物流成本管理意识|山东林安| 成本_薪酬体系|薪酬|工作量|工资|劳

由于经济发展迅速，社会在发生全球化变革，不同领域间在社会上的竞争越来越激烈，那么在社会上如何生存和发展，成为现在各个企业需要解决和面对的只要任务。目前很多企业意识到物流成本管理对企业发展的重要意义，发现物流成本新理念能够有效推动企业进步和发展，显著提升企业发展过程中的经济效益，为企业赢取更多经济效益。
【物流成本管理意识|山东林安| 成本】一、目前物流成本管理存在的问题
(一)对物流成本管不够重视。因为物流成本管理在我国发展时间较短，现在很多企业在发展中将位置放在成本管理上，对物流方面的管理和分配情况等仍旧处在基层，对经济输入和输出以及怎样减少费用等方面的认知不足，并没有意识到通过物流控制提升企业经济效益的重要性，使得管理物流的专业人员越来越缺少，严重影响了物流经济发展情况出现。(二)物流成本核算不规范，物流成本控制包含很多步骤，其中有很多物流经济混潘在企业发展的其他步骤中，分界线不够清晰。现在我国各个企业中物流成本控制正在研发时期，现存的准则无法系统区分物流经济。首先，物流经济在企业中无法成立独立的项目，尝尝混淆在其他项目中，导致不能有效区分和担负一定的责任[1]。其次，现在企业中的物流核算过于侧重物流采购和出售层面，对物流经济流转和运作不够重视，而且，因为物流成本没有固定的标准和方向，企业之间无法展开比较，相互之间无法交流和沟通，无法取长补短，物流成本为企业赢取的效益不多。(=)物流成本缺少管理，企业中物流环节主要包括供应环节，生产环节，出售以及营销环节，所有物流环节之间存在一定联系，而在经济利益上又有所不同。现在，我国企业中物流成本在管理过程中，只是简单的管理企业物流中某个环节的成本，并不是站在企业物流整体角度上对成本进行管理和控制，与物流成本控制体系完全不符，使得企业对物流成本控制认识不够全面和具体，对物流成本管理和减少具有消极影响，导致企业中物流成本控制发展存在问题，使得企业在社会市场中的竞争力逐渐降低。二、提升企业物流成本管理的有效方法。
(一)树立先进物流成本管理意识。现在我国企业中的物流成本控制不够先进，其主要原因是各个企业忽略物流成本管理的有效价值，对其缺少重视，因此，在新时期发展过程中要将一些先进成功的物流成本控制企业中的例子，引入到各个企业物流成本管理中，使企业能够有效认识到物流成本管理的重要性。积极鼓励企业进行成本培训，为企业培养出更多具有物流意识的人才，在思想上改变企业人员对物流成本管理的认识，在有效运用成功案例经验进行实践，在企业内部构建专业的物流部门，为企业物流成本管理提供更多经济效益。
?(二)建立健全企业物流成本管理机制，建立健全企业物流成本管理能够为企业发展提供有利条件，能够有效提升企业在市场中的竞争力，不断提升物流管理成本自信心。现在，要提升物流成本管理的位置，将其作为单独核算管理部门进行控制，根据经济产生部门研制二级项目，在二级项目以下，要根据物流经济自身性质再添加三级项目。比如:运输经济、包装经济以及回收物流经济等[21。在企业运行中因为销售和经营中物品由于运输而出现物流经济，首先要将其汇报到账广中，再根据具体标准核算方式应该承担的经济，再讲经济效益转入到当年企业总效益账单中，在具体效益表格中，要增加企业物流经济，减少物流效益总体经济，以该方式计算物流经济，能够很好的展现出物流经济，提升对企业中物理管理程度，对各个部门中工作明确分工，减少物流经济投入。而且，要建立健全准则机制，使得各个企业中物流经济相统一，方便不同企业相互交流和互动。