为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 五 )
主管只知道盯着进度条 ， 如果发现某某下属的工作滞后 ， 就会去警告该下属 ， 要求其通过加班加点的方式去赶上进度 。
下属为此承受着巨大的工作压力 ， 被主管不断驱动着往前走 ， 以满足进度为第一优先事项 ， 缺乏对工作的深入思考和自主感知 ， 为进度所奴役 。
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绩效主义现象3：强制绩效比例
信息时代的大多数企业 ， 都实施了强制绩效比例规则和相对考评原则 。
强制绩效比例规则将一个团队内部员工的表现分为若干档次 ， 每一档次设定一定的比例分布要求 。
比如 ， 将员工表现分为5等 ， 并预先设定第1等的比例为10%～15% ， 第2等为30%～40% ， 第3等为30%～40% ， 第4等为5%～10% ， 第5等为0～5% 。
这样 ， 不管是优秀团队 ， 还是相对较差的团队 ， 都强制应用这个比例分布原则——
强行识别出团队的后5%～10%人员 ， 并进行末位淘汰 。
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