职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？
多了那么多年管理工作，自然也遇到了不少刺头，作为团队的负责人，如何管理刺头确实是一门学问，管理得当，自然各种工作便于开展，管理不当，同样也会给管理带来一定的阻碍 。
我记得多年之前，我刚步入职场不久，便被提拔为了团队的一把手，手底下管着几十号员工，那时的我还不满二十岁，对于手底下的同事来说，我就是一个乳臭未干的小子，不服也纯属正常 。毕竟，即便我能力再强，也很难让一些人接受，因为我的工作年限只有几个月，而很多同事工作了多年都未能升职为管理层 。这对于很多人来说，确实非常的有打击 。
我刚被提拔的那几天时间，就有几位年龄大的刺头表示出了对我的强烈不满，并嚷嚷的对我说，要是我自己不主动离职，他们就集体离职 。这在当时的我看来，虽然有一定的威胁性，但并没有因此而妥协，而是选择了先礼后兵的原则 。事实证明，我的口才还是有那么一点作用，之少说服了几位老前辈 。而另外几位不服我，依旧和我唱反调的人我也并没有对他们客气，当天便让他们直接走人 。
看到我的底气，原本有几位想要继续威胁我的同事选择了妥协 。对于刺头的管理，一定不要害怕，你退他们就会进，你进他们自然也就会退 。
回到问题中来，职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？
一、以理服人对于团队中的刺头，他们之所以会成为刺头，是因为不服你 。
此时，应该找到不服你的原因，比如下属的本事比你强，比如下属觉得你的为人处世不到位等 。
遇到这类情况，先要与不服你的下属进行心理沟通 。然后用语言将其说服，以理服人是成本最小的方式之一，不过这得看你的罗辑思维，不能让下属有空子可钻，也就是说不能让下属觉得你说得都是废话 。
二、以制度制约一定要学会用制度去制约 。
下属不听话，喜欢与你对着干，一定不能心慈手软，该出手的时候一定要出手，不能让下属觉得你好欺负 。所谓枪打出头鸟，对于那些对你非常不服气的下属，能用更好，不能用就将其清理出团队，让其他成员引以为戒 。
努力提升自己的本事，本事强，就能堵住别人的嘴；管理的本质实际上也就是管理人心，多学学如何管理人心，即便有人不服你，也不会对你有任何的威胁 。
其他网友观点
领导者在原则问题上不能做墙头草 。任何单位都有少数的刺头式员工，他们不服从管理、我行我素，有的还因敢跟领导对抗而“自豪” 。他们也许能力不错，但触犯了企业的“天条” 。对这样的人，团队带领者要敢下狠手，必要时需当机立断、严惩不贷，决不能拖泥带水 。
李老板经营的洋货行是以经营衣料买卖和食品起家的，不过，食品这块比较一直都做的不好，他发现杨华做食品这块做的很好，于是费了一番唇舌把杨华挖过来做经理 。
杨华的确是做食品这块料子，他的食品事业部不到半年的时间已经销售额突破100万 。
相处久了，李老板发现杨华的工作态度和销售方法跟他完全不一样，李老板销售比较传统，对员工严厉，喜欢跟顾客打交道，杨华则相反，他喜欢应酬交际，基本上每周都有几天晚上跟下属喝酒唱歌，对于下属的管理也很粗放，经常跟下面的员工称兄道弟，哪怕员工不准时打卡，他也愿意帮员工签名 。
时间久了，李老板很大意见，经常跟杨华沟通这种粗方式管理风格不适合公司，要按照公司的经营理念才行，否则无规矩不成方圆 。
这个杨华根本不会理会，嘴上说会改进，回头还是按照之前的做法，这令到李老板很生气，一个公司不可能有两种管理方法，李老板经过几次沟通无效后，无奈之下只能把杨华换掉 。
当时公司很多员工都觉得不可思议，杨华把食品事业部做的这么好，李老板怎么会舍得把杨华炒掉呢？李老板回应说：秩序和纪律是我的企业的生命，也是我管理下属的法宝，不守纪律的人一定要从重处理，不管他是什么人、为企业作过多大贡献，即使会因此牺牲战斗力也在所不惜 。”
回到题主问题：职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？
1、面对刺头员工要先礼而后兵跟刺头员工面对面坦诚沟通，了解他为何要挑刺，究竟是需要物质满足还是精神满足，很多刺头的员工都是因为精神不能得到满足，所以想出风头，目的是想让领导更关注他 。
2、用制度约束刺头员工公司有规章制度，规章制度是用来约束员工，假如员工经常顶撞或者不配合领导工作，这个是犯了公司的大忌，最终是要解雇的，要让刺头员工知道严重性，不能因为你有功劳就不用不遵守纪律 。
3、屡教不改的刺头要敢于下狠手千里之堤毁于蚁穴 。在团队中，个别成员的做法和状态会影响到整个退队的状态，作为团队领导人，一定要懂得及时正确处理，把害群之马清除掉 。
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