如果你的领导恶意排挤你，见面还笑脸相迎，虚伪至极，你会怎么办？ _笑脸相迎

【如果你的领导恶意排挤你，见面还笑脸相迎，虚伪至极，你会怎么办？】一，这是现实社会中现实表现之一。二，个别领导做表面文章，做形式主义，绝对是高手。三，在背后恶意攻击你，排挤你，当面是笑脸相迎，叫你一时看不出任何的东西来，告诉你这就是他们惯用的艺术，也是他们常用的手碗。四，社会是一所大学校，社会学能学好了不容易，但能锻炼人，历练人的智慧，任何时候都要保持一个清醒的头脑。五，个别领导能排挤你，说明你是一个强者，各方面很出色，很优秀，有些方面比他们强，所以他们才不自信，采取不正当手段对付你，其实是非常虚伪的表现。

其他网友观点

领导，如果从手段高明的程度这个角度上来给他们划分，可以分为三个层次：基础层次、阴阳层次、无影层次。

文章插图

处在基础层次的领导，是最低级的领导。这种领导城府都还不够，一般都比较“傻”，他内心觉得自己很牛逼，表现出来的行为、语言、表情也很牛逼。他们不喜欢一个人，往往藏不住自己的厌恶感。他们的心理与行为很像“狗”（这里没有贬低的意思，只是举个例子而已，别多心）：他们认为你是敌人，就会张嘴咬你；他们认为你是朋友，就会摇尾巴。所以，这个层次的领导也被称为“犬狗层次”的领导。这和性格及经验有关。他们想排挤一个人的时候，排挤的愿望也会表现在脸上、语言沟通上。

处在阴阳层次的领导，属于在手段上达标的领导。他们最明显的特征是当面一套，背后一套。处在这种层次的领导，明明在背地里非常不喜欢你，厌恶你，憎恨你，但在明面上见了你却好像和没事儿人一样，还会堆出笑脸，礼貌客气地问候你，甚至还会夸奖、表扬你一番。有一幅图，叫“阴阳脸”说的就是这种领导。遗憾的是，他们背后的“厌恶、憎恨”往往会从某个人渠道透露出来，被人所知。所谓没有不透风的墙。人们有时候会说这种领导很阴险。题主遇到的领导也许属于这一种。我们待会再细谈如何对付这种领导。

处在无影层次的领导，他们不会在背地里厌恶一个人而表面上又表现出喜欢的样子。他们对待他人的态度，完全隐藏在自己心里，即便在背后也不会轻易透露出对一个人的厌恶，也不会在表面上做出喜欢一个人的样子来迷惑对方。之所以说他们处在“无影”层次，就是他们自己内心的真实态度完全不露痕迹。但是，他们心里却清清楚楚记录着所有的痕迹，盘算着怎么样才能在完全有把握的前提条件下在适当的时机，把对方拿下。他们有蛇和鳄鱼的特征：悄无声息，出招凶狠。只不过他们长得都很像“羊”，看上去给人的感觉是表里如一。他们内心里不喜欢一个人时，在背地里和明面上都会表现出喜欢，甚至背地里和明面上都会表现出“不喜欢”，让他人觉得他敢作敢当、光明磊落。这种手段有很大的迷惑性。人们既能看清他，又看不清他。

我们回归到题主的问题：领导恶意排挤你，见面还笑脸相迎，虚伪至极，你会怎么办？

之所以判断题主的领导处在第二层次，即阴阳层次，是因为居然领导恶意排挤题主还能让题主察觉到，明面上还能做到笑脸相迎，让题主能判断出他的虚伪。大多数的领导处在这个层次上。他们看上去不露声色，其实明眼人都知道他们背地里的所作所为。他们的行事逻辑是：无论我怎么厌恶一个人，暗地里耍手段，我也不能在明面上失礼、失理，让人说他喜欢“打击报复”、“排挤他人” 。迷魂阵已经摆好，见面笑脸相迎只是迷魂阵的一部分，用来迷惑对方。相信职场人经常会遇到这种领导，而且知道他们很虚伪，但又束手无策、无计可施。对待这个层次的领导，我想应该有以下几种做法。

第一，你要比他更虚伪。他笑脸相迎，你要比他笑得更加灿烂，你要表现出更高的热情和亲热度。这叫“礼尚往来” 。中国人最讲“礼”字，失礼即失理。所以要保持自己在“礼”上的风度，不可把自己对“虚伪”的憎恨表现出来。你想想看，不知情的旁人会怎么看待你：人家领导给你面子，你还给人家甩脸；你让人家领导热脸贴个冷屁股；你这种不识相的人，谁敢跟你相处。虚伪对虚伪，大家面上都过得去。

第二，工作上绝对严谨。领导尽管因为厌恶一个人会有排挤的动作，但真正排挤的时候，他们也会保持“风度”，即能够找到排挤的理由以服众。我们都明白一个道理，“苍蝇不叮无缝的蛋” 。所以，绝对不能让与自己有嫌隙的领导抓住自己的把柄。这需要在工作上保持绝对严谨，不让自己这颗“蛋”有缝。严谨，包含拿得出“工作的结果或成果”，恪守公司所有的规章制度，比旁人更加勤奋，保持道德水准（比如不撒谎、不欺骗、不散布谣言、不传小道消息、不抱怨、不找借口）让领导在你身上无法“下嘴咬你” 。有人说，领导会鸡蛋里头挑骨头。你给我从鸡蛋里挑个骨头看看。领导不会傻到让自己的表现像个小人一样。“莫须有”那个时代已经不复存在了。你只要足够严谨，他就无法下手。

第三，寻找领导的“辫子” 。在自己做到严谨而不被“揪住小辫子”的前提条件下，你还要学会悄默声地观察和记录（录音、工作记录、录像）领导的行为和语言，千方百计寻找领导这只蛋的缝，或者寻找领导的“小辫子” 。这叫“以实对虚” 。“狐狸的尾巴藏不住” 。某一天，你手里的那些“小辫子”都是反击的武器。光脚的不怕穿鞋的，那是粗人做的事。我们光脚的，就是要怕穿鞋的，保持足够的警惕性。

第四，以理对理。领导想要难为一个人，应该很容易。比如，你再严谨，领导也会想尽办法破除你的严谨，于是给你布置一个大家心知肚明完不成的任务。如果你撂挑子，自己就会处于被动地位，因为撂挑子不占理。以理对理，就是你接到的任务明明知道完不成，他也知道完不成，你要从理上应对。比如，领导有指导下属的责任，那你就请示领导，这个“无法完成的任务”是否可以让领导沙盘演练一下。注意，别带任何讽刺的意味，只消自己表现出诚恳请教就好。

第五，示强。我们常常会把“示弱”当做一种职场策略，但偏偏忘记了“示强”的威力。再大的领导，欺软怕硬也是挥之不去的心理，只不过有些领导表现的更加隐秘一些。捡软柿子捏，是人的天性，也是领导的天性。所以，要选择适当的时机示强，其目的在于告诉领导“我不是软柿子，不是随便可以让人捏的” 。

总之，应对这种虚伪的领导，需要做到有礼、有理、有据、示强、严谨。

这里提一个小小的建议：领导是否真的恶意排挤你，还是你自己误以为领导在恶意排挤你，需要自己搞清楚。说不准是自己心眼太小，心胸狭窄，误解了领导的意思，也不是没有可能。如果是这种情况，消除误会，一切皆安。

其他网友观点

我有一段特殊的经历。到一个基层单位当主官，和一个大个子搭档共事（双主官的那种单位）。那时年轻没经验，一到单位就想甩开膀子大烧“三把火”立威。