从中国网络视听行业整体来看 , “长”“短”并行、开放共赢是行业发展的主基调 。 长视频综合实力强劲 , 在内容积累、创意机制、人才储备等方面经验丰富 , 应继续坚持走精品化道路 , 发挥自己的独特性 , 和短视频资源互补、优势互补 , 共同提高网络视听行业的工业化水准
近日 , 中国网络视听行业发布的一组数据引人关注 。 在经历多年的高速增长后 , 移动互联网用户人数、使用时间已经接近饱和 。 而短视频行业继续高速增长 , 截至2020年6月 , 全国短视频用户达8.18亿 , 日均使用时长超过即时通信软件 , 增至110分钟 , 成为人们“停留”时间最长的网络应用 。 长视频用户日均使用时长从100分钟降至96分钟 。
从字面上看 , 长、短视频只是时长规格不同 , 但其实二者分属不同的媒介生态 , 用户使用场景和消费动机也大相径庭 。 对短视频用户来说 , 算法机制使其形成更具即时性的心理补偿期待 , “即刷即得”式的使用与满足 , 让用户与产品建立了更加稳固的联系 。 与短视频的“即时满足”相比 , 长视频内容需要用户根据更新频次 , 利用整块时间观看 。 这样 , 用户与作品就产生“约会效应” , 用户在付出更多时间成本的同时 , 获得相对完整、考究的视听体验和审美乐趣 。 在盈利方式上 , 长视频平台制播资金投入高、回报周期长、商业模式趋于传统 。 短视频大多轻巧灵活 , 能够通过直播打赏、电商卖货等新型方式迅速完成商业变现 。
文化娱乐内容的“长短之争”由来已久 。 比如 , 和长篇小说相比 , 短故事情节更紧凑、所需阅读时间更短 , 读者更多;相较于欣赏一曲古典音乐需要专注投入30分钟 , 三五分钟的流行歌曲更受欢迎 。 而今伴随科技发展 , 人们的文化消费习惯又进一步被改变:互联网用户更倾向于用“短平快”的短视频填充时间缝隙 。 面对增势迅猛的短视频 , 长视频平台当不断深入挖掘其独有优势 , 积极应对新的形势和挑战 。
长短视频竞争实际上是对有限用户注意力的争夺 。 想要留住用户 , 好内容是关键 。 近几年 , 长视频平台积极探索网络文艺精品化之路 , 初步形成自己的“金字招牌” 。 从以传统文化为底色的《长安十二时辰》《庆余年》、聚焦脱贫主题的《毛驴上树》等网络剧、网络电影 , 到《忘不了餐厅》等成功“破圈”的网络综艺 , 以及《我在故宫修文物》等网络纪录片 , 众多精品长视频不仅艺术水准高、大众认可度高 , 而且走出国门 , 向海外观众展现出当代中国文艺创作的勃勃生机 , 为未来进一步开拓国际市场孕育可能 。
长视频还需要充分发挥自身优势 , 通过开发整个行业的全产业链 , 放大社会效益和经济效益 。 比如 , 太空探索生存挑战类节目《挑战吧!太空》 , 将火星模拟基地设在地形地貌独特的“镍都”甘肃金昌 。 节目拍摄完成后 , 该基地没有被荒废 , 而是作为青少年航天科普教育及航天文旅项目 , 继续开发使用 。 再比如已被列入2024年巴黎奥运会比赛项目的街舞 , 原创国产综艺《这!就是街舞》展开线下街舞培训的授权合作 , 拓展出新的产业模式 , 实现了产品和品牌的增值 。
从中国网络视听行业整体来看 , “长”“短”并行、开放共赢是行业发展的主基调 。 当前长短视频发挥各自优势、并驾齐驱 , 已成为视频平台通用的布局策略 。 长视频综合实力强劲 , 在内容积累、创意机制、人才储备等方面经验丰富 , 能在优质内容积累、制播能力提升等方面 , 为短视频提供经验 。 短视频在为长视频引流的同时 , 还可以开发“短剧”“短综”等新的文艺类型 , 拓宽视频表现的内容维度 。 此外 , 还可以通过评论、弹幕、二次创作等互动机制增强受众社区感 , 优化剪辑软件、优化投稿页面 , 帮助用户从纯粹的观众变为积极参与的创作者 , 将长内容变成素材库 , 以更好地满足广大群众的创作与表达需求 。
【网络|强化优势让长视频乘风破浪】行稳致远 , 未来三五年是视频平台发展关键期 。 无论长视频还是短视频 , 都应继续坚持走精品化道路 , 继续坚持发挥自己的独特性 , 资源互补、优势互补 , 共同提高网络视听行业的工业化水准 。
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