【创业型公司如何招人、留人？】初创企业招人:
1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员 ，
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后 ， 考察做事 ， 人品后再慢慢引导 。不要经常打鸡血 ， 激励 ， 人做事应在平常做事就好 ， 按着正常人做事做人 。
1.行业前景分析 ， 自身公司发展定位分析 ， 个人发展前景分析等 ，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配 ， 分红制度 ， 让所有参与的工作人员 ， 都有分红 ，
3.公司做事要对内对外公正 ，
4.对内对外利润分配机制要做好 ， 一点点来 ， 不能一下子做到公司底线 ， 有些新的尝试 ， 一定要有一定时间试运行后 ， 从实际得到的数据来校正 ，
创业成功开启不难:
第一层:
也就是抓住机遇而已 ， 在正确的天时做了正确的事而已 ， 失败是和成功反着来就是失败 ，
第二层:
夸张一点讲随机性的成功 ， 怎么让它相对长久 ， 借力=借资金的力 ， 这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了 ， 只要领悟到怎么借力后 ， 很多事情就简单了……
第三层:
多大的使命感 ， 可带动高人加入 ， 一起完成大事业 ，
第四层
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案例：借才、借势、借智 ， 蒙牛成功逆袭全是靠牛根生“借”出来的2002年 ， 成立仅四年的蒙牛销售收入已突破20亿元 。当时这种“蒙牛现象”被称为“西部企业 ， 深圳速度” 。蒙牛的成功远不止一个简单的商业策略或者一种单一的营销手段 ， 发展速度如此迅速 ， 它的成长是与“借术”密不可分的 。
借才：1998年 ， 为伊利工作16年的牛根生自立门户 ， 创办了蒙牛 ， 缓辩创业之初的绝大部分人才都是他从伊利“借”出来的 ， 这为蒙牛的迅猛发展提供了关键性的技术要素 。但“借”是有前提的 ， 老牛在伊利的时候基本上就用他的“大方”征服了很多员工的心 。他的“钱散人聚”的经营哲学让大家都知道 ， 跟着老牛不会错 。所以 ， 当老牛离开伊利时 ， 身边的下属毫不犹豫地追随了老牛 。加上伊利的老总郑俊怀当时对老牛以前的部下“赶尽杀绝” ， 进一步加速了人才的流失 。而这些人在伊利工作多年 ， 经验丰富 ， 业务熟练 ， 蒙牛壮大 ， 势在必得 。
借势：牛根生是一个借势高手 ， 从起步开始 ， 他就一直把伊利挂在嘴边 ， 产品宣传也不忘带上伊利 。一方面老牛来自伊利 ， 本身对伊利有感情；另一方面他也深知“比附之道”在商战中的重要作用 。因此他以伊利为参照物 ， 依附伊利的品牌影响力提升蒙牛的价值和知名度 。他别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气 ， 向伊利学习”的口号 ， 他的第一块广告牌也非常“谦虚让哪尘”地写着“做内蒙古第二品牌” 。伊利从道义考虑没有多加干涉 ， 蒙牛因此赢得了生存机会 ， 利用伊利的名气越做越大 。
借智：牛根生一直有一个观点 ， 不善于学习的企业家永远做不大 。即使不经常看书 ， 也要向不同领域、不同阶层的人取经 ， 不断更新知识、增长智慧 。创业之初 ， 老牛曾经向当时中国最著名的策划人之一王力取经 ， 当时王力对这个“小老板”并不怎么重视 ， 最后被老牛的诚意打动了 ， 便答应与老牛随便聊聊 。这次聊天花费了老牛20万元 ， 他也深深地记住了“不谋全局者不足以谋一域 ， 不谋万世者不足以谋一时”这句话 。以此为戒 ， 老牛的大局观和眼光越来越非同一般 ， 蒙牛的发展规划也越来越宏观 。
在这一系列灵活、柔韧的借术指导下 ， 牛根生带领手下将蒙牛的事业坦禅越做越火 。企业经营都离不开借术 ， 尤其是刚起步的企业 ， 更需要借用别人的优势为己所用 。蒙牛通过借伊利经验丰富的人才 ， 在短时间内积聚了发展的宝贵财富；借向伊利学习之名 ， 避免了与伊利的正面竞争 ， 通过谦虚谨慎、暗中较劲的努力 ， 成为足以向伊利挑战的强劲对手；不惜重金向专业人士借智慧 ， 开阔了视野、转变了观念 ， 为企业的长远发展奠定了坚实的基础 。
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