当前国企改革最应优先改哪三个方面？
谢谢邀请！国企改革最应优先做好以下三个方面机制的改革：
一是要做好用人机制的改革；人是企业尤其是国有企业最重要的资源 ， 是企业的内生动力 ， 是推动企业发展的主要源泉 。因此 ， 对用人制度的改革是国企改革最应优先考虑的主要因素；因此 ， 要按照德能勤绩廉的标准 ， 选配好国有企业的一把手 ， 要有一个懂管理、善经营、勤开拓、勇创新的领导班子；要打造一支业务能力强 ， 技术过硬 ， 勤奋敬业 ， 热爱企业的员工队伍；同时要把党管干部原则与选聘职业经理人制度结合起来 ， 用人制度的改革要引进市场竞争原则 ， 要变伯乐相马为赛场选马 ， 努力形成能者上 ， 平者让、庸者下的科学用人机制 。
二是要做好分配机制的改革；分配制度是激发员潜能和创造性的重要手段 ， 是促进企业健康可持续发展的重要措施 。国有企业的分配制度 ， 要能够体现按劳分配原则 ， 多劳多得 ， 少劳少得 ， 分配要向基层一线员工倾斜 ， 不搞平均主义“大锅饭” ， 兼顾公平效率的原则 。真正把分配机制的改革作为调动广大员工积极性的一个重要杠杆 。
三是要做好考核机制的改革；企业的考核目标要围绕着党在国有企业的方针目标 ， 注重党建与发展、企业实现利税指标、国有资产的保值、增值 ， 科技兴企、员工的工资福利待遇提高、环境保护 ， 社会保障、廉政建设、群众公论等方面的考核 ， 科学设定目标 ， 通过“计划一实施一检查一处理”的PDCA循环 ， 做到定期考核与不定期考核 ， 综合考核与专业考核 ， 国有资产管理部门考核与广大员工考核 ， 定性考核与定量考核相结合等方式 ， 完善科学的考核体系 。当然 ， 考核要敢于动真格的 ， 不讲情面 ， 杜绝形式主义 ， 和“人情考核” ， 真正把考核工作落在实处！
以上三个方面的回答 ， 难免以偏概全 ， 目的实期抛砖引玉 ， 欢迎广大朋友们批评指正 。
其他网友观点首先要改领导的短时间任期 ， 企业的最高领导任期至少6年以上 ， 必须减少管理人员数量 ， 保证员工的收入稳步提高 ， 其次就是企业的管理不善 ， 企业的效益不好只能考核管理层 ， 产生的一切问题不能让员工买单 ， 这才是企业最该优先改革的三个方面！
其他网友观点一、把领导层砍掉三分之二 。把权利关进笼子里 。
二、提高科研人员待遇 。
【当前国企改革最应优先改哪三个方面？】三、提高一线工人待遇 ， 倒班工人待遇 。不要搞平均薪酬 。
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