战略目标通常是定性的,需要 3-5 年才能实现的目标,除了在财务指标上(比如,营收、利润、市场份额这些方面)能够有表现之外,更重要的还包括一个企业的核心能力,是不是因为这几年的努力,上了一个新的台阶,而且在市场上有了不同的地位。
近期目标是指年度预算,它更加量化、具体地规范我们往希望的方向去走。
一般是指业绩可衡量的指标,诸如利润、成长率、市场份额、客户满意度及新产品等,这些指标通常作为企业的关键经营指标。
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三、总结愿景、战略目标、近期目标是一个企业的远、中、近目标,用来明确一个企业的战略意图和方向,通过战略意图明确机会差距,并产生解决差距的动力。
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