大胆勇敢；谨小慎微，信守承诺；不要平庸，和下属保持一定的距离等等 。
02.以情动人 。
一个团队的凝聚力和向心力必须建立在情感认同的基础上，所以你必须和下属培养感情 。
私下找他们谈谈，帮他们解决问题，把他们的诉求争取为己有，尽量为他们谋取利益，培养他们的感情，和基层员工聚在一起，站在同一战线 。
对于一些老员工，尽量和他们走在一起，征求他们的意见和看法，让他们得到充分的尊重，得到他们的支持，这样你才能站稳脚跟 。
3.输出概念
前任领导有前任领导的工作方法和管理思路，可能大家都习惯了或者接受了 。
不过公司既然让你做新领导，肯定是希望你能做出点成绩的 。如果这个时候你对之前的一些管理问题没有自己新的管理思路或者改进措施，那就要尽早退休 。
所以，你要努力传递你规划好的工作思路，让每个员工都能烂熟于心，充分理解，让每个人的目标和你的“指挥棒”一致，你才能努力取得更好的成绩 。
写在最后有人肯定会问，新领导的管理威信应该是三个条件:管理魅力、群众基础、专业能力 。为什么上面只说了两点？
对于管理者来说，专业能力是硬技能，是基础，否则领导也不可能让你成为管理者 。
所以，你既然当了管理者，你的专业技能一定要过硬，剩下的就是根据以上两种软实力，让你的管理能力上一层楼，让你的下属充分信服，让领导为你鼓掌 。
—— END ——
编辑|小哥
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