为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 六 )
相对考评原则指的是 ， 员工的绩效是人和人比出来的 。
通过将团队内员工的工作输出进行相互比较 ， 形成排序序列 。 排在序列前面的员工 ， 其绩效表现要优于排在后面的员工 。
由于结果是和其他人比出来的 ， 员工A不需要非要多优秀（绝对值） ， 员工A只需要比员工B优秀一点儿（相对值） ， A就比B更安全 。
既然如此 ， A为什么要帮B？帮B不就是相当于自掘坟墓吗？
A为什么要把精力聚焦在能力的提升和修炼上？A只需要聚焦在如何强过B就好吧？
曾经实现这一制度的微软 ， 在网络上广泛流传着一张描述其内部部门间氛围的组织结构图 。
在这张图中 ， 微软各个部门之间互相拿着手枪指着对方 ， 都希望自己能赢 ， 而把对方毙掉 。
整个公司就像是一个原始角斗场 ， 充斥着你死我活的争斗 。
这是2013年前的微软公司内部的真实写照 。
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