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理念|OPPO闲庭信步

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让人出乎意料的是 ， 在如丛林搏杀般的手机市场里 ， OPPO却向外界传达着“善”意 。
11月17日 ，OPPO在深圳举行了未来科技大会（INNO DAY 2020） 。
在这场年度的盛会中 ， OPPO没有提出最新的发展目标 ， 也没有对销量和公司利润提出展望 。
与之形成鲜明反差的是 ， OPPO CEO 陈明永在台上 ， 首次阐释了“科技为人 ， 以善天下”的理念 ， 还表达做“正直的理想主义者”的定位 。
除此之外 ， OPPO公布了“3+N+X”的科技跃迁战略 。 同时 ， OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021概念眼镜和OPPO CybeReal全时空间计算AR应用三款产品也在大会上正式发布 。
在竞争日趋激烈的消费电子市场 ， 虎狼环伺 ， 危机四伏 。 OPPO提出的“善”意理念 ， 显得有些不合时宜 。
然而鲜为人知的是 ， 在这种理念支撑下 ， OPPO在中国消费电子市场存活了长达16年的时间 ， 算得上是中国经营时间最长的消费电子品牌之一 。
截至2020年第三季度 ， OPPO排名全球第五 ， 市场份额达到8% 。 中国市场排名第三 ， 市场份额达到16.6% 。 （数据来源：Canalys、IDC 以及 Counterpoint） 。
不焦虑的OPPO ， 为什么可以走得如此稳健？
另一种可能
除了一年寥寥数次的公开露面 ， 绝大多数人都对OPPO CEO陈明永不太熟悉 。
“今天要见这么多人 ， 昨天晚上一夜没睡好” ， 陈明永笑着对媒体说 。
陈明永是四川人 ， 个子不高 ， 五官清秀 ， 说话的时候不急不躁 ， 眼神里总是浮现着微笑与坚定 。
他推崇的一个理念是“太上 ， 不知有之” 。 这句话源自道德经 ， 意思是最好的领导者 ， 人们并不知道他的存在 。 他的微信名为“闲庭信步” ， 主张在工作中修行 ， 常举例子“像巴菲特一样 ， 跳着恰恰舞步去办公室 。 ” 。

理念|OPPO闲庭信步
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在陈明永发表《跃迁·致善》的主题演讲里 ， 他提到OPPO长期坚信“另一种可能” ， 希望通过致善式创新 ， 最终实现一个“至善的世界” 。
陈明永出生农村 ， 他记忆犹新的事情是小时候引水 。 有些人会在等别人引水的时候 ， 就把水渠悄悄打一个口子 ， 把水引到他们的田里 。 被发现后 ， 就会大吵大闹 ， 甚至打架 。
他认为 ， 大多数人本身都有善的一面 ， 这种善良可能因为落后或者一些其它原因被压抑住了 ， 所以为了赚点小便宜 ， 不惜使出“凶”、“狠”、“诈”、“猛”的手段 。
“小时候生活在这种环境里 ， 我觉得格格不入 ， 但我相信 ， 一定有另外一种方式 ， 能够解决问题” ， 陈明永说 。
在激烈的消费电子市场 ， 因为高强度的竞争 ， 导致了行业正在出现变形的手段 ， 开始有一切为了竞争的倾向 。 公司创新的出发点不是用户 ， 而是恐惧公司被竞争淘汰 。
正因此如此 ， 恐惧式创新 ， 不择手段去胜利 ， 去掠夺 ， 短期利益 ， 成为了当下商业的普遍现象 。
陈明永认为 ， 商业实现的方式没有高下之分 。 “就像一个小孩天天做作业 ， 一个小孩每天快乐学习 ， 最后成绩都很好” 。
其次 ， 中国企业界和投资界开始有了一种观察：短平快是过去的方法 ， 红利已经用尽了 。
“短平快行不通的原因 ， 首先是红利机会没有了 ，第二是因为你短平快 ， 对对手而言也会没门槛” 。
更重要的是 ， 陈明永认为 ， 更恶的、更狠的 ， 并没有因此获得更多 ， 没占多少便宜 ， 更多是一种短期情绪 。
陈明永曾经认真读过韩国的一本叫《商道》的书 ， 有一个说法深受他的认可：“人中直似衡 ， 财上平如水” ， 做人要像秤那样正直、公平 ， 要把赚钱这件事情当成像喝水一样 ， 你要把财务当成水一样 。 ”
“科技为人 ， 以善天下” ， 陈明永在思考中酝酿着这个理念 。
试验田
OPPO是陈明永寻找“另外一种可能”的试验田 。
从OPPO正在进行的动作来看 ， 这家企业正在践行致善式创新 。
按照OPPO的解释 ， “致善式创新”指的是科技为手段 ， 实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求 。
在过去一段时间 ， 手机市场遭遇了疫情和国际局势不稳定的影响 ， 焦虑弥漫在行业中 ， 每家公司都在使劲力气挽住市场份额 。
中国信通院正式发布了2020年10月份国内手机市场总体出货量的分析报告 ， 根据报告数据显示：2020年10月份总体出货量为2615.3万台 ， 同比去年下滑了27.3% 。 而在1月-10月份 ， 国内手机市场总体出货量累计2.52亿台 ， 同比下降了22.1% 。
为了不掉队 ， 行业开始了焦虑的“恐惧式创新” ， 不断拼参数秀性能对用户体验造成干扰 。
陈明永说 ， 真正的围棋高手是你围你的地盘 ， 我围我的地盘 ， 我们可能没有任何厮杀 ， 高下已见 。 “有一个术语叫‘本手’ ， 所以该怎么下就怎么下 ， 不是因为我要赢你或者是看到你的漏洞欺负你 ， 本手下的时候自然就获得胜利” 。
OPPO的做法是 ， 聚焦在人本身 ， “只为美好 ， 不唯赢” ， 通过致善式创新模式 ， 不断赢得用户和市场 。

