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体系|【干货】如何搭建产业互联网体系？

▎摘要：产业互联网服务的对象从C端到B端 ， 也就是我们常说的 ， 它是人口红利渐逝后互联网的第二次折叠 ， 是消费数字化的延伸 ， 在上半场互联网和用户基础的加持下 ， 服务B端……
产业互联网和互联网的发展关系
产业互联网是互联网发展模式的深化 。 互联网完成了人与人的连接 ， 形成了消费者网络 。 互联网+将连接扩展到企业 ， 形成了人与企业的外部连接 ， 使得企业的商品与服务能够快速传递给用户 。 产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部 ， 使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式 ， 更有效地实现供需匹配 。
产业互联网的本质 ， 是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变 。 其中 ， “流量经济”就是对应消费级互联网；而产业互联网则是指产业内各环节的数字化 ， 以及数字化之后的互联 ， 核心在于产业端的“数据挖掘”和“数据应用” ， 因而是一种“数字经济” 。
《2019数字化趋势报告》指出 ， 当前数字化的应用领域正从互联网行业向政府、金融、零售、农业、工业、交通、物流、医疗健康等行业深入 。
消费互联网化影响需求侧 ， 产业互联网可直接影响供给侧 。
在过去的几十年里 ， 互联网通过连接和分享完成市场教育和消费端的认知 ， 并以此造就了一大批以前端展示信息为核心的企业 。 如电商平台、资讯平台、社交平台、交易平台、支付平台等 ， 微信、淘宝、京东、美团、滴滴等巨头企业拔地而起 。 互联网随时服务着我们的生活 ， 堪称“万能” ， 这就是消费互联网 。
产业数字化则不同 ， 它服务的对象从C端到B端 ， 也就是我们常说的 ， 它是人口红利渐逝后互联网的第二次折叠 ， 是消费数字化的延伸 ， 在上半场互联网和用户基础的加持下 ， 服务B端 。
相较于消费互联网 ， 产业互联网的体量更大 。 这一点从两者的连接数和APP需求量就能窥见一斑 ， 消费数字化的连接对象主要是人与PC、手机等终端 ， 产业数字化连接的对象则包括人、设备、软件、工厂、产品及各类生产要素 ， 数据统计 ， 在工业领域 ， 产业互联网的APP需求量可达6000万 。
从对国民经济发展的影响来看 ， 产业互联网的意义要比消费互联网加直接 。
借力互联网 ， 应用大数据、云计算、人工智能等技术 ， 传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售 ， 从整体上优化组织结构、提升生产效率 。
【体系|【干货】如何搭建产业互联网体系？】这对于促进新旧动能转换、实现产业优化升级、提升产业的国际竞争力都有十分重要的意义 。
搭建产业互联网体系
产业互联网框架的五维特点如下图所示：
产业互联网框架的五维特点
产业互联网的市场 ， 不再是传统产业的单一市场 ， 而是为满足需求跨产业的要素融合市场 。 在智能化的供需配置器支持下 ， 能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势 ， 从而指导企业调整内部生产运营提供匹配的供给 ， 甚至借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足需求 。
利用信息技术 ， 传统产业的物理产品将嵌入越来越多的数字功能 。 这促进了硬件产品向软件化、服务化的方向发展 ， 使得用户和企业都可以持续保持连接和交互 ， 按使用购买服务的方式将广泛普及 。
产品升级：数字化、软件化、服务化
在数据和算法的支持下 ， 人工和机器的分工合作将能达到更高层面的协同水平 ， 即人与机器工作的无缝衔接 。 大量的流程性工作都将由机器承担 ， 而人将更多负责对机器的管理维护和更需创造力的决策工作 。
产业互联网大大缩短了供给和需求的距离 ， 而要实现供需快速精准的匹配 ， 需要打造更为弹性的组织 。 网络化 – 各组织间借助信息化工具 ， 实现实时直连和沟通；扁平化– 构建“前-中-后”台模式 ， 前台小团队灵活机动对接市场 ， 中台建立综合技术和资源支持平台降本增效 ， 后台重点打造数据能力提升管理决策水平；自适应– 组织并非固化 ， 根据市场变化自主调整 。
打造弹性组织：网络化、扁平化、自适
产业互联网就是要覆盖产业链上下游所有环节 ， 才能更好完成产业互联生态的建设 。 但是在这里资本不再是万能的杠杆工具 ， 专业性、技术壁垒成了一座又一座的高山 ， 所谓一寸光阴一寸金 ， 在这个风云变幻的时代 ， 时间似乎成了各大企业伙伴最大的敌人 。 因此拥抱产业互联网 ， 对于大多数企业来说 ， 借势成熟的互联网平台 ， 将是最理性的选择 。
产业互联网时代企业发展方向
产业互联网的竞争将是生态对生态、系统对系统的竞争 。 在互联网时代已经频频出现的“降维打击”将更加频繁而复杂 。 企业或平台需要高效地整合和改造某一细分行业 ， 也需要面对消费者和环境的巨变 。 而在产业互联网时代,企业发展只有两个方向：
首先是平台化企业 ， 在产业领域通过多种方式做大做强 ， 贯通产业链上下游 ， 提高效率 ， 最终形成行业巨无霸 。 企业拥有足够的上下游资源 ， 才能够打造产业互联网平台 。
第二个选项是细分市场的“小而美”企业 ， 聚焦打造产业链条上的精准一个小点 ， 一个细分产品 ， 占有大部分的市场份额 ， 这样的企业在产业链整合过程中 ， 将继续占据优势地位 。
在产业互联网不断发展的今天 ， 蜘点通过不断的实践 。 深耕产业 ， 深入挖掘产业链上下游的痛点、需求 ， 熟悉产业内部运作机制和规则 ， 在不间断的迭代和升级中 ， 打造出蜘点订货通、蜘点物流通、蜘点生活以及蜘点供应链金融四大平台及几十套系统提供给商品流通各环节的厂商免费使用 。
借力产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织 ， 也将重新定义竞争 。 企业的发展之路绝不可能在一成不变中完成 ， 只有那些乐于拥抱变化、适应变化、感受变化 ， 并在变化来临之前提前变化的企业才能在不断的变化中立于不败之地 。 这也许是BAT等巨头调整组织架构 ， 提升toB业务的战略地位 ， 投资布局人工智能、云计算、大数据、物联网等领域 ， 这些重大战略诞生的根本原因 。
传统企业想要突破目前的发展瓶颈 ， 还需结合自己本身的发展方向 ， 借力产业互联网来实现企业发展质的飞跃 。 而蜘点集团深耕产业互联网 ， 通过构筑线上、线下 ， 消费互联+产业互联网两张网 ， 将连接更多生态合作伙伴 。 未来 ， 所有B端用户 ， 都能在这个连接、开放、共生的平台上得到满足 。 产业互联网将驱动人、物、数据在交互过程中产生关联 ， 创造价值 。

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