永辉超市 零售巨头永辉超市没落,新业态试水全部失败,市值一年蒸发四百亿

永辉超市 零售巨头永辉超市没落,新业态试水全部失败,市值一年蒸发四百亿

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永辉超市 零售巨头永辉超市没落,新业态试水全部失败,市值一年蒸发四百亿

撰文丨 《财经天下》周刊 邵蓝洁
编辑丨陈芳
永辉超市罕见上了热搜 , 原因是永辉生活App(隶属永辉云创)卖茅台只收款不发货 , 引发众怒 , 最终不得不出面道歉 , 并且赔偿了事 。
这件事照到了永辉的隐秘角落 , 永辉超市和永辉云创这两个分分合合的母子企业上 。 在过去几年时间 , 承担创新业务的永辉云创相继孵化出超级物种、永辉生活等业态 , 却没有一个成功成为永辉超市的下一个20年 。
这个从福建走出的零售龙头企业已经高速前进20年了 , 创新业态没跑出来 , 上市公司永辉超市的扣非净利润率从2017年到2019年 , 已经腰斩 , 在资本市场上 , 永辉超市的股价长期在低位徘徊 。 截至3月18日 , 永辉超市在不到一年的时间里 , 股价从每股11.05元缩水37.3%至6.93元 , 总市值共蒸发392亿元至659.48亿元 。 它到底是如何走到今天这个局面的?
轮到超级物种了

2021年春节过后 , 虽然位于重庆协信星光时代广场B1层的超级物种还在营业 , 但附近工作的人却发现 , 已经无法从第三方平台上点超级物种的外卖了 , 页面显示商家已暂停营业 。 该店工作人员透露 , 门店从年前就开始清货 , 现在打折的商品特别多 , 至于是否要闭店 , “还没有接到通知 , 上面只是通知从第三方平台下线 。 ”
与此同时 , “超级物种将关闭福州之外所有门店”的消息到处流传 。 曾在超级物种工作两年的李子文听到这个消息时并不诧异 , “早在三年前永辉云创被分离出上市公司体系时 , 超级物种就相当于被放弃了 。 ”
超级物种是永辉的新零售业态 , 与盒马鲜生类似 , 主打“餐饮+零售” , 在2015年成立的永辉云创体系下 。 当时 , 永辉试水这个新业态是因为线下卖场受到电商的巨大冲击 , 销售额在不断下滑 。 想要找到第二增长曲线的永辉超市 , 最终孵化出永辉云创 , 并由创始人之一的张轩宁亲自操刀 。
张轩宁曾坦言:“永辉如果没有创新业务 , 哪一天用户不喜欢了 , 就会非常危险 。 ”2017年永辉开出第一家超级物种店 , 并喊出2018年底要开出100家门店的目标 , 但到了约定时间 , 事情急转直下 。
2018年12月 , 永辉超市以亏损太大为由 , 将持有的永辉云创20%的股权以3.94亿元转让给张轩宁个人 , 并且解除了一致行动协议 。 永辉在公告中解释称 , 张轩宁和弟弟张轩松对永辉云创的发展定位存在较大分歧 。
张轩松也在股东大会上坦陈 , “对于超级物种 , 我和张轩宁有分歧 , 他看好餐饮 , 我认为重心应该做‘送货到家’ 。 ”事实上 , 这次“兄弟分家”还有一个原因 , 永辉云创像个无底洞 , 耗尽了永辉超市的钱和耐心 , 开始拖累上市公司的业绩表现 。
数据显示 , 永辉云创成立前3年累计亏损近10亿元 , 2016年、2017年 , 永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元 。 2018年前三季度 , 永辉超市净利润10.18亿元 , 同比下滑26.9% , 其中云创业务亏损达6.17亿元 。
连年亏损 , 没办法跟投资人交代 , 永辉超市只能将这块“需要培育”的业务割舍出去 。 四个月后 , 永辉老将、永辉云创法人代表、董事长兼总经理的彭华生重新回到永辉超市任职 , 担任副总裁一职 。
“从分开这一刻开始 , 在很多方面比如支持配合程度上 , 供应链响应上 , 我们已经感觉到不像一家人了 。 ”李子文告诉《财经天下》周刊 , “此前 , 云创和超市采购供应链是共享的 , 但开业还不到半年 , 他们就缩减了供货额度 , 云创大概有20%的商品需要另找供应商 。 ”
“作为茅台经销商 , 飞天茅台在店里长期缺货 , 这个补不到 , 那补足玫瑰金茅台行不行?奔富红酒全系列能不能给我补全?正常的商品需求都满足不了 。 ”李子文无奈地说 。
人员编制上也明显收缩了 。 李子文透露 , 他所在的门店2019年时原本需要70人 , 永辉云创CEO却不同意 , 发了几次火 , 一再要求压缩人员 。 “我觉得服务业人手不够的话 , 服务会跟不上 , 做了岗位合并、一岗多能的安排后 , 最终才争取到四五十人的名额 。 ”
“永辉将云创剥离出上市公司 , 就意味着开始收拾摊子了 。 ”李子文透露 , “永辉超市CEO李国认为超级物种经营得不太好 , 董事会的想法也是如此 , 钱烧得差不多 , 再做下去 , 需要更多的投入 , 就不想再做了 。 ”

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