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创始人月工资1元、公司累计亏损从未股东分红、食品检测投入却超千万……10月26日 ， 一家公司以发布审计报告的形式 ， 说出了这8年他们最想对公众说的话 。
以安全食材反向定制为主营业务的公司“彩虹星球”声明 ， 创始人王来库决定将90%的个人股份收益、60%的企业净利润回馈社会 ， 持续用于食品安全与环境保护 。
8年中 ， 这家公司的坚持被质疑是“作秀” ， 有人叫他们“卖鸡蛋的” ， 并在他们想做的事之前着重加上“还想” ， 以嘲讽他们的“不自量力” ， 比如：“一个卖鸡蛋的还想保护地球 。 ”
眼前他们的这份报告不难让人联想上个月中旬刷屏的Patagonia——创始人伊冯·乔伊纳德宣布将价值约30亿美元的Patagonia所有权转让给信托和非营利组织 ， 并承诺将把Patagonia未来的利润（每年约1亿美元）用于应对气候变化和环境危机 。
【一个父亲的8年，和他的倔强星球】虽然 ， 与有49年历史的Patagonia相比 ， 创立于西安 ， 成长仅8年的彩虹星球还像一个学步的孩子 ， 但把个人的90%、企业的60%净利润“还给地球”这样真金白银的承诺却绝非流于模仿 。
今年7月 ， 彩虹星球被社会企业认定平台（CSECC）认证成为“社会企业” ， 在当时的认定承诺书中 ， 彩虹星球就用“4321”的比例清晰地明确过企业净利润的分配方式：
40% 用于有机农业的产业发展 ， 如建设有机种养殖基地、帮扶受灾农场 ， 助力乡村振兴 ， 保护土壤、清洁水源 ， 以及保护生物多样性等问题；
30% 用于公益行动 ， 如海水微塑料颗粒与放射性物质检测等、乡村公益服务、食安教育等；
20% 用于大众推广 ， 社会活动、知识普及和合作共建中；
10% 用于组织保障 ， 建立稳定健康的团队 ， 从而更好地参与到社会问题解决的行动中 。
▲彩虹星球社会企业行业认定承诺书
虽然彩虹星球所属于的“社会企业” ， 现阶段仍属于一个“小众”的组织形态 ， 国际和国内有不同的标准界定 ， 但“社会企业”的三个已存共识：1、“为解决社会问题而创办”；2、“创新、自负盈亏的运营模式”；3、“部分利润回馈社会” 。
对于彩虹星球和创始人王来库来说 ， 这已是他们心中对自己所投身的事业最精确 ， 也是最理想的描述 ， 更是过去的8年 ， 一个父亲踏上跌宕探索之路的一份答卷 。
一个父亲决定出发：找一颗安全的鸡蛋
2014年10月6日 ， 西安人王来库在人生的低谷 ， 迎来了和女儿的第一次见面 。
此前的人生 ， 他顺风顺水过 ， 担任过奥美华南区创意总监 ， 登上过美国艾菲奖中国区评委的座席 。
转折从他成为一个创业者开始 ， 他连续创办智讯互动、带客通 ， 创业给他带来了第一桶金 ， 但融资失败的连锁反应 ， 他从高峰坠入低谷 。
随着女儿的啼哭 ， 创业留下的遗憾和不甘留在了生活之外 ， 无微不至地照料女儿成了他最重要的事情 。 和每个新手父母一样 ， 到了女儿吃辅食的阶段 ， 他开始特别关注起每种要进入女儿口中的食品 。
一则新闻引起了他的注意 。 2015年4月 ， 央视新闻报道曝光 ， 江浙沪千名儿童近六成尿检含抗生素 ， 兽类抗生素赫然出现在其中 。 它们是怎么出现在孩子体内的？
“保护孩子是父亲的本能 。 ”他开始搜寻答案 ， 发现根源在于养殖业为促生长对抗生素的违规滥用 ， 导致禽畜类制品受到污染 ， 通过饮食 ， 进入了人的体内 。
鸡蛋是辅食的关键食材 ， 更是人们作为营养食材最常选择的禽类制品 ， 可能存在同样的问题 。 于是 ， 王来库几乎唐吉柯德式地 ， 踏上了这条旁人听起来夸张到荒谬的“寻蛋之旅” 。
他拜访相关学者专家 ， 查阅各国资料 ， 信甚至写到了欧盟 ， 询问他们的鸡蛋安全标准 。 后来他制定出了彩虹星球的113条零抗生素鸡蛋生产标准 。
▲2015年12月 ， 彩虹星球收到欧盟回信
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