汽车之家的“第二次呼吸”( 六 )_有过跑步经历的人

「我深刻体会到 T 字形结构的好处，两种不同的人放在一块儿，一个横，一个竖，那就搭起来了」，为了让员工强化专业能力，汽车之家也吸收了平安在人才内训上的长处。组建「之家大学」、注重高潜人才的培养与拔擢。按照之家大学里人才培养课程里的解释， T 字型，就是既要有咨询公司的宽视野，还要有垂直的、能落地的专业度。

事实上，平安入主后汽车之家团队的多元背景——既有汽车之家的老兵、也有从其他互联网公司来到汽车之家的、还有平安背景的管理层——在组建初期一定是需要磨合的，但反过来说，这也构成了一个天然的「T 型人才」培养土壤。

随着数据和技术打通、多元背景团队融合，跨部门协作的项目运作越来越通畅，汽车之家从原来的各自为政逐渐转变为以结果导向的平安文化：有明确清晰的战略、战术层面上又能集思广益、有创新有协作、一旦商讨确定后就狼性执行。

组织、文化力出一孔， To B 条线的业务发展便顺理成章。

经过几年的落地实践，汽车之家 B 端商业产品线全面升级拓展，先后研发出车智云、智能营销、智慧网销、车智库等数据智能产品，对车企、经销商的赋能从营销拓展到研发、制造、后服务，深度嵌入行业全价值链，实现了从「流量变现」到「流量 + 数据变现」的核心商业模式革新。