刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?

我看好多人回答居然拿不签字来威胁副职,感觉笑死人了,如果仅仅这样就能把权力收回来,那那个副职也就白干了 。

首先题主问题的前提是长期主持工作的副职是把控了权力的,你不签字能吓唬谁?你不签字我就把工作压着,最后单位工作好不好,你说正职第一责任还是副职的第一责任?难道你还能跟上级说工作干不好是因为副职不配合?打谁的脸?

另外,任何决策,副职组织人各种抵制,根本不可能得到执行,即使执行,也是糊弄了事,最终单位事情完不成,难道副职会怕你?你可以用制度,副职也可以用制度,说到底,还是看你如何分化对方,如何收买人心,如何树立权威的问题,你就一个不签字你就想收权,你以为小孩子过家家呢?你说分工,其他副职凭什么同意你的分工?要知道领导层的会议,正常情况一把手说了算,但议事原则永远是民主集中制呢 。如果几个副职同时抵触你的分工,你的提案根本通不过 。

夺权的第一步:分化对方 。第二步:收买人心 。分化敌人削弱对方,收买人心壮大自己力量,然后支持你的多了对方力量削弱了,你才能运用制度的力量,把权力收回来,然后彻底把对方架空,然后杀鸡儆猴,树立自己的权威 。你作为单位正职一把手不签字,工作做不下去来吓唬人,太搞笑了,工作做不好正职才是第一责任人,副职没下去你会先把自己弄下去的[捂脸][捂脸][捂脸] 。

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开会的时候你就说 。我就是为大家服务的 。要摆正自己的位置 。没有哪个副职不想干正职的活儿 。干归干,你希望他们把活干好 。你就说你是来搭舞台的,希望他们在上面跳舞跳的很完美,不要跳到舞台上面来就行 。

【刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?】人要学会团结,不要争权夺利 。副职干的好好的,你为什么要争权 。你就说你是为他服务的不就行了 。我感觉你应该去多看看魏书生的视频 。他讲的那些人生的大道理 。才是最好的 。

副职干的再好,人家都说这个单位是哪个人负责的 。是你 。但是工作都是别人做的,你得到了名人家得到了实惠多好 。没有多久你会再被提拔的 。

所以任何部门大家要经常勾通 。团结一致,你们是个团队 。


刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?

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我在前单位(企业)也碰到这种事,刚入职的时候,还没有人力总监,只有人力经理,什么事都由经理说了算,过了半年,总监来了,但经理不服气,还是我行我素,让我们各模块的专员依旧跟他汇报工作,完成他安排的任务,听从他的指示,还时不时跟总监意见相左,甚至稍有口角,令在场的我们都尴尬不已 。

后来,在某一天晨会的时候,总监让我们鼓掌感谢经理这几年的辛苦付出,解释说经理因为要回家生二胎了,要暂时回归家庭,所以自己提出了离职,祝福她家庭幸福,前程似锦 。但明眼人都知道其实经理是被公司开除的,还拿了一笔补偿金 。

回归到题目上,其实可以理解这个副职心里的委屈,以往自己一人独大,积极表现,只等有朝一日可以顺利转正,谁知突然空降下来一个正职,把自己的位置给挤掉,自己的正职梦幻灭了,心里的落差肯定是非常大的 。

但这也不是他架空正职的理由,毕竟无规矩不成方圆,每个单位都有自己的章程和规定,正职空缺之前,自己兼任正职,管理日常事务是合理的,一旦正职到位了,权利肯定得移交给对方,不能再任性为之,所以这个副职的做法肯定是不对的,也容易得罪新来的正职,从而影响自己未来的职业发展 。

那这个时候作为正职的你,该怎么办呢?

1、充分使用自己的权利 。

包括重大事项决定权,人事任免权,财务签批权等等,正职的权利是整个部门最大的,最有话语权的职位,怎么可能给副职轻易夺走 。

比如你们开会的时候,决定一个议题,一个方案,一个行动,肯定是正职拍板的 。还有人事任免权,在体制内,可能免职权比较难使用,但任用权提拔权是可以的,只要下面的人不是傻子,肯定知道该站哪一边 。还有财务签批权,你不签字,谁能报销,所以大家肯定还是会归顺于你 。

2、拉拢可用之人

一些中层,或者其他副职,重要骨干,站中立位置的,可以找他们谈一谈,拉拢他们,松动副职的固有根基,瓦解他的部队 。实在用不了的,尽量调离,即使真动不了,也要注意监督他们和副职的举动,盯紧他们,关键时刻运用好自己的职权优势 。

3、必要的时候寻求更上一层领导的帮助

如果副职根深叶茂,后台有人,难以瓦解,下面的人又一心追随他,一时半会难以解决现状,严重影响了自己的工作开展,那就有必要寻求更上一层领导的介入和帮助,可以先跟大领导反映一下情况,让领导跟副职,或者跟一些重要的老员工沟通交流,借助大领导的力量,改变困境 。

总的来说,你刚上任正职,却被之前一直主持工作的副职架空,那就必须把权利夺回来,表现强势一点,拿出正职该有的气势来,适当"心狠手辣"一点,欲戴皇冠,必承其重 。

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