为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 二 )
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在推行OKR时 ， 人们通常会有这些疑问：“OKR和KPI究竟有何不同?”“OKR究竟能给企业带来什么价值？”
一方面 ， 谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功；另一方面 ， GE等公司即便采用了新模式 ， 却因为战略不当 ， 在业务上并没有亮眼表现 。
若谷歌和微软有一天发展不顺 ， 我们又该学习什么呢？
本文作者况阳是华为OKR的操盘手 ， 在帮助华为导入OKR后 ， 他复盘整理了心得 。
他认为不能只看企业优秀实践的表象 ， 需要抓住问题核心 。 以下 ， Enjoy:
1、绩效管理为什么不再有效？
要理解绩效管理为何不再有效 ， 还得从绩效管理2.0的框架本身说起 。
公司在引入目标制定环节后 ， 绩效管理扩展成了包含目标制定、绩效实施和辅导、绩效评价三者环环相扣的综合的全流程管理活动 。
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