如何管理10人以下的创业公司？ _创业

对于10人以下的小公司而言，创始人就是领导核心，创始人的价值观和一举一动，都会对整个团队产生影响。

创始人首先必须有奋斗精神，让大家看到希望，大家才愿意跟着你干。

除此之外，10个人的公司虽然比较小，但是必要的管理工作也需要做到位。接下来我就介绍一些实用的管理技能：

1、定规范

俗话说，无规矩不成方圆。虽然小公司的员工比较少，但是也不能事事依赖于老板的亲自管理。在创业的过程中也不能一味地讲究人情，在一开始就制定好各种规范和标准，为之后公司的改革或者变动打得好坚实的基础。首先要保障好每一位员工的利益，员工适应规范之后，整个公司的整体利益才能得到充分的保障。

2、带核心

带核心的意思，就是一定要Hold住核心业务骨干，骨干员工一旦离开，公司就垮了。一般10人以下创业团队，老板和员工都是认识甚至是非常熟悉的。虽然大家都很熟，大家愿意跟你干，但一定要关注这些人，关注他们的利益和成长。

可以定期组织一个小范围内的团建，既能拉拢人心亲近关系，又能了解业务，了解团队情况，何乐而不为。

3、抓细节

互联网时代，公司之间的竞争就是信息的竞争。互联网信息如此发达，创业公司之间已经没有信息差，同一时间你做的东西，大家可能都在做。比的就是谁做的牛逼，谁做的好，谁能得到市场认可。产品质量靠细节，细节是耐心和专心，在创始人的推动下，大家才能全力以赴。

4、控进度

在创业的过程中，人们往往过高估计自己的能力，乐观估计项目完成的时间。疏于把控项目进度，最后项目无法准时完成，进入垃圾时间。因此，创始人一定要把控住进度，决不能让项目失控，出了问题是调配资源，还是及时止损，都要尽早决策。

当然，管理团队的方法不止这么多。但是，随着公司步入正规，根据公司的不同需求，你会找到最适合自己公司的管理方式。

其他网友观点

推荐一本书，非常适合这个题目：《十人以下小团队管理手册》

以下内容摘自这本书，个人觉得受益匪浅，分享给大家~

主管的职责小团队管理者——和下属距离近，不满更多，工作能力和性格特征混杂。领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能10 人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断地成长。然后，主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。主管是通过下属实现经营者的目标的人。要创造下属能够开展工作的环境，自己做监督和指导。价值观比业绩更重要。主管起到上传下达的作用，需要把企业经营者的思想经过自己的理解，拆解为更为具体的任务，分配给下属。并带领团队实现目标。

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主管的工作两大支柱：“业务管理”和“员工管理” 。员工管理尤为重要。四项工作：PDCA循环：计划-执行-检查-纠正-计划，作用于业务管理和员工管理主管要降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。

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如何用人在了解每一位下属的前提下，根据下属的能力和意愿分配工作进行指导。掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？属于一个人埋头苦干的类型，还是属于在团队中更能发挥实力的类型？擅长哪些领域的工作？习惯于等待上司的具体指示，还是在自己全权负责时更能大显身手？为每个下属制定目标目标有依据，达成共识，促成公司目标和个人目标一致。进行目标管理，随时调整。

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如何激发下属的工作热情倾听下属的问题。让下属养成思考的习惯。我真正的愿望是什么？我对什么事感到不满？我有什么困难跨不过去？如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？要想检验这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？

自己也要养成思考的习惯吾日三省吾身，践行的好的如saber，把每周复盘坚持搞下来，并且带动团队一起。

通过激发竞争意识提升工作动力存在误区要找到没有激情的根本原因。个人问题——倾听、谈心，表示理解；公司问题——改变公司问题；主管问题——改变自己。让员工正确理解工资金额和应承担的责任，以此提升员工的工作积极性。主管要谈梦想和愿景。开车要靠燃料和扳手，用人要靠哲学和食物。主管的激情会传染给下属。主管的心胸和气魄从改变自己开始，不要抱怨公司和下属。主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己，以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福。坚持信念。主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念” 。主动示好，关心下属。教会下属做“工作能人”，而非“公司人”别讲做什么，要讲为什么。即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。下属不是客户的奴隶，分清需要下属处理和客户自己处理的界限。保护下属。发自真心地为下属着想。想尽办法把他培养成才。不要为了讨下属喜欢，而过度仁慈，不批评，不施压。

如果需要这本书的电子版，可以私信我~

其他网友观点

【如何管理10人以下的创业公司？】按伙伴关係，平等关係，民主管理。能者牵头，风險共担，利益共享，目标一致，顾全大局。形成一个有活力，有发揮空间，有创新思维的战斗团队。