工作群发通知，回应的人少还不及时，都是什么心理？如何应对？
如果没有及时回复你，
1，可能工作忙没注意 。
不是所有人都时时刻刻看手机或者在电脑旁 。过一会回复你也是正常的 。
2，有可能你没有说：看到请回复 。大家都认为看到就行了，无需回复你 。先检查自己是否说清楚了，再想为什么？或者行文规定只要看到信息就必须马上回复 。
3，或者如你所说有看到不想回答的情况，需要采取措施应对，那唯一有效的方法就是反复强调，多次提醒，让他们看到信息的第一时间回复你成为一种习惯 。
4，不要养成我说你必须答的管理模式，大家都抵触 。
跟他们沟通好也是你的工作，至于非此即彼吗？
其他网友观点这是一个很常见的问题，之前我也遇到过 。
微信刚出来的那会，我便通过微信建了微信群，基本公司有任何工作安排都会发在公司群里，一开始员工们回复得并不及时，有时候甚至不会回复，确实有点尴尬 。
后来，想了一个办法，每天班前例会的时候给员工们讲了微信工作群的重要性，慢慢引导员工们的思维，连续讲了三天，后面所有的工作但凡是通知在群里的，都是第一时间回复，看到必回复 。
也就是说，一个习惯的养成并不是一时半会的事情 。首先要让员工们明白微信群工作群的重要性，最大的目地就是便于工作的开展 。除此之外，还要正确的引导员工，让员工明白回复微信工作群里面的工作安排是工作内容之一 。
员工之所以为员工，除了缺少自觉性以外，有些认知还不能够达到一定的层面 。这时候，就需要管理者对其进行一系列的思想梳理，统一思想是必不可少的事，如何统一就涉及了管理者的智慧与远见 。
回到问题中来，工作群发通知，回应的人少还不及时，都什么心理？如何应对？
从众心理，对于员工来说，工作群里面关于工作的内容回应的人数少，自己去回复显得有些不合情理，甚至会有自己是另类的感觉 。
遇到这种情况，建议如下：
一、采取软管理何为软管理，也就是每天在班前例会讲回复微信工作群的重要性 。
坚持讲几天，让员工重视回复工作群的重要性，让他们思想得到新的洗礼，与管理者的思想同步 。
只有管理者重视这件事情，员工才会重视 。
二、定规矩，赏罚分明给员工制定关于不及时回复微信工作群的制度 。
比如，不及时回复或者故意不回复着，一次罚款多少，既然宣布了规则，就一定要实行 。
有了规则，也就有了监督的标准，一旦有人不回复工作群通知，直接采取相应的处罚措施 。
【工作群发通知，回应的人少还不及时，都是什么心理？如何应对？】时间一久，习惯养成，自然会记住这事，自然会专心积极工作 。
其他网友观点
工作群发通知回应的少 。遇到这种情况，发通知者首先要调整心态 。因为他有可能正在忙没看到，或者看过知道了忘了回复 。其实并不是他不在乎你和你说的话 。
当然也有一部分人抱着，你又不是领导，你通知了，我知道了就行，没必要搭理你回复一下 。
不管是其中的哪种情况，首先都要确保对方接到了通知，因为一方面对方因为屏蔽群消息或者其他原因没有看到你的通知，有可能会耽误事，或造成损失 。作为一名负责任的传达者，我们必须要避免这点 。
另一方面对方没有回复，如果出现问题追责的时候，他完全可以推脱为手机没电等原因没有看到 。这时有的领导反而会责备你，为什么没有想其他办法通知到他本人，没有确定对方有没有收到 。
这时就要对没有回复消息的人打电话，确保通知到位 。但是在工作中我们也不能，每次都因为他的原因，耽误我们自己那么多时间 。
这时我们就要对三次以上通知不回复的人员进行提醒和敲打 。可以编辑一些诸如：“希望大家配合” 。“请大家收到后回复” 。等信息发到群里 。然后将他们@出来 。
如果还是没有效果，那就再单独给他们打电话点醒一下，希望能及时回复 。毕竟，如果你没有得罪他们的话，大家多少还是会给点面子的 。
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