cnBeta [评论] 请杨笠做广告，英特尔真的不懂营销吗？( 四 ) [评论]|请杨笠做广告，英特尔

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别小看这个误解——90 年代除了家喻户晓的联想、方正、戴尔等存活至今的品牌，还有长城、清华同方、国众（LEO）、七喜（HEDY）等打广告比较多的；海尔、海信、春兰等家电厂商也过来凑一脚。再下面就是一些名字叫不上来的杂牌了，但只要“等灯等灯”，在小城市和农村多少也可以浑水摸鱼，沾头部品牌的光。这算是“Intel Inside”运动带来的一个意外收获。
同一时期，隔壁 AMD 的 CPU 业务虽然也发展的还不错，但是在声量上就逊色多了。我们现在几乎没法找到当年包含 AMD 处理器的广告片段，社长能找到的最早一条是 2005 年联想的低端机型广告。

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这里提到的“Athlon 64”即“速龙”是全球首款面向个人电脑和笔记本的 64 位处理器。时至今日你还可以在一些分 32 位和 64 位的软件安装包中，读到“amd64”这个值。
如果让苹果来给 AMD 开发的 x86-64（后改名为 amd64）指令集做营销，那简直能给捧到天上去，“重新发明了 CPU”啥的都是毫不夸张的说辞。奈何在“Intel Inside”的光芒之下，AMD 这么多年都是作为“鞭策英特尔进步”的陪衬地位存在的，尽管它过的真的挺不错的。
“成分营销”经此一役在科技电子业界发扬光大，后面的搜索引擎以及购物网站也用了同样的联名推广策略，在别人家广告里“百度一下”或者“天猫搜索” 。正如夏皮罗所说，

“如果说有一件事能让英特尔的创新思维与众不同，那就是他们上世纪 90 年代的战略，将半导体芯片作为消费者购买电脑时会寻找的一项宝贵功能。这场运动 20 年的无处不在，让我们现在忽视了这一点，但当时它是一种令人难以置信的新颖的营销方法。人们购买电脑是看软件是否丰富、外观规格，或干脆听从朋友的建议。谁在乎有人在机箱盒子里放了一些你甚至都看不见的小芯片？”

这就是英特尔为什么要（请杨笠）做广告的理由。最终用户当然不需要多“懂电脑”，他（她）们最重要的是会做出购买的决策。而这帮助英特尔赢得了个人电脑市场，在历史上留下了名字。
不论男女消费者，都不算英特尔的“基本盘”
回顾完历史，我们现在可以回到当下了。显然，就像抵制 B 站不可能有结果一样，抵制英特尔也不太可能有结果。
毕竟，B 站股价完全没受到《无职转生》和 Lex 事件的影响；当年下不来台的杜嘉班纳只用了半年时间就成功回魂；央视爸爸用转播总决赛和跟 KBS 签战略协议告诉你，什么才是抵制 NBA 和限韩令的正确打开方式。
而国外也好不到哪去，“美联航弄坏了我的吉他”以后还是照飞不误；Facebook 在“黑人的命也是命”运动期间被数十家广告主联合抵制了大概一个月，然后它们又暗搓搓的回来了。
近期杨笠代言的品牌不少，比如还有海澜之家。不过网民一看就感觉“男人的衣柜”不是男孩能左右的，所以很早也就放弃战斗了。倒是在英特尔这边，很多男性有了这就是自己“基本盘”的感觉，认为可以一战。
除了经典的通过下单 AMD 表忠心之外，有些人甚至已经快进到假设自己是企业 IT 负责人，在英特尔和 AMD 性价比差不多的时候，可以做出私人选择“AMD Yes”的程度……
但实际上企业 IT 选型要考虑的因素极其复杂，而且英特尔跟 AMD 相比还额外提供了完全由自己搭建的解决方案，而不是借道联想、戴尔、惠普等，通过在机箱内装入处理器的方式引入企业。
在 PC 芯片内部，当然又分零售和 OEM 部分，用于自行组装的零售芯片只有一小部分。总体上，个人消费者能影响到的处理器业务十分有限，更不用说还要细分中国和全球市场。
从财报角度，外界对英特尔业绩的预测悲观，尽管 PC 业务继续增长，但其重点布局的数据中心、物联网、存储器、芯片设计等相关业务表现疲软，让投资者不满。英特尔 2020 Q4 及全年财报发布后第二天，股价暴跌 9.3% 。
相比之下，AMD 最新财报的表现非常不错，Q4 及全年营收都比上一年成长近 50% 。其中客户设计定制芯片（PS、Xbox 等游戏主机和服务器芯片）收入 12.8 亿美元，同比增长 176%；PC 及显示卡部门收入 19.6 亿美元，同比增长 18% 。
直男们比较关注的 PC 业务，在过去一年受到疫情带来的远程办公和网课需求推动，同时让两家大厂受益。
如果将 PC 处理器芯片粗略分成台式机，笔记本和服务器三方面，可以看到 AMD 去年在台式机芯片方面已经反超英特尔，笔记本方面还有一点差距，而服务器方面，英特尔则是绝对的领先地位。AMD 收购 FPGA 大厂赛灵思（Xilinx），交易预计在今年内完成，也是要在服务器方面加强布局，从而赶上英特尔。