12个月后,腾讯智慧零售「换档」加速( 四 )

显然 , 经过一年的摸索 , 腾讯智慧零售已经不仅仅是最开始的定位 , 随着对产业理解的不断加深 , 它正在游向深水区 , 盘面不断扩大 。

如果把腾讯智慧零售的发展比作绘画 , 之前一年是挥毫泼墨的轮廓 , 如今该到了小笔勾勒的阶段 。

腾讯智慧零售正在换档加速 。

「CEO工程」不断深化

腾讯智慧零售的“成长”有迹可循 。

“这是一项名副其实的‘CEO工程’ , 需要动员整个组织才能实现 。 ”曾有人这样描述腾讯智慧零售对参与零售企业数字化转型的重视程度 。

腾讯把智慧零售新业态化的合集称为.com2.0 。 这种新业态以线上线下全渠道为前提 , 在可复制、可规模化的同时 , 旨在为企业打造独属自身的私域流量 。

而架设在.com2.0商业形态底层的 , 便是腾讯智慧零售提出的「三通工程」——“通触点、通绩效、通数据 。 ”

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