汽车之家的“第二次呼吸”( 四 )

公司归根结底是人的集合 。 还原到当时的场景 , 汽车之家真正需要解决的 , 首先是组织和文化的问题 。

02 「下半场」的组织构建

从 2016 年王兴提出「互联网下半场」论点开始 , 三年时间 , 这一概念已经被整个行业所广泛接受 。

在上半场 , 万类霜天竞自由 , 卡位、抢风口占据绝对主流 , 一个点子就能造就一匹黑马;而在下半场 , 低垂的果子已经被采摘完毕 , 行业开始告别人口红利 , 无论大小公司都需要「回归商业本质」 , 向组织要结果、要效率 。

根据我们所了解到的信息 , 汽车之家能够在「下半场」重启增长 , 很大一部分原因 , 就是在其「精细化的组织管理与经营能力」 。

汽车之家引进了平安的 PMO(项目管理办公室)机制 , 这一机制按照目标、时间要求追踪、落实责任 , 我从一位内部人士了解到 , PMO 具有两个特点 , 第一是集思广益 , 会议上所有人员平等 , 都可以提出创意和想法;第二个特点是工作流程闭环 , 所有的工作界定、拆解、落地 , 项目负责人可以做整体的统筹安排 。

推荐阅读