C端和B端的产品经理，在不同的生命周期都要做什么？( 三 )
需求调研不仅要了解用户需要什么，还应该钻研透他们为什么需要，有没有更好的解决方案。
2. 竞品分析
在做C端产品，相对更容易找到竞品，比如社交类、直播类、电商购物类、新闻资讯类等，不同领域都有很多领头羊与独角兽，竞品相对更容易进行比对和参照。
竞品分析的主要目的就是扬长避短，分析出当前市场现状，然后以此来突出自己产品的核心定位以及独特优势，从而制定更为符合实际且可实现的产品成长规划路线。
3. 产品规划
通过需求调研和竞品分析，找准自己产品的明确定位，并进行相应规划，这个规划相当于一个计划书，也可能会延展成一份立项报告。
把整个产品从无到有所需要的资源计划，以及实施方案，竞争对手，内外的风险因素，核心优势等全部分析出来。
当然这种情况在B端居多，下文会详细介绍，而在C端基本上以小步快跑、快速迭代的方式进行MVP式的敏捷开发。
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