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OPPO公布的“3+N+X”的科技跃迁战略正在映证这种创新的理念 。
“3”指硬件、软件和服务的基础技术 。 作为一家软硬服一体化的科技企业 ， OPPO正持续提升软硬服一体化能力 。 在三大基础技术支撑下 ， “N”是OPPO长期构建的能力中心 ， 包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等 。
“X”则指OPPO差异化的技术 ， 包含影像、闪充、新形态、AR等 。 OPPO将投入战略性资源打造差异化的技术点 ， 给产品带来颠覆性的创新 ， 从而革新用户体验 。
今年的OPPO未来科技大会上 ， OPPO发布了一款“OPPOX 2021 卷轴概念机” ， 它搭载一块最小6.7 英寸、最大7.4 英寸的无级OLED柔性卷轴屏 。 只需轻轻一划 ， 屏幕便如画卷般伸展 ， 呈现几乎“零折痕”的屏幕效果 。 这款概念机背后 ， OPPO布局了117项专利 ， 其中卷轴机构相关核心专利12项 。
除此之外 ， 2019年 ， OPPO投入100亿研发费用 。 自2020年起三年内 ， OPPO还将持续投入500亿研发预算 ， 关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术 ， 并构建核心底层硬件技术以及软件工程和系统能力 ， 持续布局多智能终端生态 。
“OPPO不希望算法强大了 ， 情感却不在了“ ， 陈明永说 ， OPPO希望通过“3+N+X”的科技跃迁战略 ， 不仅能让身处大城市的用户获得科技的创新体验 ， 还可以让老家四川那里的人享受到科技带来的美好 。
时间的壁垒
OPPO诞生于2004年 ， 历经了MP3、MP4到DVD、蓝光时代、手机等一系列消费电子 ， 在2020年 ， OPPO也正式提出了IOT战略 ， 正式迈入电视、手表等领域 。
按照当下流行的说法 ， OPPO是个不折不扣的长期主义者 。
许多人都有疑惑 ， 10年以上历史的中国消费电子企业 ， 屈指可数 ， 为何OPPO是其中一个？
陈明永归纳两点：
一、由于大家都能够抛开情绪 ， 抛开短期利益想长远的事情 ， 抓住事物的本质 ， 很容易让系统里大家形成信任 ， 彼此之间会形成信任的关系 ， 不光是内部 ， 内外都可能会这样 。
二、由于这种信任彼此之间更多的以一种善的方式来对待 ， 从善的角度发挥大家的力量 ， 大家彼此促进 ， 不是说我逼你 。 西方管理之父叫德鲁克 ， 德鲁克说过一句话 ， 管理的本质就是激发人的善意和潜力 。
2008年 ， OPPO第一次做手机 ， 那时还是功能机时代 。 在正式推出第一款A103笑脸手机之前 ， 做了一年半的预研 。 当时的第一批练兵机 ， 已经达到上市销售水平 。 但是OPPO却摁住不发 ， 继续打磨提升半年多时间 ， 创造了推出产品最慢的纪录 。 不过 ， 最终推向市场 ， 获得了认可 。
后面 ， 接着是引领行业的闪充技术 ， 将OPPO送上2016年中国区市场第一名 。 它早期也是OPPO工程师张加亮带着几个人依据兴趣琢磨出来的充电解决方案 。 宽松氛围 ， 从下而上 ， 推动进步 ， 成为OPPO活力源泉 。
在渠道上 ， OPPO和经销商们正是依靠着多年的合作关系 ， 形成了互相帮助 ， 生死相依的庞大销售网络 ， 这也奠定了OPPO走向手机行业领先的基础 。
随着R7、R9、R11、R15等爆款产品的不断推出 ， OPPO成功锁定了2000-3000元的价位 ， 并在2016年问鼎国内手机销量第一的位置 。
那一年 ， 彭博社发了一篇文章 ， 标题叫“苹果为什么在中国输给了两家不知名的本地品牌” 。 “不知名的本地品牌”自然指的是OPPO和vivo 。
直到现在 ， 虽然手机市场的强劲对手们纷至沓来 ， 但依旧没有撬开这座坚固的城堡 。
【理念|OPPO闲庭信步】毕竟 ， 由时间堆积起的壁垒 ， 才是最坚固的壁垒 。

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