螃蟹定律对管理的启示螃蟹效应是什么意思 _效应

假设你刚毕业，初到一家公司工作了一段时间，你发现某一工作环节有问题，并向老板提出解决方案。老板很高兴在公司会议上表扬你，最后要求大家都按你的建议去做。但是下来你会发现除了自己和一两个跟自己比较熟的人这样做，其他的人各种推诿和拖延，阻止方案执行。
你很郁闷，自己的建议，并没有增加工作量反而减少了大家的工作让工作更轻松，也没有触犯其他同事的利益，为什么会遇到这种问题？

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互相钳制，连成串的螃蟹
“螃蟹效应”反映了这样一种特殊职场现象。螃蟹大家都耳熟能详，但是很多人都会忽略这样一种现象：假如把一只螃蟹放到一个边沿不高水盆里，螃蟹会很快爬到边缘，并攀上盆沿，爬出。但是如果是很多螃蟹互相牵制，结果谁也爬不高，都逃不出水盆。
一个公司，甚至小到一个办公室，总会有各种各样的小圈子，它们的存在貌似只是一起吃饭，或者一起聊天，但是这种小团体在公司的工作一定的变动的时候就会拧成一股力量对抗。公司新到员工受到莫名其妙的排挤，也往往是这种小团体在暗中作怪。

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被“钳”住了怎么办？我们往往认为提防或者是瓦解螃蟹效应是领导或者老板要考虑的事，但是身处职场，你不能等到领导和老板去解决了这个问题，再去上班。
不要心慌头痛，我教你三招：
像蝙蝠一样生存。蝙蝠在哺乳动物群体中展示牙齿，在鸟类群体中展示翅膀。我当然不是教你要见风使舵，无论什么样的小圈子都是大群体底下的产生的，做大群体的人。你不可能让每一个人都喜欢，但是你可以让公司的多数人喜欢。没必要加入你并不热衷的小团体，但是你可以站在大群体（公司）立场上获得包容和信任。
搞定头羊。螃蟹效应是群体现象，但凡群体总有领头的，你可以很容易的观察到这些个小群体是以什么人为核心的。核心确定了，赢得核心的信任，你就赢得了这个小团体。
让多数人喜欢你。你不可能让所有人都喜欢你，但是你可以争取大多数。获得多数人喜欢的途径非常简单，就是让大家认为“这个新来的还不错！”努力和能力才是职场竞争的正真武器！