陈明永|行业观察｜OPPO陈明永：对的路，不怕远技术|转型期|公司|未来|芯片

“对的路，就不怕远，就不怕难” 。这是转型期的OPPO对自我坚持变革的激励，也是成为一个为社会普遍认同的高端品牌的必经之路。

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文｜穆茂
过去十年，中国手机产业凭借丰富的本土产业链，逐步成为全球手机市场不可忽视的一股力量。全球前五大手机品牌中，就有三家来自中国，包括OPPO、vivo和小米。华为、荣耀、realme、传音等国产手机品牌同样在全球市场拥有一席之地。
强大的国产手机产业的另一面，是厂商们在高端品牌与核心技术上的失语。仅有苹果和华为凭借多年技术上的深厚沉淀，稳坐中国高端手机的两个席位。
历史的更迭，伴随着阵痛，也催生出机遇。
“过去三年，世界发生了极大的变化，核心技术的地位大大提高。 ”在今年12月14日的OPPO未来科技大会上， OPPO创始人兼首席执行官陈明永说，科技正在加速智能社会的到来，以感知、互联、融合计算和人工智能为代表的关键科技领域，未来十年将以超过十倍级的增速发展。
这是时代的窗口期，它不仅要求公司实现技术跃迁，更强调一家企业对社会与公众的关切与责任，二者缺一不可。如此，才有机会拿到成为顶级科技公司的船票。
“等待我们的，将是一个科技跃迁、虚实融合、全域智能的万物互融新时代，也是一个有更多可能性乃至不确定性的未来。 ”陈明永说。
关键时期的关键抉择
OPPO成立17年，几经变迁，早期主营DVD、 MP3等音像产品，最终在评估行业格局和自身优势后选择了进入手机行业。
做什么，不做什么，公司规模越庞大，决策的成本就越高，再掉头的代价也越大。
对此，陈明永有自己的选择路径。 “人们往往不明白自己要什么，但是对于不要什么，却非常清晰。 ”他说。
陈明永成长在四川万源， 15岁初中毕业时摆在他面前的有两条路，一条是读师范、当老师，从农村户口转为城市户口，另一条是上高中，但考不上大学还要回农村。陈明永选择了后者，因为他不想再被圈在一个小小的村庄里。
到了商业战场上，这位手机巨头的掌舵人依然保持着少年时的决策路径——首先排除那些必然错误的答案。其次是要权衡风险与代价是否与目标带来的激情相匹配，最后再考虑自身是否有比较优势。
2007年， OPPO从DVD切入手机赛道。当时的手机市场还是功能机的天下，品牌繁多，各有特点，但问题在于精致与美观度较差，用户体验也有待完善。陈明永判断，这是OPPO的机会。 2008年，历时一年多打磨， OPPO发布首款背后印着笑脸的手机，逐步打开了局面。经过大浪淘沙，成为少数几家留在牌桌上的公司之一。

陈明永|行业观察｜OPPO陈明永：对的路，不怕远

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