能力强的下属，经常上班迟到，身为领导该睁一只眼闭一只眼吗？
如果自视甚高，认为公司少了谁都不能少他，目无纪律和公司规定，所以才敢肆无忌惮，对待上级有恃无恐，那么这样的员工在合同到期后就没必要续约了 。
你看得到他一些行为不妥，他的同事也一样看得到，私下的非议可能比管理层还要多，如此一来，职员心中毕生怨气，会觉得既然他这么能，那我们正好少干点，多给他点展示自己的机会，反正少干点自己也不至于被扣工资 。
长此以往会使其他员工工作懈怠，缺乏上进动力，甚至对其产生排斥，这是不利于团队稳定发展的 。况且他若真的经常迟到还不被扣钱批评，那他会认为自己与众不同，是公司不可或缺之人 。一旦有此想法，将来主动跳槽都有可能 。既然如此，还不如自己主动一点，拿出上级该有的态度来，一视同仁 。
如果是在国企，那就更应该拿出态度来，否则你的对他的放纵迟早被其他员工给捅到上级那去，到时更高的上级不想损失他，可能会直接找他谈 。但对于你来说，升职的空间可能就要受影响了，甚至背上徇私舞弊之名 。
其他网友观点要了解迟到的原因吧，具体情况具体分析，比如如果是销售，人家为了签单，每天晚上陪客户陪到凌晨三四点，你还要求他准点上班这不是强人所难吗？比如是搞技术的，有时也是要半夜三更要起来应急响应的，天快亮了才搞掂，然后又要求人家准点上班也是强人所难 。
能力强的人是不愁饭碗的，这些人如果因为考勤把他们逼走了，你就等于是帮自己树立了一个竞争强敌 。对这类人是要笼络的，恩威并施 。比如设立全勤奖，迟到是肯定拿不到的，但可以抚慰了全勤的同事，然后在其他奖金里给他补上就好 。
既然对于迟到的事给他发出过警告，不知对他的业绩又有没有发出嘉奖？让其他同事知道此人是有资本傲骄的 。其实每个单位都有一些特别的人享受着一些特别的待遇，不是人才就是关系户，职场的潜规则了 。视乎领导怎么平衡去，所以如果领导重视这个人，有时候也得为这些人开脱一下 。
其他网友观点
《蜘蛛侠》里面皮特的舅舅对正处在获得力量兴奋期的小蜘蛛说过一句话“能力越大、责任越大！”其实这句这句话还有下半句“能力越大、破坏性也越大！”
一、古有“姜太公杀华士”，历史的意义就在不断的重复上，从古代到现在，本质上没有什么不同姜太公是商周时期著名的军事家，这样的人同样也是一个出色的管理者 。
周朝建立，太公被封到齐国当国君 。
当时的齐国有一个盛名如华盖一般的名士，从不与诸侯结交，也不出仕为官 。
太公连续三次派人召他入朝为官，贡献才能都被拒绝 。
名士越是这样做，他的名声反而越大，人人都在称赞他，连太公都成了他名声之下的垫脚石 。
所以姜太公毫不犹豫的杀掉名士 。
周天子很不解，就问太公：“这样能力强的人为什么要杀掉？”
太公说：“这种不服从天子和诸侯的人，还指望我们之间能够做朋友吗？而且我征召了他3次都被拒绝还被世人称赞，如果放任这样的行为继续下去，让其他人也跟着效仿学习，那么我还能安然的当齐国的国君吗？”
历史的意义就在不断的重复上，从古代到现在 。
从本质来看这样，不就是能力强不好管的员工该怎么办？
二、“双重标准”是管理崩坏的开端张瑞敏在带领海尔崛起的初期，颁布的第一条规定就是：“不准随地大小便！”
一条看起来很可笑的规定，却是把规则从基础开始建立的起始 。
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯提出著名管理效应——“破窗效应”：一栋房子的窗户如果出现了一个破洞，但是又没有人及时去修补破洞，而是放任不管的话，那么很快这栋房子的所有窗户都会变得破烂，同时这栋房子也会随之变得破败！
所以你当你开始对这样的情况“睁一只眼闭一只眼”的时候，就会开始出现2个变化
1、一个企业的落败从开始强调“按时上下班”开始
既然你可以迟到，那为什么别人不能迟到？
一旦规则被第一个人打破而没有收到相应的惩罚的话，那么其他人就会有样学样 。
直到所有的规则都被打破为止！
2、民不患寡而患不均
当你对实施双重标准的时候，必然带来的是其他员工的不忿；
必说什么优秀的人有特权
在其他人看来就是选择性执法，你的管理威信就会激剧下降 。
三、根据我的管理经验，你其实可以从这几方面入手1、和下属开诚布公的沟通
【能力强的下属，经常上班迟到，身为领导该睁一只眼闭一只眼吗？】能力的人，自然希望有不一样的待遇，这是人最基本驱动：“希望和他人不一样！”
所以你的沟通就非常重要 。怎么沟通？沟通的内容是什么？怎么切入？
卡耐基在《人性的弱点》里面提到过：“人都喜欢听赞美之词，哪怕是来自于对手！”
所以首先在沟通的时候，不要否认对他的贡献肯定，更不用吝啬于对他能力赞美
其次特殊性可以在很多地方进行体现，不一定是通过迟到作为特权来体现 。
各种场合下的适当捧一下，象征性的意见征求，都是一种差异化的肯定！
2、把迟到也变成一种规则
而对于员工的疑问，也不必遮遮掩掩的搞双重标准，弄得人心不稳的
倒不如把事情放到明面上来，把他变成一种规则，一种激励 。
既然能力强的人可以迟到，那么你就甚至可以宣布：“只要业绩达标，别说迟到，不来上班都行！”
把这种行为变成一种规则、一种特权、一种激励，鼓励员工努力完成目标 。
但是能力差、业绩差的还想获得高手的特权，那就只能说：“对不起，一边老实呆着去！”
3、培养多头才是管理者对恃才傲物的下属有效方法
毕竟员工敢恃才傲物的根本原因，是在于他的不可替代性 。
当你培养出多个可以替代他的员工之后，你会发现以前牛逼哄哄的人开始慢慢变得低调 。
因为他们开始有了“危机感”
所以对能力强不听话的员工一定要给予压力 。
4、核心解决资源问题
管理者管理下属核心的内容不是“岗位”，我岗位比你高你就得听我的 。
而是“管理资源”，包括：薪酬考核、升迁调动权利、与老板的关系程度等等
管不了下属核心是因为管理者在“管理资源”上的缺失，甚至很多方面还不如自己的下属
所以管理者只有积极的去争取到这些资源，才能避免能力强而不服管的情况出现
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