被李书福看中的魅族,还剩多少家底?( 二 )


有自媒体曾公布李斌在蔚来核心用户群体内的一组聊天记录 。 李斌称:“手机现在是蔚来用户最重要连接车的设备 , 不造手机相当于家里的钥匙不在自己手中 。 蔚来用户50%以上都是用苹果手机 , 但苹果对汽车行业很封闭 , 到现在都不开放接口 , 搞得蔚来很被动 。 ”
“想想2025年 , 苹果车出来了 , 我们的六成甚至更多的用户都是用苹果手机 , 我们一点儿防御都没有 。 ”李斌担心 , 今天不做点准备 , 到时候就不好办了 。
李斌的担忧是否有必要 , 目前还不好判断 。 但手机与汽车产业正在加速融合 , 却成为行业共识 。
中国汽车工业协会副总工程师许海东认为 , 车企跨界造手机 , 是它们基于现实的考量 。 借助手机 , 不仅能改进人车交互体验 , 还能推动车企向数字化转型 。
根据中国电动汽车百人会发布的课题报告 , 汽车将复刻手机的智能化演进路径 , 以座舱的人机交互变革为起点 , 叠加自动驾驶浪潮 , 其正从出行工具转变为下一代智能终端 。
“手机是互联世界的入口 , 与汽车这个原本互不相干的出行终端 , 在智能生态中找到了彼此的共同点 。 ”上述报告称 。
这种预期之下 , 如何实现车辆的“智能化”和“网联化”也已成为所有车企面临的问题 。 小米、苹果、华为等手机企业加速向汽车产业渗透 , 也正是冲着对传统汽车的数字化和智能化改造而来 。
一向被称作“汽车狂人”的李书福 , 在武汉经济技术开发区签约的现场表示 , 手机业务对整个吉利汽车工业来讲 , 意义非常深远 。
手机更好地发展就能带来车机更好地发展 , 车机更好地发展就能够推进智能座舱水平的不断提升 , 智能座舱水平的不断提升, 就能够帮助智能电动汽车竞争力不断地提高 。
在李书福的构想中 , 未来跨界打造用户生态链 , 依法构建企业护城河已成大趋势 , 手机可以链接车联网、卫星互联网 , 打造丰富的消费场景 , 做强生态圈 , 为用户提供更便捷、更智能化、万物互联的多屏互动生活体验 。
事实上 , 李书福的布局逐渐向特斯拉创始人马斯克看齐 。 今年6月2日 , “吉利未来出行星座”首轨九星顺利进入预定轨道 , 吉利也成为继特斯拉后 , 第二家拥有太空业务的汽车制造商 。
而吉利的卫星互联网项目 , 目标是建设并运营我国首个自主研发的全球低轨卫星星座 , 打造全球领先的天基卫星互联网 , 构建空天地海一体化生态 , 连接人和万物 。
魅族还剩下什么?
魅族易主 , 最落寞的可能要数创始人黄章了 。
据媒体报道 , 黄章和很多IT大佬不一样 , 他并未读过大学 , 在进入行业前曾做过码头搬运工 。
2002年 , 黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理 。 出于早年对于电子产品的痴迷 , 使得他带领这家VCD企业转型MP3市场 。
2003 , 黄章卖出了爱琴的股份 , 在珠海创立了魅族科技 , 随后推出几款经典MP3随身产品 。
三年后 , 魅族从一个默默无闻的公司变成了全国知名的MP3品牌 。 也就是在这个时候 , 黄章看到了全球MP3播放器产业的衰势 。 于是2007年 , 他带领公司转向互联网智能手机的研发 。
2009年2月 , 魅族第一款智能机M8上市销售 , 黄章成为最早一批智能手机创业者 。 相比较 , 苹果手机在2009年10月30日由联通引进中国市场 , 小米成立时间在2010年4月 , vivo成立于2010年6月 。
雷达财经曾报道 , 黄章作为手机行业的前辈 , 深受雷军推崇 , 两人起初私交甚好 。 但在小米诞生后 , 黄章在魅族论坛上表示 , 雷军打着天使投资人的旗号获取了诸多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式甚至公司财报 , 黄章还认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华 。
雷军否认 , “那都是他的一家之言 。 ”
2015年 , 魅族手机销售突破2000万台 。 黄章发微博宣布 , 2016年的目标是稳增长、创利润、挺近IPO 。 不过一年下来 , 魅族发布了14款新机 , 却只换来了2200万台的销量 。
2017年 , 魅族经营开始陷入困境 , 2500多家线下专卖店关闭了500多家 。 此后魅族试图冲击高端市场的战略规划 , 令其进一步失去了赖以生存的中低端战场 。 据 BCI 公布的数据 , 2020 年12月28日至2021年1月31日 , 魅族的市场份额仅剩 0.1% 。
现在被吉利收入囊中 , 魅族还剩下多少家底?从硬件来看 , 魅族和各大国产品牌都一样 , 芯片、内存等基础元器件都来自上游供应商 , 似乎没有什么特别之处 。

推荐阅读