cnBeta [评论] 请杨笠做广告，英特尔真的不懂营销吗？( 三 ) [评论]|请杨笠做广告，英特尔

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虽然英特尔自己在报纸和电视台打广告，推广“Intel Inside”徽标，但整个“Intel Inside”运动在很大程度上依赖于英特尔和 OEM 整机厂商的合作计划。通过为将徽标放置在自己的产品和广告上的 OEM 厂商提供补贴，可以鼓励消费者思考他们购买的电脑包含了什么处理器这一问题，并认可英特尔是质量和创新的标志。
到 1992 年底，已有 500 多家 OEM 签署了合作营销计划，市面上 70% 的 OEM 厂商在广告里放入了“Intel Inside”徽标。为此，英特尔投入了 2.5 亿美元，这是史无前例的。
以前没有任何一家大科技公司尝试过这种“成分营销”广告，也难怪《加州技术通讯》（California Technology Newsletter）的编辑批评：

“我觉得这就是浪费钱。……你面对的消费者，要么自己就懂得很多，不用你告诉他；要么宁可听卖货的经销商忽悠，而不是自己看广告做决定。”

尽管有这些疑问，“Intel Inside”是如此成功，以至于在 1990 年代末，传播业著名杂志《广告时代》称它为“历史上最有效的合作广告计划”：芯片巨头在一次明星广告活动中打造了一个品牌，影响了一代 PC 用户，并推动了行业增长。
在“Intel Inside”运动发起 20 年以后，CES 消费电子展主办方，美国消费者技术协会（Consumer Technology Association）首席执行官夏皮罗（Gary Shapiro）在《快公司》撰文回忆道，

“他们描述了当（1993）年展会上一个引人注目的展览计划，努力将英特尔的形象从芯片公司，转变为一个令人垂涎的名牌产品生产商。英特尔正在策划的展示非常详细，以至于我们实际上不得不先给他们腾出一个半月的展位，让他们有足够时间布置。”
“展台大受欢迎。几年来，英特尔通过推出规模更大、更精致、身临其境的展品，展示公司的尖端技术，在 CES 消费电子展上取得了成功。我永远不会忘记自己身在‘英特尔体验’中的感觉，就像在触摸未来。”

除了利用自身与经销商的实体展示直观呈现处理器的魅力，在大众传媒上，英特尔自己的广告也越发花样百出，它聘用乔治·卢卡斯的工业光魔打造机箱内部的奇幻世界。

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1997 年的超级碗广告介绍了“英特尔舞者”——穿着防尘工作服的芯片研发人员因为英特尔 MMX 多媒体性能的加入，而在迪斯科舞池中劲歌热舞。

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此后，英特尔又在奔腾 III、奔腾 4 和迅驰处理器介绍了“小蓝人”组合——它们不苟言笑，勤奋营业，只为了打广告，各种动作也是蛮拼的了，一举成为当时的一个文化符号。

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美国的国民动画《辛普森一家》恶搞过小蓝人，而荷马·辛普森自己也曾是英特尔广告的座上宾，可谓“梦幻联动” 。这一切都让《广告时代》感到惊奇，发问：

“有谁会想到一块微处理器这么酷呢？”

“Intel Inside”运动深刻影响了数码产品行业。微软也在 Windows 95/98/XP 等操作系统发布时，注重与英特尔联合营销，向消费者营造“微软系统+奔腾处理器”的黄金组合印象，“Wintel”联盟应运而生。
在朴树给微软创作的广告歌《new boy》里提到“轻松一下 Windows 98”，但在这之前有一句：

“我要把自己打扫 / 把破旧的全部卖掉 / 哦这样多好 / 快来吧奔腾电脑 / 就让它们代替我来思考”

由于 PC 广告想要获得英特尔的补贴，就必须播出“等灯等灯”的声音商标，所以有的在刚开头就放，认为这样消费者会不当这是自家广告的一部分；有的厂家在中间冷不丁插一下，尽量淡化这个声音对观众的印象；有的厂家会在广告最后才不情愿地播出。
但是一般来说，一个品牌有声音商标的话，也都是到了广告结尾才播出。这让社长和小伙伴们一度以为，所有“等灯等灯”的电脑都是一个牌子的。